今天,我们召开公司党委理论学习中心组学习会,同时套开一次领导班子务虚会。这既是一次集中的理论学习和思想淬炼,更是一次聚焦问题、谋划未来的战略研讨。会议的主题非常明确,就是深入学习领会集团XX总经理在公司调研时的讲话精神与工作部署,结合当前形势与公司实际,研究探讨如何以实干实效推动企业实现真正意义上的高质量发展。刚才,几位同志结合分管工作,谈了认识、讲了问题、提了思路,讲得都很好,有思考、有深度,体现了大家对公司未来发展的责任感与紧迫感。

　　下面,我结合自己的思考,围绕如何贯彻落实集团部署、推动公司发展,讲四点意见。

　　一、提升战略站位,深刻领会集团布局康养产业的深远考量

　　思想是行动的先导。要推动高质量发展,首先必须解决思想认识问题,确保我们的思维层次、战略视野与集团公司的要求同频共振。集团XX总经理的此次调研,不仅是对我们工作的检阅和指导,更是一次深刻的战略宣贯和思想动员。大家要深刻领会,集团公司布局康养产业,绝非一时兴起,更不是简单的业务延伸,而是基于对国家战略、社会需求和行业未来的深刻洞察而作出的重大决策。

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　　第一,责任要上肩,做到守土有责。公司领导班子成员要坚决扛起主体责任,按照分工,主动认领任务。分管战略的,要尽快拿出未来三年的滚动发展规划;分管市场的,要带队冲锋,确保关键项目落地;分管运营的,要沉到一线,建立起标准化的运营体系;分管党建和纪检的,要抓好作风建设,提供坚强保障。各部门、各单位的“一把手”是本单位的第一责任人,必须把压力传导下去,把责任分解到岗、落实到人,形成“千斤重担人人挑,人人肩上有指标”的工作格局。

　　第二,协同要高效,打破部门壁垒。康养产业的生态化发展模式,决定了我们必须打破传统的部门墙和专业墙。投资拓展部门不能只管“拿项目”,要与运营部门前置联动,共同评估项目的可行性;工程管理部门不能只管“建房子”,要与设计、运营部门紧密配合,确保项目的功能设计符合养老服务的实际需求;财务、法务、人力等职能部门,要主动靠前服务,为一线业务提供专业、高效的支撑。要建立常态化的跨部门沟通协调机制,对于重大项目,要成立专项工作组,集中力量、一体化推进。

　　第三,考核要动真,树立实干导向。考核是指挥棒。必须改革和完善我们的绩效考核体系,将XX总经理提出的重点任务、公司明确的关键指标,作为考核各级干部最重要的依据。考核结果要与干部的评优评先、提拔使用、薪酬待遇刚性挂钩,真正做到奖优罚劣、奖勤罚懒。要树立起“以实绩论英雄、凭贡献定奖惩”的鲜明导向,让那些想干事、能干事、干成事的人有舞台、有激励,让那些不作为、慢作为、乱作为的人受惩戒、没市场,彻底解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。

　　同志们,康养事业是一项利国利民的光荣事业,也是一项充满挑战的开创性事业。我们作为集团进军这一新领域的先行者和主力军,使命光荣,责任重大。当前,公司正处在爬坡过坎、转型突破的关键时期。困难和挑战考验着我们的智慧和勇气,机遇和前景更激励着我们的斗志和担当。希望大家以此次会议为新的起点,振奋精神、坚定信心,以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当,锐意进取、扎实工作,全力推动公司在高质量发展的道路上迈出更加坚实的步伐,决不辜负集团公司的重托和期望,为开创我国康养产业发展的新局面贡献我们的智慧和力量!

　　谢谢大家。