近年来，XX充分发挥区位、信息、技术和人才优势，充分依托黄金行业影响力，聚焦“资源并购”，加强“内协外联”，擦亮“金色桥头堡并购筑基石”党建品牌，在拓展矿产资源量、展现黄金形象等方面实现强力支撑，不断提高高质量发展水平，为黄金“进入世界500强、建成世界一流企业”贡献力量。

一、“金色桥头堡并购筑基石”党建具体实践

在集团党委的正确领导下，始终坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指引，牢牢把握“围绕并购抓党建、抓好党建促并购”的工作主线，全面扛牢党建主体责任，将党建工作同并购业务深度融合，与平台优势相结合，积极探索新时期基层党建工作新路径，构建“金色桥头堡并购筑基石”党建深融互促新格局，以高质量党建为企业高质量发展注入强劲动能。

“党建+品牌建设”点燃“发展引擎”。立足区位、聚焦主责主业，以“金色桥头堡并购筑基石”特色党建品牌建设为依托，将党建融入日常工作，着力锻造驱动发展的引擎。搭建“党员责任区”“党员突击队”“党员先锋岗”等，开展党员示范行动，在工作中承担重任，以担当作为精神在项目上冲锋陷阵。抓好业务提升培训学习。利用人才资源丰富的有利条件，邀请专家学者讲授与时俱进的党建理论、开展业务提升交流培训，加强理论学习，增强业务素质和能力。搭建“智慧党建”平台、“灯塔书屋”空间。依托线上线下丰富资源、集中学习和个人自学相统一，理论知识和业务知识相统筹，守正笃实、强基固本。落实党建联系点讲党课制度。党委委员扎实开展工作调研，推动党建与业务工作高度融合，切实解决基层“急、盼、难”问题，激发并购攻坚、奋勇争先的澎湃动力。

“党建+并购主业”打造“聚能核心”。持续探索党建与并购业务深度融合的路径，以并购业务为核心，多措并举打造核心聚能点。在组织建设上，突出核心业务，形成了并购支部、服务保障支部、纪检监督支部“一体两翼”的架构格局。在部门协同上，党建纪检联动下沉现场，嵌入式全链条监督，协同服务保障，赋能并购项目攻坚。在人才培养上，实施“双培养工程”，把党员培养成业务骨干、把骨干发展成党员，通过组织评选优秀GCD员、并购先锋、流动红旗部室等活动，党员与业务骨干双向培养、共同发展。在责任链条上，严格落实党组织书记抓基层党建突破项目，压实书记抓、抓书记责任制，以重点专班为抓手，聚焦项目攻坚、难题破解，充分发挥集体智慧，因时因势调整并购策略，打破项目制约瓶颈，为黄金做大做强现有基地、建设世界一流企业夯实资源保障。

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二、“金色桥头堡并购筑基石”党建建设成效

国务院国资委党委和国有企业各级党组织认真贯彻落实党中央关于加强国有企业党的建设的方针政策，解放思想，探索创新，企业党的建设取得了积极进展。立足实际，充分发挥党建政治优势，打造党建与并购业务融合新模式，党建品牌成为加速企业高质量发展的强动力。

一是聚焦主责主业，打造新党建格局。在全面加强党的领导下，要聚焦核心主业，以“金色桥头堡并购筑基石”的新党建模式，促进党建工作与生产经营的深度融合，同时结合企业情况和实际业务开展等，因地制宜开展工作，真正地将党建工作落到实处、发挥实效。聚焦并购专业，以高质量党建推动高质量发展，逐步探索出了以并购为主、围绕并购主业和赋能并购主业的党建格局，推动“抓资源、扩产能、增产量、提效益”取得了实绩实效。

二是强化党建引领，发挥桥头堡作用。党的二十大报告明确提出，要坚持大抓基层的鲜明导向，把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒。在铸心魂、强实干、正风气，在实践中探索出了一条可推广、可复制的强基之路。铸心魂。通过创新山金产投大讲堂等各种形式的学习活动，通过持续的理论学习，切实提升政治能力，聚忠诚、勇担当。强实干。注重核心并购能力提升，依托过硬的党员队伍，着力打造专业突出、视野开阔、敢冲能拼的专业队伍，强化各项业务能力。正风气。持之以恒推进“严真细实快”作风转变，全面倡树“讲政治、讲格局、讲担当、讲实干，比学习、比工作、比作风、比贡献”，将纪律规矩意识嵌入项目并购全过程，根据并购业务特点开展监督，为并购保驾护航。

三是汲取团队智慧，开拓新思路新举措。总书记强调：“要尊重人民群众主体地位和首创精神，把人民群众中蕴藏着的智慧和力量充分激发出来。”在党建工作过程中，善于汲取群众智慧，聚焦群众所需，有助于不断完善工作思路、创新工作举措，使党建工作与业务工作互促共进。同时，响应青年渴望建功立业的需求，一批青年员工在一线磨砺意志、增长才干，逐渐成长为并购的中坚力量。满足提升并购专业能力的迫切要求，依托产投大讲堂，瞄准关键需求，邀请行业领域专家学者，交流分享，提升并购能力，全面锻造产投核心竞争力。此外，要健全制度保障、维护职工合法权益，加强与职工之间的沟通，增强职工的归属感与凝聚力，以高度的责任感、使命感推动高质量发展贡献力量。