大家好！今天，我们在此召开*公司2026年度务虚会，时机关键，意义重大。就在不久前，我们共同深入学习了党的二十届四中全会精神，深刻领会了中央对于推动中国式现代化、发展新质生产力的战略部署。今天的会议，既是贯彻落实全会精神的具体行动，也是一次承前启后、继往开来的战略研讨会。我们齐聚一堂，就是要系统复盘2025年的工作得失，精准研判当前内外部发展形势，并在此基础上，前瞻性地谋划公司“十五五”时期的发展蓝图，特别是要清晰地确立2026年的主攻方向和关键举措。

2026年，是国家“十五五”规划的开局之年，同样也是我们**公司迈向新征程、实现跨越式发展的奠基之年。面对新一轮科技革命和产业变革的浪潮，以及集团公司对于数字化管理机制改革的殷切期望，我们必须以高度的责任感和紧迫感，厘清思路、凝聚共识、明确路径。今天的务虚会，“虚”的是集思广益、畅所欲言的过程，“实”的是要为公司未来五年的行稳致远、为明年的开局决胜，找到坚实的思想基础和行动方略。希望大家都能敞开思想、畅所欲言，共同为公司的未来发展贡献真知灼见。下面，我结合公司的实际情况和未来的发展方向，谈几点意见。一、在复杂环境中砥砺前行，高质量发展根基愈发坚实

回顾即将过去的2025年，是极不平凡、极富挑战的一年。面对全球经济增长放缓、国内产业结构深度调整的复杂局面，公司全体同仁在党委的坚强领导下，顶住了压力、抓住了机遇，围绕高质量发展的首要任务，迎难而上、奋力拼搏，各项工作均取得了来之不易的成绩，为“十四五”规划的圆满收官画上了浓墨重彩的一笔。

这一年，我们的经营业绩在逆势中保持了稳健增长。虽然目前无法获得精准的全年财务数据，但从前三季度的趋势以及我们日常的经营监测来看，公司主营业务收入和利润总额预计将双双达成年度预算目标，关键业务板块的市场占有率得到进一步巩固和提升。这充分证明了我们的发展战略是正确的，我们的团队是富有战斗力的。这份成绩单的背后，凝聚着每一位**人的心血和汗水，尤其是在市场一线的同志们，你们不辞辛劳、攻坚克难，为公司的生存发展立下了汗马功劳。

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第三，全力深化改革创新，激活内生发展的动力源泉。正如前面所强调的，改革创新是永恒的主题。除了分配机制和创新激励，我们还要在组织架构、业务流程、人才发展等多个方面持续优化。要敢于向固化的流程开刀，向僵化的模式宣战。对于那些阻碍效率、增加内耗的环节，要坚决予以调整和优化。要建立更加灵活的人才引进和培养机制，不拘一格降人才，为想干事、能干事、干成事的人才提供广阔的舞台和通畅的晋升通道。

第四，全力严守合规底线，筑牢稳健经营的坚固防线。企业行得越远，越要重视风险防范。合规经营是企业生存发展的红线和底线，任何时候都不能触碰。我们要全面强化合规管理体系建设，将合规要求嵌入到市场开拓、合同评审、采购招标、项目交付等经营管理的各个环节。要加强对员工的合规培训教育，让“人人合规、事事合规”的理念深入人心。同时，要扎实做好巡察整改的“后半篇”文章，对巡察发现的问题要举一反三、标本兼治，建立长效机制，确保问题不反弹、不复发。只有在合规的轨道上稳健运行，我们的发展才能行之久远。

第五，全力强化党建引领，凝聚团结奋斗的磅礴力量。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。我们要始终坚持以高质量党建赋能企业高质量发展，把党建工作的成效切实转化为企业的生产力、竞争力和凝聚力。要持续深化党建与业务的深度融合，把党支部建在项目上、建在市场上，让党旗在攻坚克难的一线高高飘扬。要加强干部队伍和人才队伍建设，坚持党管干部、党管人才原则，打造一支政治过硬、本领高强、作风优良的铁军。要加强企业文化建设，弘扬艰苦奋斗、勇于创新、追求卓越的企业精神，凝聚起全体员工共同奋斗的强大合力，以党建之“红”引领发展之“兴”。第六，全力服务集团战略，彰显数字化改革的责任担当。我们必须时刻牢记自身的使命和定位，我们的发展离不开集团公司的坚强后盾和广阔平台。服务好集团的数字化管理机制改革，既是我们的政治责任，也是我们实现自身价值、拓展业务空间的重大机遇。我们要主动对接集团的战略需求，深入理解集团各业务板块的痛点和难点，积极提供创新的、有效的数字化解决方案。要在服务集团的过程中，打磨我们的产品、锻炼我们的队伍、树立我们的品牌，最终形成反哺集团、贡献行业的核心能力。

同志们，“道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。”2026年的冲锋号角即将吹响，“十五五”的宏伟蓝图正等待我们去描绘。我们正处在一个大有可为的伟大时代，也面临着前所未有的激烈竞争。让我们更加紧密地团结起来，以只争朝夕的拼劲、锲而不舍的韧劲、勇于创新的闯劲，坚定信心、迎难而上，奋力开创**公司高质量发展的新局面，为集团公司的宏伟事业、为国家的数字化进程贡献我们全部的智慧和力量！

谢谢大家！