按照本次民主生活会要求，会前我通过个人自学与参加党委理论学习中心组集体研讨等方式，深入学习了党的二十大和二十届三中、四中全会精神，以及总书记总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述。同时，通过谈心谈话、基层调研、书面征求意见等多种渠道，广泛听取了班子成员、基层党员干部和职工群众的意见建议。在此基础上，我紧密联系个人思想、工作、生活和作风实际，对照“五个带头”要求，进行了深刻的党性分析和问题查摆。下面，我向同志们做一汇报，恳请大家批评指正。

一、存在的主要问题

（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面

作为集团党委书记，我始终把“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩，但在将宏大政治叙事转化为企业具体实践的“最后一公里”上，还存在差距和不足。

一是政治判断力的“显微镜”功能有待强化。面对纷繁复杂的内外部经济形势，有时过于聚焦集团的经营指标、市场份额等“经济账”，对一些决策背后可能蕴含的政治风险、社会影响的研判不够深透。比如，在推进部分传统产业板块的转型升级过程中，对政策窗口期、技术路线图的经济可行性论证多，但对改革可能引发的职工思想波动、区域就业影响等社会稳定风险，预案做得不够充分，未能完全做到从政治高度统揽全局。

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针对查摆出的问题和深刻剖析的根源，我将以此次民主生活会为新起点，以钉钉子精神逐项整改、务求实效。

一是铸牢政治忠诚，在提升“政治三力”上实现新突破。坚持把学懂弄通做实总书记新时代中国特色社会主义思想作为终身必修课，带头落实“第一议题”制度，确保党委理论学习中心组学习质量。我将确立一个年度重点课题，围绕如何将“新质生产力”系统融入集团产业布局，亲自带队开展深度调研，形成高质量的决策参考，将学习成果转化为推动集团发展的具体思路和务实举措。建立并严格执行重大决策政治风险评估机制，确保所有经营管理行为都经得起政治检验。

二是强化党性锤炼，在践行初心使命上展现新作为。严格执行双重组织生活制度，以普通党员身份积极参加所在党支部的活动，主动接受党员监督。我计划每季度至少安排一周时间，在基层联系点开展“沉浸式”调研，与一线职工同吃同劳动，建立“书记信箱”和线上线下相结合的常态化沟通机制，真正把职工的“心上事”当成自己的“上心事”。带头在党委班子内部营造敢于批评、善于批评的良好氛围，让“红脸出汗”成为常态。

三是勇于担当作为，在引领高质量发展上开创新局面。我将亲自挂帅集团最具挑战性的1—2个战略转型项目，直面矛盾、一抓到底。修订完善干部考核评价体系，加大对干部在关键时刻、重大任务中担当作为表现的权重，为敢于负责、勇于创新的干部撑腰鼓劲。大力倡导“一线工作法”，带头减少不必要的会议和文件，将更多精力投入到抓落实、破难题中去。设立“创新容错基金”和“揭榜挂帅”机制，鼓励团队和个人在核心技术领域大胆探索，营造“鼓励创新、宽容失败”的良好生态。四是扛起主责主业，在纵深推进全面从严治党上彰显新担当。坚决扛起管党治党第一责任人责任，将党建工作与经营业务同谋划、同部署、同考核。我将牵头制定《集团党建与业务深度融合实施细则》，推动每个党支部都围绕业务难点设立“攻关项目”，使党建工作真正成为看得见的生产力。加强对下级党组织书记的履职考核和约谈提醒，将压力层层传导到位。坚持严管与厚爱结合，既要在纪律上从严要求干部，也要在政治上、生活上关心爱护干部，着力锻造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍，为集团行稳致远提供坚强政治保证。

以上是我的对照检查，剖析不深、措施不实之处，敬请各位同志提出宝贵批评意见，我一定虚心接受、认真整改。谢谢大家。