在2024年集团总公司思政工作特色经验做法分享会上的汇报发言

更新时间:2024-12 来源:网友投稿

一、坚持思想“凝心”,融入改革坚定信念信心

“学”字引领,紧盯党员领导干部“关键少数”,党委理论中心组建立“个人自学、集体研学、领导带学、专家导学、重点笃学”五学机制,“第一议题”完善“传达学习、研究部署、贯彻落实、跟踪督办、报告反馈”周期管理,强化各级干部贯彻落实深化改革任务目标;抓好党员“绝大多数”,各级党组织采用面对面、案例式、情景式等方法,开展思想凝心行动,把全面深化改革愿景目标、政策解读搬到一线、改革前沿,推动党的创新理论“飞入寻常百姓家”。

二、坚持责任“铸心”,以上率下夯实思想基础

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八、坚持服务“贴心”,排忧解难保障改革进程

成立改革服务保障专项小组,深入基层一线,主动了解员工在改革过程中遇到的各种困难和问题。针对员工对新制度、新流程的困惑,组织专业人员进行详细解读与培训;对于因岗位调整或工作变动带来的实际生活困扰,如通勤不便、家庭照顾困难等,积极协调相关部门提供解决方案,如优化班车线路、设立员工家庭关爱帮扶基金等。建立员工意见快速反馈通道,确保员工的诉求能够及时得到回应与处理。通过全方位、多层次的贴心服务,消除员工的后顾之忧,使他们能够全身心地投入到改革工作中,为改革的顺利推进提供坚实的后勤保障与人文关怀。

九、坚持评估“鉴心”,精准施策优化改革效果

构建科学完善的改革效果评估体系,从经济效益、社会效益、员工满意度、企业竞争力提升等多维度设立评估指标。定期开展全面深入的改革效果评估工作,通过问卷调查、数据分析、实地走访、专家评审等多种方式,收集整理各方反馈信息,准确把握改革举措的实施效果。根据评估结果,深入剖析改革过程中存在的不足之处,如某些政策在执行过程中的偏差、某些创新举措未能达到预期目标等,针对性地制定优化调整策略。及时总结成功经验,将其固化为企业的长效机制与标准流程,为后续改革工作的持续推进提供有力的参考依据,确保改革始终朝着正确的方向前进,不断取得更为显著的成效。

以上发言,不当之处,请各位领导和同志们批评指正,谢谢!