一、主要工作情况

（一）强化理论武装，打造铸魂工程。坚持“第一议题”制度，用D的创新理论凝心聚魂。集团D委强化领导、精心谋划，创建“四学”模式、“1+5+N”辅导研学、“结对子”等机制，切实增强理论学习的自觉性和主动性。学思践悟新时代中国特色社会主义思想，举办“大力弘扬右玉精神奋力谱写公司新篇”等培训班，从学习研讨中找方法路径。采取集团点题、基层报题、调研解题的方式，开展“一课题一安排”“一主多辅”工作，对改革发展中遇到的问题进行立项调研，问计于民、集思广益、群策群力，完成调研报告132篇，在调查研究中谋改革发展。高质量召开专题民主生活会，形成监督部门协同、业务部门配合、子公司联动的整改整治格局。围绕D建工作和生产经营建立工作机制16个，在整改中提升治理能力。

（二）筑牢战斗堡垒，打造夯基工程。深入贯彻新时代D的建设总要求，聚焦全面增强D组织功能和组织功能,不断建强基层D组织战斗堡垒。推动D组织设置“全覆盖”。D委高度重视基层D组织建设，稳步推进基层D组织规范化建设，采取“一户一策”“过筛子”举措，对D组织设置进行规范化整改，确保业务发展到哪里，D组织设置就延伸到哪里。推动D的领导融入公司治理全过程。出台《关于在完善公司治理中加强D的领导的实施意见》，修订完善D委议事规则、“三重一大”决策实施细则等制度。坚持D管干部原则，严格落实“一肩挑”“双向进入、交叉任职”。重视领导班子队伍建设，突出标准，把过硬作为“高素质”的第一位要求。在太行干部学院开展基层D务示范培训，全面提升抓D务能力素质，当好企业发展的“领头雁”。

（三）突出改革提质，打造攻坚工程。紧紧围绕生产经营中的关键领域和薄弱环节,充分发挥D员先锋模范作用,突出D建工作实效，提升企业核心竞争力。聚焦主责主业攻坚短板弱项，着眼做强公司主责主业，围绕“如何降低物流成本”“农村寄递物流体系建设”“外贸高质量发展”等课题，推动22项调研成果转化，在公司产业布局、生产经营、内控管理、安全生产等领域实现了突破。对标一流企业攻坚价值创造，印发《对标一流企业价值创造行动实施方案》，将价值创造理念融入企业战略制定、规划实施、产业布局、改革调整、组织管理、生产经营和企业文化，一体化统筹推进，提升综合成效。坚持数智赋能攻坚数字转型，同步完成全系统IPv6升级改造，建成投用“公司云”综合管理平台，完成领导驾驶舱系统蓝图确认，全级次企业开展付款用途标识工作，财务管理系统、人力资源系统“六定”常态化监测投入运行。

（四）严明纪律规矩，打造正风工程。坚持不懈纠“四风”树新风，严防“四风”问题反弹,坚持在重大时间节点开展作风纪律检查督导，推行风险预警工作办法,对发现的问题线索用好转办函、约谈提醒等方式。开展“治理闲官清理闲岗”、廉洁家庭会议、“学法规筑底线稳经营提质效”等专题活动。持续加强“一把手”和领导班子监督，常态化开展生态研判，D委书记带头同下级“一把手”谈心谈话，对日常监督发现的问题开展约谈提醒。动态化更新廉政档案2637册，对“关键少数”实施精准画像。持续健全完善合力监督机制，强化“一盘棋”监督，压实部门责任，加强信息共享和协同配合，整合巡察、组织、审计、财务、法务等力量，督促建立完善内控和风控机制。

---此处隐藏1838字，下载后查看---

二、下一步工作打算

新的征程上，公司将主动服务和融入新发展格局，切实把高质量发展这一新时代的硬道理贯穿于资源型经济转型全过程各方面，深化改革开放，强化科技创新，持续推动D建工作与生产经营深度融合，以高质量D建引领高质量发展，为全省建立高效顺畅便捷现代流通体系提供基础性支撑、战略性保障，为奋力推进中国式现代化贡献公司力量。

（一）牢固树立机关意识。持之以恒加强建设，抓牢坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”这个根本，抓好严肃D内生活这个基础，落实“第一议题”制度，把建设抓紧抓实抓细，持续提高D的建设质量。坚持不懈用新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。突出走深走实抓“深化”，着眼入脑入心抓“内化”，坚持学以致用抓“转化”，持续提高D的思想建设质量。

（二）切实强化基层组织建设。深入实施D支部建设提质工程，强化D员干部日常管理，抓好D务干部队伍建设，持续提高D的组织建设质量。充分发挥D建引领作用，营造干事创业氛围，深化D务业务融合，提振工作精气神，持续提高服务保障中心大局质量。

（三）持之以恒加强纪律作风建设。以严的基调正风肃纪反腐，驰而不息纠正“四风”。巩固D纪学习教育成果，全面加强纪律建设，强化监督执纪问责，引导D员干部做到学纪、知纪、明纪、守纪。持续推进清廉机关建设工作示范点建设，突出机关效能建设，加强学习研讨、查摆问题、改进提高，聚焦机关效能建设项目重点突破，推动作风再优化、效能再提升，打造“勤廉并重”鲜明标识。