企业间的竞争最终是一场人才的较量，唯有使企业员工在企业感受到一种归属感，并认同企业的价值，才能增强企业的凝聚力，促进企业更好的发展。但是，由于许多企业的领导者把太多的时间花在了企业经营上，而忽略了企业文化建设，从而给企业的长期发展带来了负面影响。所以，企业必须要构建出一种与其发展状况相适应的企业文化，从而在企业的组织中形成一个统一的标准，并对员工的信仰和价值进行培育，这样才能为企业的长期发展奠定良好的基础。

一、企业管理中企业文化建设的重要性

提升企业综合竞争力。优良的企业文化不但表现在企业经营的革新上，而且还表现在企业经营的现代化体系中。在企业文化的基础上建立企业管理系统，可以使企业的现代运作机制得到进一步的完善，是企业发展的动力之源。因此，企业的发展离不开企业的文化建设，只有这样，企业的整体竞争能力才会得到提高。

增强企业凝聚力。企业文化也可以在企业管理中起到一种整合作用，统一企业内部的生产资源和员工的思想，让所有的员工为了同一个目标而努力。只有在员工将企业的发展目标当成自己的奋斗目标时，他们才会产生一种凝聚力和向心力，进而对企业的生产资源进行有效配置。而企业文化则有助于形成一个和谐、团结的工作环境，帮助员工更好地融入到自己的工作当中，从而更好地满足其对自己的社会性和心理学的需要，使企业的运作与发展更为协调，使企业的内部更为团结与统一。

促进企业可持续发展。企业员工可以被认为是企业生产力的源动力，而企业在发展的过程中，员工的个人能力得以提高，其中很大程度上是因为企业文化的影响，对其适应工作环境的能力起到了很大的作用。在企业工作的过程中，企业文化对员工的价值观念、待人处事、工作能力都有一定的影响，而且，在这种影响下，员工的集体荣誉感和个人能力都会有很大的提升。员工不仅是企业生产和管理的主体，而且还是企业文化的载体，他们的整体素质能够直接影响到企业的发展前景。所以，要保证企业能够获得长远的可持续发展，企业就必须营造出一种强大的文化氛围，让企业与员工能够团结在一起，共同进步。

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二、企业管理中加强企业文化建设的策略

（一）优化企业管理制度

在构建企业文化的时候，要将企业文化与企业的发展状况进行全面的比较，并对企业的现行管理制度进行分析和改进，从而更好地管理好企业员工的日常生活。通过改进企业的管理体系，可以使企业文化更加突出，从而使企业文化在企业员工心目中具有更大的影响力。除此之外，在进行具体管理工作的时候，企业还必须健全激励机制和约束机制。在对管理制度进行优化的时候，应该注重采取多种激励方式，不能仅仅限于对其进行物质激励，也不能仅限于对其进行精神上的奖励，还要将其与员工的个人发展和职业生涯之间的关系进行充分结合，充分地激发出员工的工作积极性。另外，要对目前所处的职位进行综合分析，确定各职位的工作责任，掌握企业人员的心理状态，要让所有人都对企业文化产生一种发自内心的认同。

（二）创新企业文化建设阵地

随着信息化技术的飞速发展，现代企业文化已经取得了丰硕的成果。为确保企业文化建设的有效性，充分发挥互联网作用，在公共严寒玉平台上搭建企业文化建设的新阵地，这样，既能使企业文化顺应时代发展，又能使企业文化向外传播，增强其影响力。例如：企业可以利用AAA，定期向员工推送企业信息，做好企业文化的宣传，让员工对企业文化有更深层次的认同。另外，企业还可以设立一个专门传播企业文化的微博，并通过微博与员工之间互动来增强企业文化的影响力，构建和谐的企业文化环境。最后，在运用信息技术开拓文化建设阵地的时候，要保证企业文化建设具有一定的创新性。对其他企业的先进团队文化进行合理吸收和借鉴，并与自身企业特色相结合，对其进行科学的改进，将创新理念融入到企业的日常经营过程中，从而让企业在市场竞争的过程中拥有更大的优势。企业文化不仅对企业的经营起到了引导和制约的作用，而且对企业内部的凝聚力起到了至关重要的作用。企业只有强化自己的文化，并积极地对外界进行宣传，激发所有员工的工作热情，在企业内部形成一种强有力的凝聚力，这样才能成功地完成企业的战略目标。