国企D建工作与生产经营深度融合是提高国有企业D的建设科学化水平的必然要求。国企D建工作的科学程度，反映了国企D的建设质量和水准，也反映了落实D建工作方式、方法的先进程度和效率。国企要以生产经营为中心抓D建，就要求国企D组织主动探寻能够进行深度融合的创新思维和有效方法，在思想理论、管理制度、推进方法上紧跟时代步伐，有效推动企业实施科学管理，促进国企取得更大的效益、创造更大的价值，构建具有系统性和科学性的新D建工作模式。国企D建工作与生产经营深度融合是提升国有企业核心竞争力的必然要求。从根本上说，企业的核心竞争能力是由员工的能力水平决定的。企业生产和运营目标的达成，归根结底还是要靠“人”来实现。D建工作就是“以人为本”为中心，工作对象便是“人”，思想政治工作则是一种直达人内心的更高境界的管理，做好思想政治工作就能建立起思想和制度的双重保障，不断推进企业中心工作协调稳健发展，成为企业发展不可或缺且具有重大决定作用的核心力量。
二、深度融合面临的不足
在推动D建工作与生产经营深度融合过程中，国企虽然有一定成绩，但也存在一些不足。第一，部分基层D组织对“以抓D建带动发展”理念的认知不足。部分国企在思想观念上，仍然重业务、轻D建，从而造成在推进深度融合过程中，不够自觉、不够有力、不够有效。第二，目前各级国企都逐渐建立起D建工作与生产经营深度融合的管理体制和工作机制，但部分企业制度执行的力度不足。因此，D员的学习积极性不高、学习效果不佳。第三，部分企业D员队伍管理与企业人才管理之间未能够形成聚合力，核心竞争力效果不明显。
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三、推动深度融合的举措
“三项改革”强管理，激发融合发展新活力。让D建工作对生产经营的引领、促进、保障作用和生产经营对D建工作的经济保障更加凸显，让深度融合看得见、有力度、出成果。一是对国企的管理架构进行标准化改革。完善国企的法人治理结构，将D的领导贯穿于企业的各个方面，使D建工作真正落实到企业内部，明确并贯彻执行企业的法律责任，做到组织落实、干部到位、责任明确、监管严格。完善国企“三重一大”管理制度、“三重一大”项目权力与责任表，进一步厘清支部委员与管理者权责边界，实现权力法定、责任透明、运行协调的目标，建立有效的监督和平衡国企的管理体制。二是对现行制度进行改革。改革要遵循“制度标准化、业务流程化”的原则，以“合规管理加强年”为主要内容，对现有的制度进行全面梳理，查找漏洞、弥补漏洞，加强国企在经营过程中的合法、合规性。对职能管理人员进行全面规划，对职能管理流程进行完善，最终形成纵向衔接、横向协同、高效运转的组织管理体系，为企业高质量发展提供坚强有力的制度保障和组织保障体系。三是对薪资分配制度进行改革。改革要以“价值创造”为中心，重视向科技人员和技术骨干倾斜资源，灵活设置薪酬结构，如每月业绩分配管理办法、科研成果激励办法等，形成以业绩贡献和价值创造来决定工资分配的激励与制约体系，使职工在工作中发挥更大的作用，创造更大的价值。
“四点切入”抓队伍，锻造融合发展硬支撑。提高国企管理能力与管理水平，最根本的是强化D的领导，而最重要的是依靠人才队伍建设。D组织要始终坚持D管干部、D管人才的原则，将引才、聚才、育才工作做得更好，为构建一支与新时代需求相匹配，懂治理、会治理、善治理的高素质专业化干部队伍和知识型人才队伍而奋斗。一是以“项目＋人才”的“团队作战”为切入点。国企要根据人才类型以及业务类型合理进行人事安排，要以重要工程为“磨刀石”，让青年干部参与重要科学研究、技术改造等工作，增长其才干，锻炼其本领。二是以深入推进“传帮带”为切入点，不断提高领导干部的技能水平。对管理人员、技术人员、关键岗位的职工进行基础培训，加强基础理论和创新技术的专门训练，加强能力与岗位的匹配。强化对年轻职工的“传帮带”，用以老带新，以强带弱的方式，培养具有专业技能和管理能力的高素质员工。三是以进一步加强“岗区队”的建设工作为切入点。把“岗区队”作为一个有力的组织形式，指导D员干部争先争优、担当作为，力求做生产管理能手、创新创造模范、提高效益标兵、为人民服务的尖子。四是以发展为导向，深入推进业务与D建的结合，开展理论共学、组织共建、业务共推、人才共育、成果共享的“五共协同”活动，构建共同协作、共同进步的工作体系，促进企业D建工作与企业管理工作的深入结合，形成人才相互培养、资源共享的良好局面，并充分发挥出D建的引导和保证作用，把企业内部和外部D建共建的政治优势转化为经营发展的优势。
“三个维度”塑文化，提升融合发展软实力。企业文化是国企经营中最高境界的管理模式，是国企持续发展的重要保证。D组织应从“红色文化”“安全文化”“家文化”等方面，促进企业文化整合，提高国企竞争能力。维度一：红色文化。红色是最鲜明的颜色。D在一百多年来的伟大斗争中，创造了珍贵的精神财富——红色文化。D支部要进一步强化职工的思想建设，深入推进D建工作制度化助推红色主题教育入脑入心。要灵活运用主题D日、专题研讨、D史知识竞赛等多种方式，实现以“新”为先、以“心”为先的红色教育。维度二：安全文化。安全生产是一切活动的基础。国企应不断强化制度建设，对安全责任制和安全管理体系进行健全完善。强化职工的理论研究、安全教育，增强职工的安全生产意识。扎实推进“双防范”的建立与落实，以春检、秋检、落实“十五条”安全生产大检查、“反违章”等为主要工作内容，以项目协调会、每周安全生产工作会议等为主要内容，加强对安全生产的管理，不断收紧安全生产的“安全网”。维度三：家文化。企业的价值并不只是体现在能否顺利完成生产经营的评估指标上，还可以通过为客户创造出更多的价值，提升员工的幸福感、获得感。D支部可以定期开展“我为群众办实事”等活动，不定时地对职工的思想状况进行调查剖析，及时了解和处理职工的急难愁盼问题。经过职工家庭春秋游、疗休养、送清凉、慰问生病员工等系列主题活动，不断强化“幸福之家”，提升职工对“幸福之家”的归属感、幸福感、获得感和满意度。
国企把D建工作同生产经营相结合，需要坚持求真务实，根据生产经营工作，在方式和方法上进行大胆创新，努力构建与国企战略目标一致、与国企发展模式相匹配、与经营管理机制相匹配的D建工作机制，从而更好地为国企发展、为职工群众提供服务，让D建工作能够切实发挥积极影响，持续推动国企改革向纵深发展。