今天，是2026年2月24日，农历正月初八。我们告别了喜庆祥和的春节假期，正式开启了龙年新征程。首先，我代表公司领导班子，向大家致以新春的问候，祝愿大家在新的一年里龙马精神、事业腾飞！春节是万家团圆、共享天伦的传统佳节，经过假期的休整，我们蓄积了能量，焕发了精神。今天召开这次会议，核心目的只有一个，那就是“收心、聚力、启程”，动员全体干部职工迅速从“节日状态”切换到“工作状态”，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，全力以赴投入到新一年的各项工作中，确保全年工作开好局、起好步。

过去的一年，在极为复杂严峻的内外部环境下，全体干部职工迎难而上、砥砺前行，取得了来之不易的发展成绩。这些成绩的取得，凝聚着每一位同志的心血与汗水。在此，我向大家表示衷心的感谢！然而，成绩属于过去，未来任重道远。我们必须清醒认识到，躺在功劳簿上只会停滞不前，唯有永葆“归零”心态，才能不断创造新的业绩。

一、洞察时与势，在把握行业变局中坚定发展信心

2026年，是我国实施“十四五”规划的关键一年，也是建筑行业深化转型、重塑格局的攻坚之年。纵观全局，机遇与挑战交织并存，但挑战更为严峻，转型迫在眉睫。从政策导向看，国家推动建筑业高质量发展的决心坚定、路径清晰。住房和城乡建设部等主管部门已将2026年明确为智能建造全面推广的元年。这意味着，以数字化、智能化为核心的建造方式变革，已从试点示范进入规模化推广阶段。同时，围绕绿色低碳发展、城市更新行动、现代化建筑产业链培育等方面的政策要求将持续加码。这对我们的技术能力、管理模式和资源整合能力提出了前所未有的高要求。近期，行业监管也呈现出新的动向，针对工程品质、安全生产、市场行为以及从业人员责任追溯等方面的法规正在进一步完善和强化。合规经营、精益建造已成为企业生存发展的生命线。

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一要迅速收心归位，进入“满格状态”。心思要迅速集中，状态要立即调整，秩序要马上恢复。从今天起，各部门、各分公司、各项目部要严格工作纪律，确保人员在岗、心思在岗、状态在岗。坚决杜绝“节后综合征”，防止“人在岗心在外”。领导班子成员、各部门负责人要以身作则、率先垂范，带头深入一线、带头解决问题、带头推动落实。

二要层层压实责任，形成“攻坚合力”。要将年度目标任务层层分解，落实到具体部门、具体项目、具体人头，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的工作格局。要建立“日跟踪、周调度、月总结、季考核”的督办机制，对重点工作实行清单化管理、项目化推进、闭环化落实。要加强部门间、层级间的协同配合，打破信息壁垒和沟通障碍，心往一处想、劲往一处使，凝聚起攻坚克难的强大合力。

三要强化党建引领，筑牢“根魂优势”。要坚持和加强党的全面领导，将党建工作深度融入公司治理和生产经营各环节。要巩固拓展主题教育成果，引导广大党员干部在急难险重任务中冲锋在前、担当作为。要加强党风廉政建设和反腐败工作，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。要发挥好基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，将党的政治优势、组织优势转化为公司的发展优势、竞争优势。

四要注重学习提升，适应“时代要求”。面对新政策、新技术、新业态、新模式，本领恐慌是最大的恐慌。全体干部职工，特别是各级管理人员，必须树立终身学习的理念，主动加强对智能建造、绿色建筑、新基建、投融资模式等新知识的学习研究。公司也将加大培训投入，组织开展系列专题培训和技能竞赛，搭建学习交流平台，帮助大家更新知识储备，提升履职能力，跟上时代发展的步伐。

同志们，东风浩荡满目新，扬帆奋进正当时。2026年的战鼓已经擂响，前进的道路上必然充满荆棘与挑战，但只要我们坚定信心、团结一心、锚定目标、真抓实干，就没有克服不了的困难，没有完成不了的任务。让我们以龙腾虎跃的干劲、鱼跃龙门的闯劲、生龙活虎的拼劲，迅速行动起来，全身心投入到新年度的各项工作中去，用奋斗和汗水书写**公司高质量发展的新篇章，为地方经济社会发展作出新的更大贡献！