（一）企业经营管理责任

1.战略规划与执行过去一年，我积极参与公司战略规划的制定。深入分析市场形势、行业动态以及国家政策对企业的影响，与领导团队共同确定了以创新驱动、绿色发展和产业升级为核心的战略方向。为确保战略的有效执行，我牵头建立了战略实施的监控和评估机制，定期召开战略推进会，及时调整执行偏差。例如，在面对市场竞争加剧和原材料价格波动的情况下，我们通过优化产品结构和供应链管理，确保了公司营收的稳定增长，全年实现营业收入[X]亿元，同比增长[X]%。

2.市场营销拓展为拓展市场份额，我领导营销团队制定并实施了多元化的市场营销策略。加大了市场调研力度，深入了解客户需求和竞争对手情况，针对性地开发新产品和改进现有产品。积极参加国内外行业展会和商务活动，提升了公司品牌的知名度和影响力。同时，加强了客户关系管理，建立了完善的客户服务体系，客户满意度达到了[X]%。通过这些努力，公司在原有市场的占有率得到进一步巩固，新市场开拓也取得了显着成效，特别是在[具体新兴市场领域]的销售额同比增长了[X]%。

（二）团队建设与人才发展责任

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四、存在问题及下一步工作思路

一年来，我虽然逐步适应了工作节奏和工作环境，并取得了一定进步，但还存在很多不足，主要表现在：一是在工作创新上不足，忙于具体事务性工作多，缺乏对党建工作全局性深层次的思考。二是在工作中有老好人思想，对员工职责分工不明确，注重维持表面的和气，但挫伤了员工积极性。三是自身经营业务知识储备不足，在生产经营工作中缺乏基本素养，对决策事项认识不到位，对党建与生产经营的深度融合贯彻不到位。

下一步，我将在公司党XX的正确领导下，紧紧围绕公司中心工作，不断发挥党建纪检和群团组织的作用，一以贯之的为安全生产、经营发展各项工作保驾护航，以“产业强链”为使命，打造推动发展能力强、服务群众能力强、凝聚人心能力强、促进和谐能力强的基层党组织，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。一是突出政治统领，实现组织建设全面过硬。发扬钉钉子精神，进一步健全全面从严治党“三张清单”，压实一岗双责责任；对XX众享会等活动载体进行再拓展再创新，实现由喷灌式研学向精准滴灌式研学迈进；持续发挥党员先锋队、突击队作用，组建以党员为核心的战略预备队，结合三项制度改革开展真战实训，为万华禾香板业项目储备优秀人才。

二是聚焦宣传引导，实现思想建设常抓不懈。围绕“万华项目落地”专项工作和园区安全运营各项部署，通过形势任务报告会、专题党课等形势，开展不低于6次的专题任务教育，形成思想统一、行动一致的“XX动能”；按照更加突出权属企业、突出车间一线的工作定位，围绕权属企业车间、班组打造先锋模范人物、身边榜样，做强“XX先锋”专栏，多形式多方位彰显“共创共享共担共赢”企业文化。三是强化责任落实，实现作风建设掷地有声。坚持以“清廉城投”体系建设为契机，从党员自身廉洁作风教育和实体企业风险防范两个维度推进“廉竹XX，廉铸先锋”纪检品牌建设；坚持实施“周会周报+季度考核+年度述职”闭环管理模式，以“周会周报周监督”为抓手，加强合作产业板块重点领域、重点环节风险隐患管控，切实发挥纪检监察的监督保障作用，确保国有资产保值增值。

我的述职完毕，谢谢大家。