按照公司党委组织部《关于进一步提升履职能力强化工作作风的意见》文件要求，我深入学习了XX矿业及公司年度工作会议精神，对照"严真细实快”目标，结合掘进队副队长岗位职责，认真开展自我剖析，现将研讨查摆情况汇报如下。
一、深化思想认识，准确把握作风建设新要求一是深刻认识到企业发展正处于爬坡过坎的关键时期。当前企业发展正处于”爬坡过坎的关键期"，这一判断振聋发聩。作为一名基层掘进队的副队长，我深刻体会到，这不仅仅是一句口号，更是对我们当前工作状态的精准画像，西北矿业将安全生产视为企业最大的政治、效益和形象，这就要求我们在日常工作中必须时刻保持清醒头脑，不能有丝毫的懈怠和侥幸。文件中提到的破除"等靠要、庸懒散、推拖绕、贪怨谤"等各种形式的消极心态，正是切中了我们要害。在掘进作业一线，面对地质条件复杂、生产任务繁重、安全压力巨大等现实困难，如果思想上先"趴下"，行动上必然”滑坡"，只有认识到企业发展的艰难与关键，才能真正理解为什么公司要以如此严厉的力度抓作风、强履职，才能把”服从大局、团结一心、敬业担当、开拓创新、令行禁止"的清风正气落实到每一米的掘进进尺中。
-1-二是深刻领会”严真细实快"工作作风的实质内涵。山东省委提出的"严真细实快”目标，为我们提供了明确的行为标尺。通过学习文件，我认识到，”严”就是严格标准、严守底线，特别是在掘进安全标准化管理上，绝不能搞变通、打折扣：“真"就是求真较真、敢抓敢管，面对违章指挥、违章作业行为敢于亮剑；"细”
就是精准细致、把控细节，从光面爆破的眼距控制到锚杆支护的预紧力达标，每一个环节都要精益求精；“实"就是务实扎实、追求实效，不搞花架子，切实解决现场实际问题；“快"就是说了就干、干就干好，对上级部署雷厉风行、迅速落实。结合XX要求年底前正常生产煤矿安全标准化达二级及以上，2026年起未达标者将调整安全分类的规定，这种”严真细实快”的作风显得尤为紧迫。如果不从思想上彻底转变，继续沿用粗放式的管理模式，不仅无法完成公司下达的各项指标，更可能因标准化水平滞后而影响矿井的整体安全评级。
三是深刻理解强化考核结果运用的严肃性。文件明确指出，要常态化落实末等调整和不胜任退出制度，及时把混日子、守摊子、撂挑子的干部调“下”去。这一条款让我感到深深的危机感和紧迫感，过去可能认为“铁饭碗”端得稳，只要不出大事故就能安稳度日，但现在的形势已经发生了根本变化。文件中对于同一项工作两次被通报将进行约谈，约谈后仍无效果将面临降薪、降职、免职处理的规定，释放了强烈的信号：干不好就要让位子，不担当就要丢帽子。这倒逼我必领重新审视自己的履职状态，不能—2——再有”差不多就行”的敷衍心态，必须真正把职责扛在肩上，把任务抓在手上，以实际行动回应组织的信任和要求，避免成为被调整的对象。
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比如在工程质量验收环节，面对熟悉的工友或班组，有时存在”高抬贵手"的想法，对于个别锚杆角度不正、网片搭接不规范等看似细小的问题，没有当场责令整改，而是睁一只眼闭一只眼，觉得“差不多就行了”，不愿因小事得罪人，怕影响队伍团结。这种”老好人”思想，本质上就是对工作职责的推脱，是对安全隐患的纵容。在隐患整改方面，有时存在拖延现象，对于一些需要跨班协调或材料准备周期较长的隐患，没有紧盯不放、一抓到底，导致部分问题重复出现，没有真正做到闭环管理，背离了文件要求的"说了就干、干就干好"的标准。
三是工作作风不够扎实深入。对照”严真细实快”中"实"的要求，我查摆出自己在工作作风上还存在浮在表面的现象。文件要求各职能部室和各级管理人员要带头高标准、严要求，带头务实扎实、求实效。反观自己，有时下井带班更像是”走马观花"，满足于到了现场、转了巷道，对于重点环节、关键工序的盯控力度不够，对现场作业规程的执行情况检查不够细致。特别是在抓队伍作风建设方面，存在"宽、松、软"的问题，对班组长的管理有时失之于宽，认为只要完成进尺任务就行，对班组在安全管理、工程质量方面的细节问题过问不多。这种作风上的不扎实，导致一些管理措施在末端打了折扣，没有真正穿透到每一个作业人员，影响了掘进作业的整体效率和安全保障水平。
三、强化整改落实，切实转变履职工作作风一是立行立改，坚决破除思想上的消极心态。针对自身存在的懈怠自满情绪，我将立即着手整改。首先，加强理论学习，深入学习西北矿业和公司年度工作会精神，特别是关于安全生产和作-4-风建设的各项部署，时刻保持清醒头脑，认清企业面临的严峻形势和艰巨任务。其次，强化对标意识，主动向先进典型看齐，向高标准严要求看齐，坚决摒弃"守摊子"思想，树立"干就干好、争创一流"的进取意识。再次，增强危机意识，深刻领会文件中关于末等调整和不胜任退出制度的精神，将外部压力转化为内生动力，时刻警醒自己不能成为被调整的对象。在掘进标准化建设方面，我将主动学习内蒙古自治区最新的考核评分细则，对照二级及以上标准，逐条梳理本队存在的差距，制定详细的整改计划，确保在规定时间内达到标准要求，绝不拖矿井后腿。
二是动真碰硬，切实解决现场履职不力问题。针对现场管理中存在的”推拖绕"和"老好人"思想，我将坚决予以纠正。第一，严格执行工程质量验收标准，坚持原则，不徇私情，对于现场发现的工程质量问题，无论涉及谁，都坚决要求返工处理，绝不姑息迁就，真正把”严真细实快”中的"严”和"真”落实到行动上。第二，强化隐患排查治理的闭环管理，建立详细的隐患整改台账，明确责任人、整改期限和验收标准，实行销号管理，确保隐患整改不过夜、不留尾。第三，加大对"三违"行为的查处力度，坚持"抓苗头、零容忍"，对违章指挥、违章作业行为敢于亮剑，通过严厉的处罚和深刻的教育，倒逼职工上标准岗、干标准活。我将以身作则，带头遵守各项规章制度，要求职工做到的，自己首先做到，以实际行动带动队伍作风的整体转变。
—5-三是求真务实，全面提升工作执行力。针对工作作风不够扎实的问题，我将把"实"和"快"作为今后的行为准则。第一，转变工作方式，沉下身子、深入现场，特别是对重点工程、关键环节、薄弱时段，实行全过程盯控，确保各项安全措施落实到位，不留死角。第二，加强过程管控，认真落实文件关于”强化工作督导"的要求，对队里安排的工作，指定专人负责，建立督查督办机制，定期调度工作进度，对落实不到位的及时追责问责，确保各项工作按时保质完成。第三，提升履职能力，结合"1+N"考核体系，对照自己的岗位职责，梳理工作短板，有针对性地加强业务知识学习，特别是智能化掘进设备操作维护、安全风险辨识评估等新知识新技能的学习，努力提升适应新形势新要求的履职本领。我将把此次查摆作为新的起点，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加严格的标准，投入到掘进队的安全生产管理工作中去，为公司高质量发展贡献力量。