精益管理是从精益生产，精益思想中衍生出来的管理哲学，它首先出现在日本丰田汽车公司生产模式中，其目的是用最少的资源投入，最大限度地为顾客创造价值。随着时代发展和科技创新，精益管理已成为世界各国国企提高管理效率、增强竞争力的有效手段之一。后又经过不断完善与实践，精益管理之所以能够由原来业务管理方法，提升到战略管理的概念，并反映在社会各个层面。当前我国国有国企面临着前所未有的发展机遇与严峻的考验，而团组织作为党领导下的先进分子群众组织，在服务群众中发挥着重要作用。对于国企来说，国企的深化改革、用工形式的改变、青年职工提出了新诉求，等等，都对共青团的思想政治工作提出了相当大的挑战。所以,怎样在新形势下开展共青团思想政治教育就变成摆在我们眼前的重大问题。因此,思想政治教育必须按照服务范围(青年职工)实际开展,同时力求使组织的各项活动得以正确利用,为了切实提升共青团思想政治工作整体效益。

二、国企共青团思想政治工作的重要性首先是战斗堡垒的功能。国企团组织在党与青年职工之间起着桥梁与纽带作用，更成为贯彻共青团思想政治工作方针的主力军，通过青年职工的社会主义教育等、爱国主义教育等、集体主义教育等等，能够帮助其更好的建立正确的世界观，人生观和价值观，才能肩负起实现中华民族伟大复兴的历史使命，实现远大志向。

二是凝聚效应。在国有国企中，年轻员工是一个独特的人群，他们具有着先进的观念，宽泛的学识，开阔的思维，个性发展等诸多优点，但同时，他们也容易受到传统的渣滓和外国的腐败观念等的影响。所以，有需要用做好的思想政治工作，来协助青年员工正确地对待好的人和人之间的关系、个人和集体之间的关系，这样才能在公司中形成一种强大的凝聚力和向心力。

三是发挥好的民主监管功能。加强对年轻员工的监督，是对公司的一种体现，也是对公司的一种体现。因此，不管是公司的领导，还是大部分的年轻员工，都要主动地接受他人在工作和生活中的监管，做一个诚实的人，干净的人，用他们的方式来提高他们的参与政事的能力。

三、国有国企共青团思想政治工作实施精益管理的对策

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评估在促进日常思想政治工作和激励思政人员工作热情，并可指导工作职责的实施。要构建完善的考核制度，主要有三个要求：第一,在考评对象的设定中,要充分考虑德、能、勤、绩、廉的基本要求,并通过质和量的手段,以达到对内容、方法、结果的规范化。第二,要强化对团员的培训工作,并根据团员的具体特征,制定具体的考核方案,以提高考核体系的公信力,使考评的成果能够准确地反应团员的实际状况和心理变化。第三，注重评估的效果，从多个角度、多个层面对青年员工进行评估，重点关注他们在行为、态度、参与性等方面所作出的贡献，从而防止一刀切的评估方式对团组织的弹性和多元化产生不利的作用。

3.3改进工作，精准引导

优秀的员工创造优秀的事业。思政人员要把青年员工的成长和发展当作工作的起点，为青年员工的全面发展创造更多的空间和机遇，将思想价值引导融入思政教育的每一个阶段，使青年员工形成坚强意志、坚毅品格和进取精神。例如，在各类主题活动、志愿服务活动中，强化对青年员工的指导，增强他们的责任意识、服务意识和全局意识，让他们能够将自己的理想追求与公司的大群体相结合，以创造一番事业，做好一番事业。

四、结束语

总之，怎样加强对国企的思想政治工作，已经是当前国企共青团所要面对的一个实际问题。而且，可以预料，在未来的一段时间内，国企的思想政治工作还会遇到一些新的形势和问题，这就需要国企的共青团要继续改变自己的思想政治工作的理念和思维方式，用更为积极的态度去发现问题，分析问题，并解决问题，才能开创国企的思想政治工作新的局面。