应急管理作为安全生产的“最后一道防线”，是守护生命财产安全的“关键屏障”。2025年，随着单位业务的持续拓展和生产节奏的进一步加快，各类风险呈现出更为复杂的“复合型、突发性”特征。既有因设备长期运行老化引发的“传统隐患”，又有新业务场景不断涌现催生的“新型风险”，更面临极端天气频发叠加带来的“意外挑战”。我们始终秉持“常怀风险敬畏之心、常抓应急准备之举”的理念，将应急管理贯穿于安全生产的全过程，坚决杜绝“重处置轻预防、重形式轻实效”的现象，全力构建“有备无患、快速响应、科学处置”的应急防线。

现将具体工作情况汇报如下：

一、筑牢预案基石，动态优化应急体系

预案是应急处置的“行动指南”，只有紧密贴合实际、实现动态更新，才能在险情来临时“拿得出、用得上”。我们坚持“预案跟着风险变、流程围着实战转”的原则，着力解决“预案与实际脱节、响应与需求错位”的突出问题。（一）全面精准风险辨识。结合全年业务的动态调整以及不同季节的风险特点，我们组织由“技术骨干+安全专家+一线员工”组成的联合团队，开展了全方位、深层次的“全域风险复盘”工作。运用“LEC风险评价法”，对生产车间、仓储区域、新业务站点等重点区域进行了细致排查，重新梳理出“设备故障、火灾、危化品泄漏、极端天气”等10类风险。新增高风险点5处、中风险点12处，为预案的优化提供了精准的靶向指引。同时，针对独居员工、偏远站点等特殊场景，建立了“一人一策、一点一方案”的精细化应急台账，确保风险辨识无死角、无盲区。

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（二）加强风险监测与预警。建立健全风险监测体系，运用先进的技术手段对各类风险进行实时监测和预警。加强与相关部门的信息共享和合作，及时掌握外部环境的变化，提前做好应对准备。

（三）深化应急培训与演练。进一步丰富应急培训内容和形式，提高培训的针对性和实效性。加大实战演练的频率和规模，模拟更加复杂的场景和情况，检验和提升应急管理体系的实战能力。

（四）推动应急文化建设。将应急管理理念融入企业文化建设中，营造“人人讲安全、人人懂应急”的良好氛围。通过开展应急知识竞赛、安全演讲等活动，提高员工的应急参与度和责任感。

回顾2025年，我们在安全生产应急管理工作中取得了一定的成绩，但也清醒地认识到存在的问题和不足。在未来的工作中，我们将继续秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断完善应急管理体系，提高应急处置能力，为单位的安全生产和稳定发展提供坚实的保障。

谢谢大家！