事会，管理层名成员中有人进入公司党委。集团所属家单位全部实现“党政一肩挑”，并在个党员人数较多的单位配备专职支部副书记。截至目前，集团已经形成拥有项规章制度的制度体系，实现了党的领导全面嵌入集团的管理体制，为企业的发展提供了坚强的制度保障和组织领导保障。

二是理顺公司党委和其他治理体系的关系。形成了党委“把方向、管大局、促落实”、董事会“定战略、做决策、防风险”、经理层“稳经营、抓落实、强管理”的权责机制，集团完善了议事规则，将党委研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序。制定了《党委会会议议事规则》、《党委会研究决定、前置研究讨论事项清单（试行）》等制度，进一步规范了党委议事内容、程序、形式，近年来共召开党委会次、董事会次，累计研究议题事项项，落实了两个“一以贯之”要求。

二、融入经营激活力

集团党委始终秉持党建抓好了就是生产力的理念，不断推进党建工作与生产经营深度融合。

一是党委充分发挥国有企业的独有优势，不断将政治优势转化为发展胜势。集团自成立以来营业收入累计超亿元，合同签约额累计突破亿元，年上半年，集团新签约合同额、营业收入、利润总额均创历史新高，其中营收同比增长%，

层党支部工作制度；制定落实全年从严治党主体责任清单，明确班子成员落实全面从严治党主体责任年度任务，以责任落实倒逼抓党的建设要始终围绕生产经营，抓生产经营始终同步加强党的建设；连续年开展党委书记抓基层党建述职评议，促进党建工作责任制落实；每年坚持制定实施党委工作要点，建立支部书记例会制度，系统谋划和推动党建工作。

二是同步完善与经营管理机构相对接的基层组织设置。坚持党的建设和党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、推进“支部建在项目上”，实现组织建设全覆盖，党组织较上年度20年增长%，消除了空白班组，在集团内部规范党建群团工作机构岗位，配优配强人员，集团所属个党支部均配备了党支部书记，党群干部余人。

四、融入人才聚优势

集团党委坚持党管干部、党管人才原则，始终坚持“人才是第一资源”。

一是大力培养选拔优秀年轻干部，打造坚强后备人才支撑。在选拔干部上严格选人标准，把好考察关，注重实绩，为想干事能干事的人搭平台拖空间。在培养赶不上，集团先后组织中层干部赋能培训，为全体中层干部制定职业生涯规划，不断强化干部队伍建设。

二是抓好三支队伍（党支部书记、党务干部和党员）建设。作为人才培养的“一号工程”，在选拔党务干部时坚持德才兼备，注重将复合型的干部放在党务平台上历练。强化能力提升和培养，健全考核激励机制，在薪金、职称、晋升等各方面严格落实待遇，做到了党政“一般齐”。在全体党员中开展“党员责任区、党员示范岗、突击队”创建活动，集团总计设立党员责任区个，成立党员先锋队支。

三是进一步健全人才工作责任制，选才用才育才留才。集团先后出台《高层次人才成长关注办法》等一系列制度，先后与省内知名高校签订校企合作协议，近三年来集团累计引进人才余人；集团党委高度重视人才培养工作，设立企业培训中心，建立双通道职业发展体系和专家制度，让每一位员工成长成才。目前，集团共有省市级专家人，省级岗位能手人，博士人，硕士人，中高级以上职称人。人才质量不断提升，队伍不断壮大。人才聚集优势进一步显现。

我们要以系统思维推动党建工作和业务工作的深度融合，坚持围绕中心抓党建、抓好党建促业务，坚持党建工作和业务工作目标同向、部署同步、工作同力，以高质量党建引领高质量发展，使二者在融合发展中相互促进。******强调，“中国共产党团结带领中国人民进行的一切奋斗、一切牺牲、一切创造，归结起来就是一个主题：实现中华民族伟大复兴”。在全面建设社会主义现代化国家新征程中，我们要

始终围绕这一主题，牢记“国之大者”，不断加强实践探索，努力做出贡献。