近年来，市委直属机关工委探索运用“345工作法”，将之作为锚定奋进目标、坚定发展信心、强化责任担当的实践路径，作为把握工作规律、精准服务大局、确保“两争一出”（有评比的争第一、有考核的争优秀、日常工作出经验）的科学方法，“3”即“三要义”站位的价值意义、定位的标杆意义、争位的可能意义；“4”即“四要素”任务书、路径图、时间表、责任人；“5”即“五要求”要明确、具体、能操作、宜量化、可评价，在实践中把“三要义、四要素、五要求”融入机关党建日常履职全过程、各环节，有力促进机关党建全面提质增效，为助力全省先行区建设、加快都市圈高质量发展贡献机关担当、展现党建作为。
一、把握谋划“三要义”，树牢“上一个台阶思考问题、下一个台阶抓好落实”的工作理念
坚持走在前、作表率，在机关工委系统大力营造讲政治、懂政策的系统环境，倡导精进奋进、踏实务实的机关文化，培育究理、谦诚、平实的部门特质。讲政治就是要时时处处事事从政治高度分析问题、推进工作，懂政策就是要求工委全体干部成为本职业务的“多面手”精进就是要把工作做到极致，奋进就是要勇于攻坚克难，踏实以对己，务实以示人；究理就是要大力营造勤于思考、研修道理、探究原理的浓厚风气，搭建平台、舞台、赛台，引导人人养成善对工作作出理论思考和实践问答的良好习惯。谦诚就是要谦虚诚恳，平实就是要平平常常地想，实实在在地干，不作缘木求鱼的妄想、坐而论道的空谈，沉入基层寻症问结、破解难题。推进一项工作，首先要考量“三要义”，做到高站位、定准位、勇争位。
（一）站位的价值意义。胸怀和眼界的宽度，决定了把握和认知的高度。在工作中，始终对标对表总书记关于全面从严治党特别是机关党建的重要论述和考察湖北的重要讲话精神，强化党建引领，坚持系统观念，运用统筹方法，紧扣“围绕中心、建设队伍、服务群众”三大任务，自觉把机关党建放在全市工作大局、都市圈高质量发展布局中去思考谋划，做到“中央有部署、机关见行动，党委有号召、机关抓落实”。近年来，市委连续7年开展作风建设主题活动，工委主动出击，一线督办，有效助力脱贫攻坚、社区减负增效、乡村振兴、优化营商环境、美好环境和幸福生活共同缔造、千名干部进千企、创建全国文明城市等全市中心工作高质量推进。积极整合资源，联合市委工作部门和群团部门举办党纪法规知识竞赛、廉洁书画展、青年联谊、家风建设、技能比武等活动，把主题党日开在重点项目、乡村振兴、教育基地一线，形成了“大工委、大党建、大融合”工作格局。
（二）定位的标杆意义。谋其上者得其中，谋其中者得其下，谋其下者必败。以“跳起来摘桃子”的胆识和勇气，按照“两争一出”的要求，坚持对标一流、紧盯先进，自我加压，高点定位，锚定争先目标，打造示范标杆，把机关党建干出省域副中心城市应有的样子。工作中，牢记代表市委统一领导机关党的工作的职责定位，坚守政治机关第一属性，理直气壮大抓党建、抓大党建，牵头市委组织部、市纪委监委机关等11个党建考核职能部门，每年全覆盖考核92个市直单位机关党建工作，考核结果经市委党建工作领导小组会议审定后通报，市委主要领导按10%的比例约谈排名靠后单位党组（党委）书记。提级配备机关党组织负责人，由部门党组（党委）书记担任机关党委书记，分管党建工作的领导担任机关党委副书记兼任机关纪委书记，组织65名党组（党委）书记接受“主体责任书记访谈”，持续传导管党治党压力。
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（一）要明确。一方面，明确目标任务。对工作提要求，应摒弃抽象的好坏判断，明确干好的标准和程度。另一方面，明确责任界限。一项工作，尽量安排一人负责，若必须由多人共同负责，应明确牵头责任和协助责任，让人人知责尽责。如，对一篇送审的老大范文网君，处理签上必须载明谁起草、谁审核、谁把关，老大范文网君质量直接反映各责任主体的作风态度和能力水平，以此倒逼精细抓工作。
（二）要具体。所有事情一具体就深入，一深入才能落实。坚持事前推演、事后复盘，对大型活动和重要工作，事前制定周详方案，事后全面总结，深入检视差距，反思改进举措。制定全年履职尽责重点任务“口袋书”，建立周统筹、月例会、季测评、年总结工作机制，全体干部每月亮晒履职清单，强化调度分析、督促检查、系统总结，实现过程可控、管理闭环。
（三）要能操作。工作不能停留在理念上，要紧贴决策所需、机关所能、党员所盼，拿方案、明措施，确保便于执行、可以持续。如，聚焦机关党建“灯下黑”突出表现，连续5年开展基层党组织设置及换届、党员发展、党费收缴使用管理、专职党务干部工作不专等四个专项整治；为促进党员干部教育基地良性发展，修订考核办法，开展专项监督；为规范机关纪检工作，出台《市直单位科级及科级以下党员干部、监察对象违纪违法案件审理工作规程》，等等。
（四）要宜量化。在党建考评中减少定性比例、增加定量权重。依托全面从严治党综合管理系统，把中心组学习、“三会一课”、组织生活会等能量化的指标全部纳入线上考核，紧盯客观进程、实际数据、最终成果，动真碰硬督进度、抓落实，实打实考量成效、严明奖罚，杜绝听之任之、自由落体现象，以实绩鉴实效。
（五）要可评价。在组织考核上，按照管理层级，每月对干部履职清单逐项按“好”“较好”“一般”“差”作出评价，每季组织干部交叉测评定等；在专业评价上，比对政治巡察、监督检查、考核验收反馈的问题清单；在社会监督上，注重听取党务干部、机关党员、人民群众对机关党建的评价。在此基础上，综合研判组织考核、专业评价、群众感受，实事求是检视自身、直面问题，加固优势、补齐短板，努力创造经得起检验的工作成效。