2025年,XX市城投公司领导班子在市委市政府和集团党委的坚强领导下,坚持以新时代中国特色社会主义思想为指引,紧扣“稳增长、强主业、防风险、促转型”工作主线,攻坚克难、砥砺前行,圆满完成年度各项目标任务。现将班子履职情况报告如下。

　　一、坚持党建引领铸魂,政治建设取得新成效

　　始终把政治建设摆在首位,以高质量党建引领企业高质量发展,持续巩固拓展主题教育成果。

　　一是强化理论武装深度。严格执行“第一议题”制度,及时跟进学习党的二十届三中、四中全会精神,开展理论中心组学习26次、支部集中学习48次。创新“线上+线下”学习模式,依托“学习强国”“XX干部网络学院”等平台,组织专题研讨12场,撰写心得体会89篇,推动党的创新理论入脑入心。二是深化调查研究实效。围绕城市基础设施建设、国企改革深化提升等重点任务,班子成员领题开展“四下基层”调研17次,形成高质量调研报告9篇。针对项目融资难、回款周期长等突出问题,制定针对性解决方案13项,推动调研成果转化为实践举措。三是提升组织建设质量。规范落实“三会一课”制度,开展主题党日活动24次,组织参观XX革命纪念馆、XX烈士陵园等红色教育基地5次。发展党员8名,培养入党积极分子15名。开展“党员先锋岗”创建活动,36名党员在项目攻坚一线发挥模范带头作用。四是压实巡察整改责任。针对上级巡察反馈的18个问题,逐项制定整改措施,建立问题清单、责任清单、销号清单,目前已完成整改16项,2项长期整改事项按节点有序推进。完善“三重一大”决策制度,规范议事规则,全年召开党委会32次、董事会24次、经理办公会48次,决策程序更加科学规范。

　　二、聚焦主责主业发力,经营业绩实现新突破

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　　二是做强主业提升效益。紧扣城市建设主责主业,全力推进在建项目,力争完成投资额38亿元以上。积极争取政策性资金支持,拓宽融资渠道,降低融资成本。加强项目全生命周期管理,强化成本控制,提高投资回报率。力争实现营业收入27亿元、利润总额2亿元,主要经营指标保持两位数增长。

　　三是拓展业务培育增长点。抢抓新型城镇化、乡村振兴等政策机遇,积极参与城市更新、片区开发、产业园区建设。探索发展城市运营、物业管理、智慧城市等新业态,培育新的利润增长点。加强区域合作和市场开拓,力争市外业务收入占比达到20%以上。

　　四是强化管理防范风险。完善债务风险监测预警机制,优化债务结构,坚决遏制新增隐性债务。加强资金统筹调度,提高资金使用效率。深化内控体系建设,强化审计监督,堵塞管理漏洞。压实安全生产责任,确保安全生产形势持续稳定。

　　五是加强党建凝聚合力。深入学习贯彻党的二十届四中全会精神,推动党建与经营深度融合。严格落实全面从严治党要求,持续加强党风廉政建设,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。关心关爱干部职工,做好思想政治工作,凝聚干事创业强大合力。

　　征程万里风正劲,重任千钧再奋蹄。新的一年,公司领导班子将在市委市政府和集团党委的坚强领导下,团结带领全体干部职工,保持战略定力,增强发展信心,以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措,推动公司各项事业再上新台阶,为XX市经济社会高质量发展作出新的更大贡献。