一、经营能力稳步提升。上半年公司承揽项目 28 个，新签合 同总额 113.97 亿元，完成集团公司下达的年度任务 100 亿元的***%，排名全集团第一。从行业板块来看，公路项目4 个共计**亿元，占 37.76%；市政项目 11 个共计***亿元，占**；房建项目 13 个共计 33.91 亿元， 占 29.76%。持续加强城市经营， 依托昆明、南昌、北京等工程指挥部属地化建设，深度融入当地 建筑市场。尤其是昆明工程指挥部新签合同额再创新高，在曲靖、 保山、昭通等地市取得突破，市场越做越大，未来可期。保定项 目滚动发展至***亿元，这固然与集团公司和公司两级与股份 平台保持良好关系分不开， 同时也体现出项目自身管理优秀，用 优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉。

二、改革创新崭露峥嵘。印发制度、办法 6 项，修订制度、 办法 13 项，中国特色现代国有企业制度日趋完善。在新上场的 10 个项目推行“项目经理承包制+模拟股份制”模式。完善经理层经 营业绩考核和薪酬管理办法，公司经理层任期制和契约化管理顺 利推行。持续推进人力资源管理提升项目的结果运用，按照高端 专业人才盘点、后备职业项目经理人面试结果选拔干部人才，各 方面人才各得其所、各展其长。取得授权专利 *项 (发明 2 项) ， 《重载铁路小断面特长隧道快速施工关键技术》获得 2021 年度中 国交通运输协会科学技术奖二等奖。新申报 1

项科学技术奖、11 项工法、10 篇论文、3 项优秀专利。上半年，公司共取得各类荣 誉 58 项，其中，集体荣誉 39 项，个人荣誉 19 项。7 月 8 日，公 司喜获由北京市规划和自然资源委员会颁发的“测绘甲级资质”证书，这是继公路工程施工总承包特级资质、公路行业甲级设计 资质后公司再次取得的行业最高等级资质，一举成为集团公司首 家获得测绘甲级资质的工程公司和怀柔区唯一一家测绘甲级资质 企业，企业的社会影响力和综合竞争力得到极大提升。

三、财经运行平稳可控。上半年公司营业总收入*亿元， 净利润*万元，均列集团前茅。加强目标导向，继续强化资金 集中管理。持续加强经济活动分析和亏损项目专项整治督导，逐 步建立公司房建项目基础价格数据库，为新项目标前测算、房建 劳务控制价的确定及责任预算的编制提供重要的基础数据依据。 全面深入推进对下劳务结算，锁定对下成本，完成结算审批 155 份， 同比去年增长228%，结算成效显著。进一步规范临时工程建 设标准、强化临时工程劳务管理，通过技术经济比选优化，在源 头上规避量价分离重方案轻成本的弊病。持续推进对下结算，改 进合同中金额支付条款，降低起诉风险。变更索赔批复额比去年 同期增加*万元,收益额*万元，收益率*%，完成集团 公司下达收益率 7.14%的 105%。强化物管创效，严格落实“三项 招标”要求，上半年物资采购总计节约资金 5103.18

万元，节约 率 3.52%。加强项目废旧物资的合规处置，有 12 个项目处置废旧 材料共 *吨，处置金额*万元。充分发挥集采优势， 通过框架采购节约*万元，节约率 10%。完成4 次通用材料 的框架采购工作，材料的节资率基本达到20%左右。

四、企业治理迈向新篇。上半年完成施工产值*亿元， 比上年同期增长*亿元，增长率 13.7%。开展“安全生产月”， 全面推进安全生产标准化，狠抓危大工程风险分级管控，推动安 全生产责任落实，上半年实现“零事故”目标。保定城中村改造二台村安置区、杨村桥村安置房项目相继封顶，沈白高铁、川藏 铁路、贵阳地铁、余信贵大道等一大批重难点工程取得重大突破。 印发《公司管理制度汇编》，包含政府法律法规、行业条例、股 份公司、集团公司和公司现行有效制度共计*项，逐步构建“让 制度长出‘牙齿’ 、让管控成为常态、让考核形成闭环”的执行 文化。修订完善项目主管负面行为记分管理办法，增加 8 条记分 事项，以加强项目管控形成考核闭环。印发各职能部门工作要点， 明确总体工作思路、工作任务和工作要求，责任分工更加清晰， 任务目标更加明确，工作重点更加突出，实现措施更加具体。继 续深化信息化建设阶段成果，推进大风控体系建设，强化合规管 理，企业治理能力和治理体系更加完善。

