根据上级党委关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求，公司领导班子紧紧围绕本次民主生活会主题，在深入开展学习研讨、广泛征求意见建议、坦诚进行谈心谈话的基础上，深刻对照总书记新时代中国特色社会主义思想和党的二十大和二十届历次全会精神，对照党章党规党纪，对照初心使命，紧密联系班子思想和工作实际，深入查摆问题、深刻剖析根源、明确整改方向。现将班子对照检查情况报告如下：

一、存在的主要问题

（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面

班子始终将“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩，但在具体实践中，用政治眼光观察和分析经济问题的能力仍需加强，“政治三力”的锤炼尚未达到炉火纯青的境界。

一是理论武装的“转化率”有待提高。班子虽然能够严格执行“第一议题”制度，坚持读原著、学原文、悟原理，但有时存在“为了学习而学习”的倾向。在将党的创新理论与公司改革发展实践深度融合上，思考得不够系统、研究得不够透彻。比如，在学习领会“发展新质生产力”这一重大论述时，虽然组织了多次专题学习，但在如何结合公司装备制造、技术服务的产业基础，前瞻性布局未来产业、抢占发展新赛道方面，提出的系统性、战略性、可操作性的举措还不够多，存在一定的“学用脱节”现象，未能完全将学习成果转化为推动公司颠覆性创新、实现跨越式发展的强大动力。

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（一）铸魂领航，着力在深化理论武装上见真章。一是优化学习机制。严格落实“第一议题”制度，制定班子年度理论学习中心组专题学习计划，确保全年集中学习研讨不少于12次。围绕“新质生产力”“国家安全观”“高质量发展”等主题，邀请顶尖专家学者进行专题辅导，变“被动学”为“主动学”。二是深化转化运用。建立“学习－调研－决策”闭环机制。每季度确定一个重大课题，由班子成员带队深入一线开展专题调研，形成高质量调研报告，并将其作为“三重一大”决策的重要依据，切实把学习成果转化为破解发展难题、增强核心竞争力的具体举措。力争到2025年底，围绕公司核心技术突破和未来产业布局形成不少于3项重大战略决策。

（二）践诺于行，着力在站稳人民立场上出实招。一是畅通联系渠道。严格执行班子成员基层联系点制度，每位成员每年至少在联系点驻点调研1周，与一线员工同吃同劳动，召开不少于4次“无主题、无陪同”的员工恳谈会。建立“班子成员直通车”邮箱和热线，对员工反映的问题实行“首问责任制”，确保件件有回音、事事有着落。二是办好民生实事。聚焦员工反映强烈的通勤、住宿、子女教育等“关键小事”，在2025年启动“幸福XX”十大民生工程，投入专项资金进行改善。建立民生实事项目台账，明确时间表、路线图、责任人，每季度在公司内网公示进展，接受全体员工监督，确保好事办好、实事办实。

（三）攻坚克难，着力在强化担当作为上求突破。一是激发创新活力。设立“改革创新风险基金”，建立健全容错纠错机制，明确在推动改革创新中出现失误的免责界限，为敢于担当的干部撑腰鼓劲。聚焦公司数字化转型和核心技术攻关，成立由“一把手”挂帅的攻坚专班，实行“军令状”管理，力争在2025年实现1-2项关键核心技术的重大突破。二是破解历史难题。对长期存在的产权纠纷、僵尸企业等老大难问题，成立专项工作组，由班子成员分工负责、挂牌督战。制定详细解决方案，明确时间节点，实行“销号”管理，以钉钉子精神一抓到底，力争在两年内解决大部分历史遗留问题，为公司轻装上阵、健康发展扫清障碍。

（四）正风肃纪，着力在推进全面从严治党上显长效。一是压实主体责任。制定《领导班子成员落实“一岗双责”责任清单》，将党风廉政建设成效与班子成员的年度绩效、评先评优、选拔任用“三挂钩”，做到业务工作与党建工作同部署、同考核。班子成员每季度至少听取1次分管领域党风廉政建设情况汇报，每年至少对分管部门主要负责人开展2次廉政谈话。二是织密监督网络。强化纪检监察与审计、法务、财务等部门的联动监督，聚焦工程招标、物资采购、选人用人等重点领域和关键环节，开展常态化专项检查。充分发挥“探头”作用，将监督关口前移，对苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正。三是筑牢思想防线。分层分类开展精准化警示教育，选取近年来本行业、本系统的典型案例，拍摄制作警示教育片，用身边事教育身边人。结合岗位特点，编制《重点岗位廉政风险防控手册》，让每位干部都清楚风险点在哪里、底线是什么，做到警钟长鸣、防微杜渐。

以上是公司领导班子的对照检查材料，恳请同志们提出批评意见。我们将虚心接受、认真反思，并以最坚决的态度、最务实的举措抓好整改落实，团结带领全体干部职工，为奋力谱写公司高质量发展新篇章而努力奋斗！