指出，坚持D的领导、加强D的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。国有企业基层D支部是D在国有企业的战斗堡垒，在企业的改革发展中发挥着重要作用，与肩负的重任相比，少数D支部在工作中存在着一些不足之处。认识并分析这些不足，找到适合的方法和路径加以认真解决，持续提升D支部工作质量和水平，对于加强国有企业D的建设和加快建设世界一流企业都有重要意义。
一、企业基层D支部工作中存在的不足
在实际工作中，少数企业基层D支部因为主客观条件的限制和影响，还存在着一些缺点和不足，主要表现在以下几个方面。
一是就理学理、就事做事，理学得不透、事做得不够。理论学习是基层D支部的一项重要工作，有的D支部在学习时容易将“学”和“做”分开，学理论时从理论到理论，一说到结合实践，又是从实践到实践，难以将在学习D的创新理论时学到的立场、观点和方法实实在在地用于分析本企业、本岗位的实际工作，其结果是理论难以学透，用理论指导实际工作时，又显得理性不足，深度不够。二是就人讲人、就物说物，主观不理解、客观难改变。基层D支部的工作对象主要是人，是一线的D员群众，做好一人一事的思想政治工作是企业D支部工作的重要内容。有的D支部在做思想工作时，容易就思想问题谈思想、工作问题谈工作，其结果是说理不透彻，谈事不具体，缺乏统一的思想认知平台和顺畅的沟通方式，做起工作来显得干巴、僵硬，造成思想难通、工作难做。
三是搞了活动、忘了心动，走马看繁花、水过地皮湿。经调研，发现大多数D支部能够有效开展各种活动，包括上级组织安排的和本支部自主开展的。但有的D支部在开展活动时，重视程序多、结合D员群众的思想少，难以深入大家的内心，和本企业、本岗位的实际工作结合也不够深入，行业特色和企业特点体现不明显，其结果是大家虽然以认真的态度积极参加活动，但效果却流于一般化。
四是看重考核，瞄着分数，重点抓不住，效果夯不实。随着企业D建和思想政治工作的系统化、科学化水平不断提高，相关的考核工作规范化程度也越来越高，考核的项目也越分越细。这本是积极的、有益的，但具体到D支部工作来说，却需要用一根主线贯穿所有的工作，抓住重点、突出特点、打通堵点、做出亮点，用主动的工作来赢得优秀的工作效果，而不能是为了考核得高分而陷入被动应付之中，这样往往会顾此失彼、事倍功半。二、企业基层D支部工作存在不足的原因分析
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企业的情况不尽相同，解决问题的方法路径也各有千秋。但从中找出一些带有规律性认识来，对实际工作是大有裨益的。
一是从“联系”上做文章，使D的创新理论在基层中落地生根。理论联系实际是我们D的三大法宝之一，要使D的创新理论尤其是新时代中国特色社会主义思想的学习见到实效，就必须在理论联系实际方面下大功夫、下苦功夫，用二十一世纪马克思主义的立场、观点、方法，用的思想方法和工作方法来认识问题、分析问题、解决问题，使D的创新理论在本企业、本部门、本岗位落地生根，力学笃行，确保入心、入脑、见行动，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
二是从“融合”上多思考，基层D建工作和业务工作一体运行。指出，坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业D组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验D组织的工作和战斗力。坚持D建工作与生产经营深度融合，是企业基层D支部考虑和谋划工作的重要方法。在现实工作中，有的D支部觉得工作一时打不开局面，其中的重要原因是没有把“融合”真正理解透、把握好。基层D建工作很重要的一个方面，就是发挥D的政治优势、组织优势、群众工作优势等，从各方面、各角度、全方位地团结一切可以团结的力量，众志成城、齐心协力，更好地把企业生产经营、改革创新等工作做得更好、更出色。
三是从“结合”上找突破，企业特点和工作难点就是D建工作重点。在基层调研时发现，关于D支部工作所遇到的困难，有些同志会认为生产任务重、时间紧、人员分散在全国各地或者世界各地，这些客观实际都不便于开展D支部的工作。仔细分析不难发现，这些因素确实存在，但都不是D支部工作难以开展的原因，相反，这恰恰是D支部工作得以大显身手、能够有效发挥的着力点，越是工作中遇到困难，D建工作越要做得及时；越是生产经营忙，越是需要发挥D支部战斗堡垒作用和D员先锋模范作用的关键时刻；越是人员工作地分散时，越需要大力凝聚人心。企业的所有工作难点、热点如改革创新、降本增效、人才强企等，都应成为D支部工作的重点。
四是从“凝聚”上下功夫，调动员工积极性是D建的成功之钥。管理学中经常讲的一个案例是：企业的“企”字，如果没有了上面的“人”字，就变成了“止”，这充分说明了人在企业高质量发展中的重要作用。基层D支部主要的工作对象是人，是广大D员群众，这是企业基业长青的主体力量。发挥广大员工的主观能动性，调动所有的聪明才智，凝聚磅礴的力量，克服企业前进道路上的艰难险阻，这是企业基层D支部工作获得成功的金钥匙。领导学和管理学的理论很丰富，但千变万化的理论背后都有一条主线，这就是人的主观能动性的有效发挥，在这方面我们的D支部发挥的作用是独特的、独到的，应该并且正在成为领导科学和管理科学的一个重要组成部分。五是从“成长”上拓视野，以企业发展成果衡量D建工作效果。《中国共产D国有企业基层组织工作条例（试行）》第三条“国有企业D组织工作应当遵循以下原则”中明确指出，坚持D建工作与生产经营深度融合，以企业改革发展成果检验D组织工作成效。企业基层D支部工作质量高是所在企业发展成果好的必要条件，只有高质量的D支部工作，才能保证企业的基业长青。目前，很多企业在对各单位的考核中加大基层D建工作考核的权重是积极的、主动的、有效的。但需要提起注意的是，基层D支部不能以企业发展成果好来代替D建工作优，而要坚持目标导向和问题导向，在日常工作中发挥D支部的优势，为企业发展起到有效的作用。在衡量基层D支部工作时，要详细考核基层D建的工作思路、工作目标、工作载体、工作效果、工作方法等各个方面，以此形成工作闭环，螺旋式上升，持续提高企业基层D支部工作质量和水平。