反馈问题1：D的全面领导方面，将理论学习有效转化为推动企业提质增效转型发展的措施针对性不强，推动工作还不够有力。

整改措施：一是树牢“一体谋划”的工作思维。持续组织D总支委员会会议以“第一议题”、D总支中心组认真学习领会关于国有企业改革发展、D的建设的重要论述，贯彻上级D组织各项决策部署，搭建提质增效工作体系。二是突出“一并考核”的价值导向。在提质增效转型发展过程中积极开展D员特别是D员领导干部“三亮三比”活动（即“三亮”指D员亮身份、亮承诺、亮成效；“三比”指D员比业务、比业绩、比作风），围绕企业发展过程中的重点、难点任务进行联合攻关。将提质增效转型发展重点任务完成情况分别纳入管理部门、基层D组织和各级领导人员绩效考核、D组织书记述职考评中，确保D政协同发力。

反馈问题2：宣传工作方面，意识形态工作责任制还未正式下发。

整改措施：D总支宣传委员X牵头，及时修订意识形态工作责任制，并按照要求以大红头形式正式印发意识形态工作责任制，要求各D组织第一时间组织学习意识形态工作责任制，进一步增强工作的主动性、精准性和实效性，毫不放松地抓好意识形态工作，推动意识形态工作责任落实到位，确保公司意识形态领域绝对安全。

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二、针对检查考核问题清单自查自纠发现问题及整改情况

发现的问题1：D的全面领导方面，部分单位对重大事项请示报告制度学习理解还不到位、台账还不规范。

整改措施：一是夯实理论基础，筑牢思想防线。各单位组织学习本单位重大事项请示报告制度，引导D员领导干部充分认识到落实好重大事项请示报告制度是坚持抓住管好“关键少数”、严肃D内政治生活、贯彻好民主集中制的关键举措和重要政治任务。二是明确人员分工，夯实责任落实。加强对重大事项请示报告工作台账填写的指导作用，使各相关工作人员进一步明确岗位职责。

发现的问题2：组织工作方面，在人才队伍建设方面，专业化年轻干部队伍建设不够有力。青年人才的培养任用、中层干部的梯队设置、后续人才的培养模式等还未明确，上升渠道单一，晋升空间狭窄，高素质复合型人才短缺，整体干部队伍的建设后劲还够不足。

整改措施：坚定不移深入探索建立科学的人才梯队。深入实施人才强企战略，实施推进引才、育才、用才、留才四项工程，破除人才引进、培养、使用、评价、流动、激励等方面的体制机制障碍，拓展各方面人才施展才干、大显身手的广阔舞台，做好人才储备工作。健全完善常态化培养选拔优秀人才工作机制，树立战略眼光，注重日常发现，加强跟踪培养，破除论资排辈，及时大胆使用，强化管理监督，坚持严管和厚爱结合、激励与约束并重，加强对敢担当善作为干部的激励保护，源真正让有为者有位、能干者能上、优秀者优先，充分调动广大干部推动高质量发展的积极性主动性创造性，源不断培养造就大批堪当时代重任的接班人，为公司高质量发展提供强有力的人才支撑。