x工业x工业（集团）有限责任公司深入贯彻落实总书记“两个一以贯之”重要论述，切实把党的领导融入企业治理各环节，逐步建立起权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的企业治理机制，把党的领导优势转化为企业的竞争优势和发展优势，为企业高质量发展提供了坚强保证。

一、聚焦顶层设计，明确党委权责

明确党组织在企业治理结构中的法定地位。一是以企业章程为纲，明确党委在企业治理中总揽全局、协调各方的作用，重大经营管理事项须经党委前置研究讨论后，再由董事会或经理层作出决定。二是以制度建设为要，制定、修订包括董事会议事规则、党委议事规则等多项制度，构建起以企业章程为核心，党委、董事会、监事会、经理层等治理主体工作制度衔接配合，以担保、投资、捐赠等管理制度为承接的“1＋4N＋M”内部制度体系。

加强党的领导与企业治理的有机结合。一是落实“双向进入，交叉任职”领导体制，党委书记、董事长由一人担任，党员总经理担任公司董事、党委副书记，专职党委副书记担任职

工董事且不在经理层任职，构建党组织统一领导、各治理主体协同运行的治理体系。二是推行经理层成员任期制和契约化管理，强化刚性考核，实现经理层成员收入“能高能低”、职务“能上能下”。三是建设高素质专业化干部队伍，开展干部责任结果导向考核、干部关键事件评价，持续优化薪酬激励机制和关爱干部方式。

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强化对领导班子的政治监督与经营监督。一是通过对领导班子成员“画像”评价、巡察等，加强对领导班子成员的监督。二是强化董事会对经理层的管理和监督，落实监事会监督职责。三是组织制定后评估管理实施办法，每年定期组织对“三重一大”决策事项开展后评估工作，及时纠错改正，深化决策管理。

扎实推进企业合规管理体系建设。企业党委在合规管理工作中切实发挥领导作用，履行全面从严治党和党风廉政建设主

体责任。董事会、监事会、经理层各司其职，最大程度防范合规风险，实现企业合规管理五大机制（风险识别、审查、检查、违规举报、合规报告）有效运转，干部职工合规意识大大提高。

持续深化“三不”战略一体推进。一是注重顶层设计，从治理、制度和文化层面出发，通过“惩、治、防”实践一体推进“三不”战略落实落地。二是坚持党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任人职责、领导班子成员“一岗双责”协同推进，分层分类对领导班子成员进行列单明责、据单履责。三是紧盯“重点领域”“重点节点”“重点环节”“关键少数”，监督企业生产经营重点工作推进情况，组织开展各类专项整治，让干部感受到监督常在、震慑常在。

材料来自：公众号：老大范文网君，最新最全党建资料库