本管理、技术管理、合同管理、安全管控等几项重点工作。

一直以来，围绕项目履约，我们年年各种强调，年年各种检查，但效果仍不尽如人意，究其原因，就是我们的项目团队执行力不够。就施工项目而言，合同条件一旦确定，履约能力就更多地体现在项目部的执行力上。施工速度快、质量好的项目，往往项目团队的执行力也很强。对于前期履约效果不好的项目，通过调整执行力弱的项目班子，对于提升项目履约能力的效果远比增加投入等方法更有效。

团队执行力不够，根源就在项目班子。一是项目班子，尤其是项目经理普遍存在经验主义，总觉得自己干了很多年的项目了，怎么管理项目已经烂熟于心，对公司的决策部署主观上存在轻视、不重视的思想；二是项目班子综合业务能力不足，虽然主观上重视了，但对公司意图、目标理解不深、不透，或者缺少有效的落实措施，从而导致目标及指令不明确，造成员工无法把握执行尺度；规章制度传达不到位，职工工作无据可依；没有考核及跟进措施；项目团队协调配合不好等问题。

2023年，我们要着力提升项目团队，尤其是项目班子的执行力，打造高水平的项目管理团队。持续强化项目班子队伍建设。提升项目班子，尤其是项目经理的管理思路、管理理念和战略思维，加大对项目班子执业能力和综合素质的培养力度，打造一支业务素质过硬、履约能力强、创效水平高

的专业项目管理队伍，是进一步强化项目管理水平，提高项目履约创效能力的有效途径。X2022年举办了X期项目经理培训班，我们X也有几名项目经理参加了培训，参训学员反馈良好。2023年，我们要有更多的项目班子参加培训，要利用好X创造的这个机会与平台，一方面跟着老师学，一方面向其他优秀的项目班子学，加强对标与交流，既要学习全面的项目管理知识技能，又要能够运用书本知识去解决实际问题。项目班子要有时不我待的紧迫感和只争朝夕的使命感，及时通过各种途径学习新的管理理念和思维，并及时把所学应用于实践，带出一支能打硬仗、打胜仗的项目管理团队。

加强项目中层骨干培养。今年各项目要以提升项目中层干部团队执行力为目标，发挥好项目班子的率先垂范作用，发挥好党员先锋模范作用，发挥好“导师带徒”“传帮带”作用，带领项目团队认识到提高执行力的必要性，通过完善制度、加强培训、构建良好的沟通环境、打造优秀项目文化等途径，加速年轻员工成长，提升青年职工工作能力及专业度、工作质量及效率，培养发掘更多的项目技术管理优秀人才，打造高素质、高技能、高水平、高效能的项目中层骨干队伍，提升项目管理团队整体水平，从而推动项目实现高质量、高效履约。

有效落实绩效考核办法和奖罚措施。要有一个明确的目标作为履约导向，在项目施工策划阶段，确立项目的目标，

包括工期、质量、安全、效益、科技创新等目标，目标的确立要可行、量化、有完成进度表，在执行过程进行考核，并依据完成情况制定相应奖罚措施，考核和奖罚要确保公平、公正，落到实处。同时，需要着重强调的是，项目履约不只是项目班子及项目管理人员的责任，X每一位领导、每一个职能部门都有指导和服务项目履约的义务，要积极倡导全员以负责任的态度发现项目履约过程中的问题并有效解决问题，以此推动项目的优质高效履约。

最后，我再强调三点工作：一是确保安全生产。岁末年初，最是生产安全事故多发易发时期，各项目要绷紧安全生产这根弦，压紧压实安全责任，把制度落实、把工作做细，复工前，一定要进行一次安全大检查，加强隐患排查，同时要做好项目职工及劳务人员返工交通安全教育，筑牢安全生产防线，切实保障职工群众的生命财产安全。二是确保大局稳定。要以一以贯之的态度高度重视信访维稳工作，加大日常排查化解各类矛盾纠纷的力度，依法依规做好企业经营管理和项目建设工作。三是确保廉洁从业。虽然春节已经过完，还是要提醒大家，要坚决把纪律和规矩挺在前面，严格落实中央八项规定精神和廉洁从业各项规定，警惕“四风”问题反弹。

各位代表、同志们，上下同欲者胜，同舟共济者赢。在X的正确领导下，以更加紧密的团结、更加顽强的奋斗，真