船舶党建抓安全实践活动经验材料:党建引领担使命 “四心”机制暖人心

更新时间:2023-12 来源:网友投稿

在贯彻执行公司争创“标杆船舶”试点工作中,某轮坚持用理想信念淬炼永无止境的“精神之钙”,不断赓续前人优良传统,忠诚使命担当,强化文化传承,实现扎实奋斗有目标、笃行实干有引领、精准发力有方向,用满腔热血铸就盎然生机……

一、强化D建引领,以“忠心”打造红色文化

船舶D支部坚持把D建引领作为企业文化的重要组成部分,传承央企红色基因,厚植D建红色底蕴,以D建促文化、以文化带业务,大力传承众志成城、同舟共济的航海精神。

目前我国正处于常态化疫情防控阶段,作为船员,今年也是我们离家时间最久的一年,全船总共24人,在船工作超400天以上达到11人,其中最长的多达478天。在疫情期间,船员防疫难、换班难,有的船员一年都换不了班。特别是集团很多船舶靠港疫情严重的国家和地区,即使天气炎热的夏天也要穿着厚厚的“四件套”,防护服里面全是汗水。为了做好船员的思想政治工作,船舶D支部切实加大心理疏导和人文关爱力度,船舶政委充分发挥“主心骨”作用,积极为船员购买冰袋降温背心,有效缓解闷热状况。对于航程较长的船舶而言,新鲜瓜果蔬菜的补充很困难,于是船舶政委就在船上开展蔬菜保鲜技术研究,通过化学、生物、物理等技术手段,使得绿叶菜保鲜期达到16天以上,莴笋、西红柿的保鲜期从原来的20天延长到40天以上,瓜果类最长保鲜期可达60天。正是这些一点一滴的小事为船员带来了温暖,让大家切身感受到了D组织的温暖,也体现出船舶D建的重要价值。

实践证明,D建工作做实了就是生产力、做细了就是凝聚力、做强了就是竞争力。面对新冠肺炎疫情对行业带来的前所未有的压力和挑战,中远海运集团不仅彰显了国有企业中流砥柱的责任担当,而且以高质量D建引领高质量发展,创造了集团重组5年来的历史最优业绩,今年1至9月份净利润同比增长390%。

---此处隐藏2435字,下载后查看---

四、强化先锋示范,以“细心”助力创建标杆

D支部坚持把D建工作与生产工作紧密结合,以创建学习型、服务型D支部为目标,积极组织开展创先争优活动,充分发挥D员在船舶安全生产中的先锋模范作用。某大副牛举中是一名老D员,2020年5月底上船,虽然已经在船超期工作465天,但他依然细致严谨,依然充满斗志,并没有因为身体的疲累,丝毫降低工作标准。牛举中大副上船后的SHELL第27航次是个比较特殊的航次,一是备舱特殊,原来的原油运输改为清洁成品油运输,租家特别重视,特别安排了商检人员准备入舱检验;二是验舱特殊,因为受疫情影响,原定在斯里兰卡商检上船的计划无法实施,租家要求进行远程入舱验舱。这是SHELL租家对某轮的首次远程验舱尝试,租家的要求非常细致复杂,拍照取证、白布擦拭试验、汽油擦拭和冲刷试验等等,这些都是我们船员没有遇到过的工作,牛举中和船长仔细研究租家要求,不断完善操作计划。他带领甲板水手工班积极做好洗舱通风及远程验舱各项准备工作,在传达租家要求的同时,也耐心安抚所有参与远程验舱辅助工作的船员,稳定大家的情绪,鼓动大家的积极性。在这次验舱过程中,大副的工作量是极其巨大的,包括下舱指导试验、拍照取证反馈等等,经过二次热水洗舱,又重复试验、取证,拍摄的验舱照最终获得了租家的认可。数百次重复上下近22米深的12个货油舱,数百次指导船员进行擦舱试验,拍摄上千张照片,超大的工作量,又是在高温酷暑季节,可想而知这次备舱验舱的工作任务是多么艰巨,但在牛举中的带领下,船舶圆满完成了租家的验舱,并且得到了SHELL商务操作人员的高度赞扬。

在瑞典的哥德堡卸货时,艏尖舱阀门突然出现故障导致无法打开进行压水作业,原本的卸货/压载计划不能正常进行,势必会影响卸货时间,遭受租家的投诉或停租事件。牛举中仔细分析了故障情况和船舶剩余货量、船舯吃水、横倾状态等因素,第一时间和船长商讨制定了调整卸货舱室、提前向码头侧横倾,同时尽快排除故障的操作思路。在牛举中这一正确思路的指引下,经过全体船员的共同努力,终于在最后关头排除了艏尖舱阀门故障,成功恢复了正常卸油/压载作业,顺利按照SHELL租家计划时间如期完货。

在日常工作中,牛举中始终坚持发挥“三牛”精神,率先垂范、敢想敢干,助力船舶“优质服务创品牌,融合创新保安全”的创建标杆活动取得了一个又一个优异的成绩。

岸是家,是远航的起点和终点;船亦是家,让船员在大洋上感受到温馨与关怀。不知疲倦、不畏艰难的某轮船员,就是这样在劈波斩浪中开拓前进,在攻坚克难中创造佳绩,在船舶D支部的带领下,在创建“标杆船舶”活动中,用青春和汗水谱写了一曲曲新时代航海人的动人赞歌。重整行装再出发,而今迈步从头越。某轮将以雄伟的姿态继续昂首航行在大海之中,为公司安全营运、高质量发展贡献更多力量!