（一）把党的领导融入公司治理各环节。一是落实党组织研究讨论企业重大事项制度。凡属重大经营管理事项，均先由党委研究讨论再上会决策，并就结果进行公示。目前，公司所有“三重一大”事项均已通过党委前置研究讨论作出决定。二是实施“双向进入、交叉任职”领导体制。结合公司实际，出台并实行了党委成员和经理层成员双重任职的措施，党委班子成员除担任党委书记、董事长外，大部分同志都兼任党委副书记或副董事长、总经理等职务，其中3名党委委员在公司经营层担任职务。三是推动党委向董事会负责、经理层向党委报告。先后制定印发《党委向董事会报告工作制度》《董事会向经理层报告工作制度》，党委书记每年、董事会每季度向股东大会报告党建工作情况，经理层每年、董事会每季度向党委报告经营业绩考核情况。
（二）把党管干部原则贯彻到公司经营管理中。一是实行党政负责人一人双责。明确党委书记和董事长为第一责任人，党委副书记和总经理为第二责任人，其他班子成员实行“一岗双责”。二是实行年度经营目标分解考核。将党建工作总体要求与中心工作同部署、同检查、同考核，层层签订党建工作责任书，压紧压实全面从严治党主体责任和意识形态工作责任制。三是建立管理人才库。聚焦生产经营及转型升级中的难点、堵点问题，从生产、技术、质量、安全、商务等关键岗位和管理人才中储备优秀党员人才，建立一支懂经营、善管理、作风优良的党员干部队伍，为企业发展提供坚强的组织保证。
（三）把党的组织优势转化为发展优势。一是围绕中心抓党建、抓好党建促发展。坚持把党建工作与生产经营深度融合，找准党建工作与中心工作的切入点和着力点，在解决突出问题中发挥党组织作用，推动企业改革发展。二是坚持问题导向、难题导向。每年初确定党建工作重点任务，深入开展党建创新工程，推行项目化管理，集中资源力量解决突出矛盾和问题；深入开展党员创新工程，鼓励党员攻坚克难、创先争优；深入开展支部工作法覆盖工程，促进党支部工作方法创新；大力推进“党建＋”工程，努力探索出一条符合企业发展实际的党建工作新路子。三是创新工作方式方法。注重运用互联网技术和信息化手段开展工作，设立“网上党校”“AAA公众号”，创办“党建云课堂”，不断丰富党建工作内容和形式；创建党员先锋岗、党员责任区、党员突击队等载体平台，引导党员立足岗位亮身份作贡献；广泛开展各类竞赛活动和劳动技能竞赛，激励广大员工立足岗位建功立业。
（四）把党建工作成效转化为改革成果。一是坚持遵循市场机制改革方向。充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，结合实际持续深化企业改革。二是持续优化公司内部组织机构设置。针对机构重叠、职责交叉等问题，按照“精干高效”原则，先后撤并整合所属企业20余家，压缩管理层级40％，裁减冗员500余人，实现了组织架构明显优化、运行效率显著提升。三是健全市场化经营机制。积极推进用工市场化改革，全面推行聘用制和劳动合同制；深入推进分配制度改革，建立健全以岗位价值定薪酬、以绩效考核兑薪酬、以要素分配促公平的市场化薪酬分配体系；建立完善市场化经营的投资决策制度和监督管理机制，积极引入各类资本。
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三、推动基层党建与公司治理有机融合的对策措施
针对以上问题不足，我们将在今后工作中认真加以改进：
（一）突出政治引领，不断提升党建工作质量水平。一是加强政治理论的武装。这要求我们坚持不懈地深入学习和贯彻总书记新时代中国特色社会主义思想，将其作为首要的政治任务和长期的战略任务，确保其得到充分的实施和执行。我们应当通过阅读原著、学习原文、理解原理，确保对这些理论有深刻的理解和全面的掌握。同时，我们应结合线上和线下的学习方式，充分利用“学习强国”、AAA群等多种平台和载体，加强学习交流。二是创新党建工作的方法和途径。这包括进一步深化“党建＋”工程，不断丰富党建工作的内容和形式。我们应深入开展党员示范岗、党员责任区的创建活动，扎实做好党员的发展工作，并持续推行党员“积分制”管理。此外，我们还应组织各类竞赛活动，创新党建工作宣传的手段和渠道，努力提升党建工作的可见度和影响力。加大先进典型的选树力度，切实发挥群团组织的桥梁和纽带作用，持续推进企业文化建设，以及积极稳妥地推进国有企业党建人事改革。三是严格党员的教育和管理。在严把党员发展入口关的同时，我们应更加注重对党员的经常性教育、管理和服务。继续统筹在职党员进社区报到的工作，有针对性地加强对困难党员和离退休党员的关心和关爱。我们应持续推进党内关怀帮扶工作的常态化、制度化和规范化建设，深入开展党纪学习教育“我为群众办实事”实践活动。同时，做好党员民主评议工作，并继续在国有企业全体党员中组织开展“两优一先”评选表彰活动。
（二）完善公司治理体系，不断提高党组织领导能力水平。一是优化党组织设置和职能配置。坚持同步建设党的组织与机构，完善领导体制，执行党组织书记责任清单制度。强化党组织的政治和组织功能，解决党组织弱化问题，深化组织体系建设改革。推行职业经理人制度，结合党管干部原则和市场化选聘，完善选人用人机制，合理搭配干部队伍。发挥党组织在决策层和董事会的主导作用，支持母子公司依法履行职责。加强党的领导融入公司治理的监督检查评估机制。加强混合所有制企业党组织建设，分类推进组建工作。构建有效抵御风险的体制机制，提升国有企业管理体系和治理能力现代化水平。落实新时代党的组织路线基本方略，探索创新前进，做好新时代组织工作的基本路径方法。
（三）发挥党的政治优势，更好筑牢企业发展根基。坚决执行“两个一以贯之”，加速建设中国特色现代企业制度，确保党的领导在公司治理中有效实施。持续推动党建融入公司章程、流程和制度，修订相关规范。以党建为中心，促进发展，发挥党组织在方向指导、大局管理、落实保障中的领导作用。坚定不移地全面从严治党治企，落实新时代党的建设要求，推进党的自我革新和提高，建设政治上过硬的干部队伍，推动国有企业发展。坚决推进党风廉政建设和反腐败斗争，提升依法治企水平，增强合规意识和能力，防范经营风险，确保企业稳定发展。坚持以人民为中心的发展思想，服务生产经营，贯彻党的群众路线，实现、维护和发展企业利益相关者的根本利益，增强职工的获得感、幸福感、安全感，为企业的高质量发展贡献力量。