今天,我们在这里召开集团公司清廉国企建设总结推进会,主要任务是,系统回顾过去三年我们深入推进清廉国企建设的实践与成效,深刻剖析当前工作中存在的短板与不足,深化思想认识,并对下一阶段的重点任务进行全面部署。三年的探索与实践,为我们积累了宝贵经验,也为我们开启新一轮创建工作奠定了坚实基础。现在,站在新的起点上,我们必须以归零的心态、冲刺的姿态,总结过去,擘画未来,推动清廉国企建设向更深层次、更高水平迈进。

　　下面,我讲三个方面的意见。

　　一、过去三年的主要工作与成效回顾

　　自2022年全面启动清廉国企建设以来,集团公司党委坚决贯彻上级决策部署,将清廉建设作为一项根本性、全局性的政治任务来抓,坚持以“清”为底色、以“廉”为准绳,将清廉理念深度融入公司治理、改革转型和生产经营的全过程、各方面。特别是我们创新性地以“清廉班组”创建为小切口,以点带面,探索并构建了“源头育廉、阵地宣廉、过程守廉、排查促廉、行动兴廉”五位一体的清廉建设体系,取得了显著成效。　　(一)聚焦“源头育廉”,筑牢不想腐的思想根基

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　　同志们,蓝图已经绘就,关键在于落实。为确保新一轮清廉国企建设深化提升行动取得实效,我最后再强调三点组织保障要求:

　　第一,要层层压实责任链条。集团各级党组织要切实担负起主体责任,党组织书记要认真履行“第一责任人”职责,班子成员要严格落实“一岗双责”,真正做到清廉建设与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核。集团纪委要履行好监督责任,协助党委抓好统筹协调和督促落实。会后,要迅速将今天的会议精神传达到每一名员工,并结合各单位实际,制定出详细的实施方案、任务清单和时间表,确保责任到人、任务到岗。

　　第二,要强化部门协同联动。清廉国企建设不是纪委一家的“独角戏”,而是各部门、各单位共同参与的“大合唱”。各职能部门要牢固树立“一盘棋”思想,在党委的统一领导和纪委的组织协调下,各司其职、各负其责、密切配合。组织人事部门要把好干部的政治关、廉洁关;财务审计部门要发挥好专业监督作用;法务合规部门要做好风险防范工作,形成上下贯通、左右联动、内外协同的强大工作合力。

　　第三,要严格实施考核问责。要将清廉国企建设成效纳入集团的年度综合绩效考核体系,与各单位、各部门的评优评先、领导班子和领导干部的业绩评定、职务晋升等直接挂钩,加大考核权重,树立起“抓好是本职、抓不好是失职”的鲜明导向。对在清廉建设中工作不力、问题多发的单位和个人,要严肃追责问责,绝不姑息迁就。

　　同志们!三年的建设,我们硕果累累;未来的征程,我们任重道远。清廉国企建设永远在路上。让我们以今天的会议为新起点,拿出“滚石上山”的毅力、“抓铁有痕”的劲头,以更高标准、更严要求、更实作风,奋力开启清廉国企建设的新篇章,为谱写集团公司高质量发展新辉煌提供更加坚强有力的政治保证和纪律保障!