近年来，xx党支部结合公司实际情况，在上级和本级党委的指导下，打造“青年成长谱”党建品牌，以紧扣党管青年人才“中心线”、描绘青年人才选引“基准线”、创新青年人才发展“传输线”、突出青年人才培育“成绩线”、深入青年人才需求“第一线”的“五线谱”党支部工作法，着力解决青年人才队伍建设方面的“一个矛盾两大难题”。以青年成长之谱，奏响人才发展红色交响曲，培育一批坚定不移听党话、跟党走，有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的新时代好青年。

一、紧扣“中心线”，坚定党管青年

公司党委始终坚持党对人才工作的全面领导，深刻把握总书记关于人才工作的重要论述精神，强化主体责任，完善党管人才工作格局，突出政治标准，树立鲜明的选人用人导向，加强对人才的政治引领和政治吸纳，将优秀的人才纳入新时代党的组织路线。机关党支部组建青年人才工作专班，围绕青年人才队伍建设的选才和留才两大难题，建立周周专题工作会议机制，定期开展“书记下午茶”“书记面对面”等活动，上下统一思想、凝聚共识，群聚各部门、各层级力量，为着力招引、培养青年人才队伍营造良好的青年发展环境。同时，党支部与机关团支部共建共联，以党建带团建、团建促党建，利用党团阵地，充分发挥党员的先锋模范作用，采用“三会一课”、集中会议、学习培训、一对一访谈等方式让青年进一步向党组织靠拢。

二、描绘“基准线”，激发内生动力

党支部始终坚持“党建引领”不动摇，全面遵循并贯彻落实浙江轨道集团“铁军成长”模型十大措施，坚持青年人才引进，创新选人用人渠道。

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通过实施“五线谱”支部工作法，青年人才建设工作取得了显著成效。

一是实现核心人才选得进来。与行业内重点高校、职业院校达成校企合作，设立了实习基地，2023年累计三方就业协议签订124人。其中，“双一流”院校占比24.19%，研究生占比11.29%，公司员工的年龄结构、学历结构和地域结构等得到进一步优化。同时，校企合作119人，劳务委外27人，总计亚运期间在岗人员接近1000人，基本解决了人员不足的问题。

二是实现核心人才育得起来。通过集中培训、轮岗培养、影子培训等针对性、反馈性培养夯实新引进人员理论基础，通过拍摄“金蓝领”匠心课程、师带徒、脱岗培训等方式锻炼老员工技艺。截至目前，公司自主培育内部培训师82人，编制相关工种题库5000余道，开发专项课程43门，设备安全操作规程15篇，标准化培训视频65个。同时，取得城市轨道交通服务员工种职业技能等级认定试点资质，并完成认定83人。

三是实现核心人才用得起来。成立了高技能人才创新工作室，吸纳8名成员。其中，技师职业资格4人、工程师职称3人，先后培养了多名省级技能比武人才、浙江金蓝领和省交通技术能手、斩获国赛佳绩的优秀内训师及市级青年技术能手，在人才培养上取得了丰硕成果。

四是实现核心人才管得起来。升级“职衔晋升”和“积分晋档”等晋升制度，通过组织公开竞聘9场，完成人员选拔20人次、储备运营人才120人次，组织开展“双考”5场，覆盖人员795人次。其中，技术序列和职能序列晋职晋衔20人次、生产序列晋职晋衔120人次，有效激发人才队伍活力。五是实现核心人才留得下来。公司定期开展一线员工座谈，收集具体痛点、难点、堵点问题，解决精准巡站、工学矛盾、队伍建设等生产管理问题，完善了公司专项薪酬绩效机制改革。2022年起，公司每年为青年员工量身定制“十大实事”，并创设了“行业首例”的幸福食堂，实现全线53.507公里、18个车站的准点配送，提升了人才的获得感和幸福感。【公众号：老大范文网素材库】