党委副书记、总经理：一是谋划储备重大项目的力度需要加强。作为公司的党委书记、董事长，统揽全局、谋划长远的定力和能力很高，多年来带领公司上下干成了很多大事、好事，现在企业正面对复杂多变的形势，希望党委书记、董事长在抓长远、谋大事上进一步加强工作力度，推动企业第二个十年取得更大发展。二是企业改革的广度深度需要加强。今年，我们集团国企改革三年行动取得了比较好的成绩，得到了上级主管部门的充分肯定和高度评价。但与行业内优秀企业、兄弟单位相比，改革的广度深度还不够，主动性前瞻性还需加强。

党委副书记、工会主席：在提升企业“软实力”方面要进一步加强思考和谋划。集团经过十年发展，取得了优异亮眼的成绩。这些成绩是党委书记、董事长同志立长远、谋大局、打基础、抓落实，带领大家一步一个脚印干出来的。未来企业继续做强做优做大，不仅需要资本、经济规模等“硬实力”，还要注重“软实力”提升。建议党委书记、董事长在组织建设、干部员工队伍建设、企业文化建设等方面加强谋划和指导，同时多抽出时间参加党建、群团组织活动，教育引导广大干部员工增强荣誉感和对企业的认同感、归属感，进一步凝聚企业发展合力。

纪委书记：在教育引导年轻员工，提升思想感召力等方面的方式方法还需进一步丰富。作为集团党委书记、董事长，自主题教育开展以来带头建机制、定方案、抓落实，带领班子成员认真开展主题教育读书班，为集团党员干部讲党课，深入生产一线做调研，为我们树立了好榜样。近年来受疫情影响，集团党员干部赴红色基地、革命老区开展实地学习的机会较少，希望在今年，以大力开展主题教育为契机，党委书记、董事长同志能带领党员干部特别是年轻员工走出去，加强实地教育，进一步丰富思想政治学习形式，全面提升主题教育成效。

副总经理：在集团数字化转型方面进一步加强重视和指导。作为班长，能够很好的着眼大局、谋划全面、凝聚共识、思路超前，带领集团持续做大做强。面对新形势，建议：在落实《国资国企数智化赋能三年行动方案》工作中，多给于重视和指导，扎实推进集团数字化转型工作，发挥数字化的协同效应，进一步提升集团的数字化能力和运营管理效率。

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五、对副总经理的批评意见：

党委书记、董事长：一是在管理方法和管理艺术上还需持续提升。X同志工作雷厉风行，敢拼敢干，牵头负责的业务也比较多，但作为企业的高级领导干部，工作上要注意方式方法，综合运用批评和表扬，方方面面提高领导涵养，切实用好正面激励来推动工作发展。二是在业务抓细抓精上还要多下功夫。X同志工作中敢于冲锋陷阵，出去跑了很多项目、谈了不少业务，但对分管工作还需进一步抓细抓精。比如绩效考核方面，要好好研究如何建立一套市场化薪酬分配机制，进一步提高指标的科学性指导性，建议X同志今后能进一步加强研究和谋划。

党委副书记、总经理：一是理论学习的深度广度还不够。X同志分管的业务工作比较多，在XX、XX等方面做了大量工作，谋划了很多项目，但在忙于业务的同时，希望X同志也要注重加强理论学习，提升理论素养，推动工作落实，做到学用结合、知行合一。二是发挥调动员工工作的积极性主动性还不够。X同志对企业重点中心工作，亲力亲为、亲自上手较多，对待工作热情很高，分管的各项工作均取得不错成效。但X同志在亲力亲为的同时，引导发挥基层员工积极性，调动整体工作合力方面做的还不够，还需要进一步加强。

党委副书记、工会主席：在用党的创新理论指导实践、推动工作方面要加强思考和谋划。X同志业务能力强、身上担子重，敢拼敢冲、作风硬朗，分管的运营、投资、考核等工作成绩突出。建议X同志在工作上保持“拼劲”的同时，进一步加强对新思想、新理论的学习领悟，进一步思考和推动贯彻党的创新理论与企业工作相结合的办法举措。

纪委书记：对子公司在投资管理与风险管控的指导上需进一步加强。X同志财务管理能力强，在分管的运营、投资、考核等各项工作的推动上取得很好的成效。建议多为企业培养专业财务管理人才，在指导和帮助子公司在投资管理与风险管控上下功夫。