一、主工作情况

（一）源头“育廉”保初心

一是构筑“双廉一控”机制

二是多方位强化廉洁意识

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（四）清廉建设体系实现“再升级”。通过“清廉班组”创建，推动“清廉国企”建设和公司项目建设共融共创，对重点部门、重点岗位和重点环节形成有力管控，实现由上到下、同频共振的监督体制，持续擦亮“金匠筑廉”廉洁品牌，为公司积极创建省市级清廉国企建设成绩突出型单位注入强劲动力。

三、下一步工作打算

（一）健全清廉责任体系，打造三个共同体。打造责任共同体，细化明确清廉建设任务分工，切实形成统一协调、各负其责的良好格局。打造协作共同体，加强合作交流、开展结对共建、推动共建共享，形成目标同向、步调一致的协作格局。打造参与共同体，将清廉建设融入日常、抓在经常，提高党员干部、社会群众参与积极性、主动性。

（二）共建清廉一张网，提升四个主阵地。点上出彩，认真抓好示范点培育工作，开展“清廉微单元”建设活动。线上成景，将涵盖多行业领域、可学可看可推广的清廉打卡点，串点成线形成清廉建设精品线。面上拓展，梯次推进清廉单元建设。

（三）构建清廉工作闭合，完善三项硬机制。建立分层分类统筹协调机制，努力形成面上一体统筹、条块聚合发力的协同联动格局。建立务实管用科学评价机制，探索个性化、具象化、可操作性强的清廉建设考评指标体系。建立过程管控闭环落实机制，以清单化、项目化方式挂图作战、压茬推进，打造目标引领、过程管控、责任传导、结果评估的工作闭环。