2023年以来，**党委在打造独具特色的支部党建品牌实践中，探索出“1234”培育路径，通过“一亮一贴”“双向激励”“三张名片”“四种机制”，把党建品牌优势转化为国企高质量发展的新动能。

一、“一亮一贴”选育品牌开新局

“一亮”是点亮红色基因，“一贴”是紧贴中心工作。为谋划好开局，**党委从党建品牌命名开始，以“一亮一贴”总要求指导各党支部通过群策群议、深挖内涵等方法选育党建品牌，建立本支部全体党员共同认可的价值观和方法论。

群策群议。在品牌命名过程中，**采取“两上两下”的方式，首先开展支部党建品牌名称征集活动，然后支委会对所征集名称进行研究讨论后选出品牌候选名称,接着召开党员大会进行表决，选出一个认可度最高的品牌名称，最后由支委会组织揭牌仪式，正式宣布品牌名称。这一过程确保得出党员群众一致认可的党支部品牌定位，形成能够反映党支部特色亮点的鲜明标识，为党建工作增添内生动力。

深挖内涵。**党委着力凸显党建品牌助力企业发展的核心价值，结合企业文化理念、工作特点、优势特长及先进经验，在推动党建品牌创建向联通新战略目标一致上下功夫，与企业“1+9+3”新战略结合起来，与“国家队、主力军、排头兵”三大定位结合起来，与五大主责主业结合起来，形成发展模式相适应的工作机制，引领企业高质量发展。例如，**综合党支部结合自身特点打造“领航先锋”党建品牌，力争做到政治品格上领航、工作作风上领航、服务支撑上领航、奉献精神上领航，让党的旗帜始终高高飘扬在思想制高点、阵地最前沿、组织最中心。

二、“双向促进”构建品牌激活力

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落实量化管理机制。通过“三个量化”实现党建品牌培育全程科学考评管理。一是量化品牌培育“规定动作”明确目标任务。对规定开展的活动进行量化，将测评纳入日常，让每个支部每位党员清楚知道在品牌创建中自己要做什么，调动其参与的自觉性和主动性。二是量化品牌培育“自选动作”推动创新登高。鼓励各党支部从创建的品牌特点要求和自身优势出发，开展各具特色、“百家齐放”式的“自选动作”，予以量化评分，推动党建品牌与业务深度融合的创新实践。三是量化品牌培育“加分动作”检验实践成效。量化党支部和党员在品牌创建的实践活动中先锋作用发挥的成效,以是否真正解决难题、推动公司效益提升、党员群众是否满意等为标准，激发党员争先创优、提升党建品牌创建活动成效。

落实考评激励机制。公司党委将党建品牌建设纳入党建工作责任制考核中，并结合各单位生产经营实际情况，设置差异化指标，指明创建方向和重点；将党建品牌创建情况列为必查项目，结果及时晾晒，问题及时纠偏，对阶段成果较好的及时总结经验，及时宣传推广；考核评价结果出来后，重视结果运用，加大奖惩正反两方面的激励力度，与支部书记履职情况相结合、与创建的红旗手评优评先相挂钩、与所在支部党员的年度考评相联系，极大提升了党员群众主动参与创建基层品牌的意识。

落实培育长效机制。把创建党建品牌活动中行之有效的做法形式固定下来，形成培育工作的长效机制。一是将理论与实践有机结合。坚持用丰富的最新的党建理论成果指导党建品牌创建实践，同时将提升党建工作水平、提高党建工作实效、扩大党建工作影响的经验总结出来升华为理论成果，再用于指导实践，形成良性循环。二是将传承与创新有机结合。策划党建品牌创建时就注重将继承传统和创新发展相结合，在继承中创新、在创新中发展，以创新突破瓶颈、以改革突破障碍，增强党建品牌的影响力和生命力。三是将短期与长期有机结合，持续完善、久久为功，既要立足当下、注重解决眼前的问题，又要放眼未来、兼顾后期的发展，及时调整优化提升，保证党建品牌始终充满活力。

**党委通过“选、建、养、树”等培育路径，党建品牌逐渐“亮”起来、“强”起来。下一步将以自身的特色亮点为基础，持续加大品牌宣传，丰富推广模式及方式方法，从抽象转为具体形象，从单一转为多元多彩，让党建品牌更好更快地深入人心、凝聚发展合力，助力公司高质量发展。