通过深刻学习董事长《强化担当意识狠抓责任落实凝心聚力推动经济运行企稳回升》讲话精神，深刻学习支总经理《构建全过程管控体系、降本创效、增收创效、强基创新》讲话精神，感触颇深，深刻体会到企业面临的形式，进一步认识到企业当下所处的环境，更深深地感悟到干好在建项目的重要性、紧迫性，压力是空前的，只能不断成功，不能失败。

通过董事长、总经理的讲话学习深刻领会到：只有恪尽职守敢于担当才能赢在今下，只有脚踏实地行稳致远才能开拓未来，只有善于创新破浪前行才能引领潮流。企业的终极管理目标是经济管理，以经济利润论英雄。受全球经济气候和国内经济大环境的影响，目前企业面临的困难是空前的，一是同行的激烈竞争和相互绞杀；二是环保、劳动力紧张、工人技能日益低下、材料涨价等外部环境问题；三是项目管理难度持续加大，人才的储备和培养满足不了发展的需要。在这种情况下如何逆境突围，董事长、总经理精准把脉对症开方，理清了思路指明了方向。

现根据2标项目情况就如何提高项目经济运行水平做如下汇报：

一、要求D员干部认真贯彻落实讲话精神，剖析自己，敢于客观认识到自身问题，找到解决问题的答案，轻装上阵，展望未来。

项目部号召D员干部深刻学习讲话精神，深层次剖析自己，根据各自的业务情况书写心得体会，并要求提出个人建议。通过学习使大家清醒的认识到每名员工都是企业的螺丝钉，以企业出现的问题来对照自己，这颗螺丝钉是否失去作用、是否松懈、是否锈蚀，必须认真照照镜子，深刻剖析自己、找出自己的问题。根据文件精神，举一反三，根据讲话内容全方面进行了学习和教育。

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狠抓变更创效，主要有以下几方面：（1）、挖掘变更立项，挖掘隧道浅埋段变更，力争Ⅰ类变更；挖掘路基桥梁排水三改变更，每段路基、每个桥单独设计，做到永临结合。（2）、加快变更文件上报，设置专人编制变更文件，桥梁补勘变更及地质核查增减桩长变更，联系单下发后及时上报变更文件。（3）加大岩溶处理资料准备，桥梁岩溶变更资料及时签认，组织路基岩溶处理变更规划，增加岩溶处理利润率，规划隧道注浆变更。（4）根据国铁科法【20XX】15号文—《国家铁路局关于调整铁路工程造价标准编制期综合工费单价的通知》，跟踪业主对人工费调差。

四、强基创新，实现项目在粤的滚动发展

提升项目管理，降本创效，不但要做大更要做强，以一个项目良性发展带动小片区经营发展，以小片区撬动大片区，实现项目持续滚动发展，这也是集团公司的经营战略方案之一。

2标项目部自20XX年6月份进场以来，内外兼修，一方面抓好工程质量、安全、进度管理，因为我们清楚的知道“打铁需要自身硬”的道理，另一方面积极与外界沟通，充分展示中铁十二局集团的良好形象，为这张名片增添光彩。2022年下半年、2023年上半年，铁路2标项目部连续两次获得信用评价第一名。面对成绩我们没有丝毫骄傲，我们清醒的认识到“路漫漫其修远兮”，仍需不断进取。

2023年剩余不到2个月，我们将严格按照集团公司领导讲话精神和公司各项管理制度认真落实执行，不畏艰难、砥砺奋进。我们的行动目标是：“敢于担当、真抓实干、勇搏行业激流；降本创效、强基创新、提振项目经济”，为企业发展添砖加瓦。