今天，我们在这里召开会议，主要任务是系统总结学习教育工作，肯定成绩，正视不足，并对下一阶段巩固深化学习教育成果、以严实作风推动公司转型发展进行再动员、再部署。

　　今年以来，公司党委高度重视，迅速行动，在为期数月的集中学习教育中，全体党员干部职工积极参与，思想上受到了深刻洗礼，行动上得到了有力校准，取得了阶段性的显著成效。这次总结会，既是一次回顾检视的“复盘会”，更是一次深化拓展的“加油站”，旨在推动作风建设向纵深发展，为公司在复杂多变的国内外市场环境中行稳致远提供坚实的纪律保障。

　　下面，我讲三点意见。

　　一、肯定成绩，总结经验，作风建设取得阶段性扎实成效

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　　（二）强化监督执纪，在动真碰硬中形成严密监督体系。严管就是厚爱。信任不能代替监督。必须发挥联合监督的强大合力，让纪律真正成为带电的“高压线”。要重点构建和完善“纪检、审计、财务”三方协同的联合监督机制。具体而言，要做到“三个协同”：一是信息协同。依托公司信息化平台，打通纪检、审计、财务、业务等部门的数据壁垒，建立监督信息共享库。通过大数据比对，对大额资金往来、费用异常支出、关联交易等进行动态监控和风险预警，让隐形变异问题无处遁形。二是力量协同。建立常态化的联席会议制度，定期会商监督重点，统筹监督力量。针对海外项目、大宗商品采购、供应商管理等高风险领域，开展联合专项检查，形成“一盘棋”的监督格局。审计发现的疑点、财务监控的异常，要第一时间与纪检部门沟通，实现问题线索的快速移送和核查。三是结果协同。审计结果、财务检查结果要作为纪检问责的重要依据。对监督中发现的违规违纪问题，坚决做到发现一起、查处一起，绝不姑息。要用好问责利器，严格落实“一岗双责”和责任倒查机制，对抓作风建设不力、导致发生严重问题的部门和领导，要严肃追究责任，真正起到“问责一个、警醒一片”的效果。

　　（三）深化制度建设，在固本强基中织密织牢防范之网。好的作风需要好的制度来保障。必须以此次学习教育为契机，全面启动公司内部规章制度的“体检”和“升级”。要成立专项工作组，对照纪律规定的最新要求，对照公司业务发展的新情况、新问题，对现有关于公务接待、差旅管理、会议活动、办公用房、车辆使用、采购招标等方面的制度进行全面梳理。目标是在今年11月底前，完成重点制度的修订完善工作，形成一套覆盖全面、标准清晰、流程规范、相互衔接的制度体系。制度修订要突出针对性和可操作性，对模糊地带要予以明确，对制度漏洞要坚决堵住，特别是要针对“不吃公款吃老板”、电子红包、私车公养等新型“四风”问题，研究制定精准的防范措施。同时，要建立制度执行的后评估机制，定期评估制度的有效性，并根据实际情况动态优化，确保制度真正管用、长效。

　　（四）勇于担当作为，在服务大局中彰显作风建设成效。作风建设的最终落脚点，是激发干事创业的强大动力，推动公司高质量发展。全体干部职工，特别是各级领导干部，要自觉把作风转变的成效体现到担当作为上。要大力倡导“事不过夜、马上就办”的效率意识，破除“慵懒散”的顽疾。要大力弘扬“敢为人先、攻坚克难”的奋斗精神，面对公司转型发展的瓶颈、国际市场的风险，要敢于迎难而上，主动作为，而不是消极躲避。当前，公司正处于抢抓“*战略”机遇、开拓*新兴市场、深化内部改革的关键时期。各部门、各业务板块都要把作风建设与完成年度经营目标紧密结合起来，以优良作风带动团队士气，以过硬本领破解发展难题。评价一个干部作风好不好，不仅要看他说了什么，更要看他干了什么、干成了什么。要树立鲜明的实干导向，让那些敢担当、善作为的干部有舞台、受重用，让那些不作为、乱作为的人没市场、受惩戒，在公司内部营造出干事创业、风清气正的浓厚氛围。

　　同志们，作风建设是一项长期的、系统的工程，只有进行时，没有完成时。这次总结会是一个新的起点。希望大家以永远在路上的清醒和坚定，以抓铁有痕、踏石留印的决心和毅力，持续用力、久久为功，不断把作风建设引向深入，以实际行动和优异业绩，为*公司实现更高质量的转型发展提供最坚强、最可靠的作风保障！

　　我的讲话完了，谢谢大家。