一、主要做法

（一）构建“四责协同”联动体系，营造风清气正“水生态”

一是集团党委建立党组织主抓直管机制。制定“清廉水务”建设方案和评价体系，层层签订党风廉政责任书，覆盖全员开展廉洁自律承诺。压紧“四责协同”责任共同体，制定全面从严治党责任清单，建立分层定责、照单履责、依单督责机制。推行基层党组织履行全面从严治党主体责任纪实、政治生态自查报告和分层分级廉政谈话等制度，使主体责任从“无形”向“有形”压紧。建立基层党组织书记定期向集团党委、纪委报告履行全面从严治党“第一责任人”情况，动态报告廉情信息的“双报告”机制。推行班子成员“一岗双责”任务领办，建立跟踪销号机制，开展责任落实面谈询问，推动“一岗双责”落地有声。

二是集团纪委将政治监督、专项治理、日常督查和正风肃纪贯通起来。开发“智廉水务”平台，内设五大应用模块，开展信息采集和线上监督，推动微权力运行阳光规范。强化纪审联动监督，建立信息联通、问题共商、监督同频机制。加强片区协作，开展联合监督、协作审查等，推动监督力量从“独家”向“联盟”聚合。集团纪委连续获得市纪检监察工作先进集体，实施的“基层站所小微权力运行和规范化管理”监督项目，获评我市十佳纪检监察工作特色案例；“三微治理打造阳光高效基层站所”荣获市政治监督优秀案例。

---此处隐藏3621字，下载后查看---

三是推动“清廉家庭”建设，建立社区访德、家庭访廉机制，开展家属助廉承诺和座谈交流，打造单位、社区、家庭三方廉盟。注重典型培育，集团1户家庭荣获“全国五好家庭”等荣誉、1户家庭获评2023年度市“最美家庭”中的“清正廉洁家庭”称号。

二、工作成效

（一）清风护航企业健康发展。集团以“清廉国企”建设为抓手，加强“人、权、事、财”全方位管理和高频度监督，推动工作更顺畅，流程更规范、管理更精细、内控更有力、制度更健全。在风清气正的政治生态下，围绕省委“三个一号工程”和市委“三个年”活动，落实安全生产责任，积极参与“河长制”、水生态环境治理等，坚决扛起国企担当。顺利完成与生化资产重组，投融资体制改革跨上新台阶。深化供排水一体化改革，公司实现架构优化、业务归集和管理提效。在集团上下共同努力下，供排运行保障平稳，水质安全稳定可控，产业经营不断拓展，改革转型步伐稳健，国有平台功能得到充分发挥。

（二）品质服务优化营商环境。集团始终践行“使人民群众满意，让党委政府放心”的企业宗旨，注重品质提升和智慧赋能。城乡供水一体化改革走在前列，全域实现供水同网、同质、同价、同服务；推进供排管网设施改造提升和二供泵房提能升级，助推区域经济发展，提升供排保障能力；发挥行业优势，对工贸企业管网检测疏通、有限空间清池作业开展专业服务与技术支撑；湿地水质全面提标，高品质管道饮用水进单位、进小区，让群众乐享优水；农污运维走在全省前列，小微废收运和环浙里服务不断优化，助推生态文明。供水报装“1000”服务、扩面日用水量智慧监管等服务举措深得好评，获得我市营商环境优化提升“一号改革工程”最佳案例，用水无感监测指标保持全省最优值。

（三）勤廉团队彰显战斗活力。集团坚持将勤廉理念植入人心、融于日常、贯穿始终，党员干部带头学习最新理论，领办担当项目，开展攻关破难，推动变革创新。在“三支队伍”建设中，常态化、多样化开展“四式”廉洁教育，分层落实谈心谈话，建立健全“引、育、管、用”全链条机制，加强队伍“八小时内外”组织监管和自我约束。近年来，全系统勤廉氛围日益浓厚，清廉底色不断擦亮，能力作风改进提升，工作成效可圈可点。集团连续在市年度综合目标责任制考核中获评优秀部门，多人荣获市级及以上荣誉，我市水务“铁军”在实战中得到锻造，团队凝聚力和战斗力不断提升。