做到平常时候看得出来，关键时候站得出来，危急关头豁得出来， 为企业高质量发展注入源源不断的动力。各级党组织要在服务大 局中明确政治站位，在聚焦主业中把握职能定位，在深化改革中 积极主动作为。每个基层党组织，都要坚持抓党建要从工作出发， 抓工作要从党建入手，聚焦安全、质量、进度、效益等管理目标， 释放党组织和党员活力。要驰而不息推进党风廉政建设。面对新 形势，党风廉政建设必须以制约和监督权力为核心， 以提高制度 执行力为抓手，注重从源头上解决腐败问题。要加强反腐倡廉教 育制度建设，强化和改进教育培训工作，提高反腐倡廉教育的科 学性、规范性、有效性。要完善决策制度。健全“三重一大”集 体研究决策制度，科学决策，防止“一言堂” ，提高经营的风险 意识和廉政意识。要加强监督制度建设，落实好“一 岗双责” 。 重点对生产经营管理的关键环节、重点部位、重要岗位及风险监 控点加强过程监督。要把监督制约贯穿到管理的全过程。重点对《领导干部选拔任用工作条例》的贯彻执行情况、大宗物品采购、 固定资产使用和管理、接待费支出等进行监督。严格执行《国有 企业领导人员廉洁从业条例》 ， 以严明的纪律督促企业党组织和 领导干部改进作风。要减少企业内部的迎来送往、大吃大喝，减 少到项目出差，去了就要解决实际问题。总部部门出差要公司主

管领导签字就是为了更好掌握出差人员解决了什么问题，提高出 差效能。领导干部要严于律己，坚持轻车简从、不大动干戈、不 铺张浪费，领导干部要时刻维护职工群众利益，真正让职工群众 受益。

(六) 在人才培养上再推进。人才是第一资源，有着其他资 源无法比拟的无限可开发性和可创造性。要千方百计把培育的管 理和技术骨干留下来，把平庸和低素质的无用人员减下来。一要 培养创新技能人才，打造专业型人才队伍。 以建群交流、 网络授 课、集中培训、心得分享、定期测试等不同形式，针对不同层级、 不同岗位， 因需施教、 因材施教，加强对员工综合素质和业务技 能的培训。同时，着力搭建“创新工作室”“QC 小组”等多个技 术创新孵化平台，加快培养技能大师。鼓励员工培训考证，切实 从公司内部培养出一批高、精、尖技术人才。二要开展“五个一 ” 春蕾行动，储备各类专业人才。开展关爱一批、帮扶一批、发现 一批、提拔一批、重用一批“五个一 ”春蕾行动。对近五年接收 的大学生情况进行系统摸底调研，结合分类管理优化人才三项机 制，对照******对中青年干部提出的“四十八字”新要求， 全面营造识才爱才、敬才、用才的用人环境，让“新生代”人尽 其才、才尽其用、用有所成，防止青年骨干人才流失。三要加强 项目团队自身建设。经常组织培训学习，加强业务培训，开展“导师带徒”活动，通过项目团队“传、帮、带”

，不断提高新员工 的技能水平，让青年人才尽快成长起来。 四要持续探索薪酬制度 改革。在工资总额宏观调控的前提下，进行结构性调整、差异化 改革，加大绩效考核力度，突出业绩贡献，构建按业绩贡献决定 薪酬分配的机制，严格落实薪酬收入与利润增长率、劳动生产率 挂钩规定，探索超额利润分享、项目承包等中长期激励机制，促 进多劳多得、优绩优薪，彻底根除“大锅饭”“铁饭碗” ，建立 新型劳资关系，让真正干事创业的员工得到实惠。持续推进用工 制度改革。在压减员工总量的基础上，积极探索和推广劳务外包 等用工形式，降低企业用工风险和用工成本。五要持续推进人才 盘点工作。去年盘点发现的优秀人才已经陆续走上了重要岗位， 今年将继续开展人才盘点，不断发现不同专业的人才充实到公司 人才后备库，为公司选人用人提供重要依据。六要持续保障职工 权益。要为职工足额缴纳“五险一金” ，克服一切困难，确保职 工工资按时发放，做实送清凉活动、送温暖等系列活动，切实提 高员工的归属感、幸福感。

同志们：我们的蓝图是宏伟的，我们的奋斗必将是艰巨的。 聚焦下半年、着眼中长期，都需要我们脚踏实地、苦干实干。公 司上下要坚定信心、主动出击、加紧建设、持续发力，奋力夺取 疫情防控和实现全面目标任务双胜利， 以更加优异成绩迎接党的 二十大胜利召开。