我在省市两级机关多家单位工作过，好几家单位都存在这样的现象——如果有谁擅长写材料，就那么一直写，一写就是十年八年，甚至十几二十年，从基层单位写进了党政机关，从“小年轻”写成了“老笔头”，从股长、科长写成了副处长、处长，无论单位和职务怎么变，干的还是那份工，依然在年复一年、日复一日地爬格子，区别只是所写材料的“档次”越来越高，难度也越来越大。

从职业化专业化发展的角度看，这样一条路走到底，对机关写手来说似乎是好事，毕竟笔头越磨越顺手、经验越写越丰富。但任何事物都有两面性，这样的路子也很有可能会越走越狭窄，甚至走进为写而写、把老大范文网君写作当成文字游戏的死胡同，那就未必是好事了。从更深层次来看，这样“圈养”出来的写手，多数长于纸上谈兵，他们写出来的东西，往往文胜于质，浮于表面，缺乏深度，指导性和实操性不强；用这样的老大范文网君来辅政，对事业发展肯定是不利的——当然，这个“锅”不能由写手来背，毕竟能不能换岗交流，他们自己是无法左右的。

实际上，写手们往往具有很强的学习研究能力，也具有很强的学习适应能力，写到一定年资，交流出去放到业务岗，或是放到基层领导岗位上，会非常好用，成长性也很强，正如一位前辈“笔杆子”所说的：“懂文字”的人做业务，如虎添翼。正因为如此，一些单位注重把好苗子先放到文秘岗位上培养，基本过了写材料这道关，再往业务部门输送；在业务部门培养成熟了，既可以就地提拔，也可以回流到负责文字综合的部门，担任更重要的职务。这样的培养机制，有利于实现“出好稿”与“出人才”的双丰收。

但是，有的同志因为被贴上了写手的标签，也就给人留下了“秀才办事，难成大事”“书生意气，难堪大用”“做人没本事，只能搞文字”的印象，很难有机会被委以重任。有的写手虽然幸运地得到领导赏识和倚重，但领导用熟了、用惯了、用顺手了，舍不得外放，也会导致写手被“用过了趟”。

这样的事情，往往是写手们“心里的痛”。不重视培养写手，不善于培养写手，写手本身往往无法改变这种状况。但有一句话说得好——在你没有能力改变环境的时候，首先要学会适应环境。我想说的是，适应不是无为，也不是不争，而是要加强自我修炼，等待机遇到来。

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作为写手，参与中心任务的机会是很多的，甚至比其他干部更多，毕竟很多工作都需要借助文字来谋划、部署、推动、总结和宣传，这就让写手们大有用武之地。

第二，看中练。俗话说得好：“没吃过猪肉，也见过猪跑。”对一些工作特别是单位的核心业务，实在没有机会上手干，那我就多在旁边看——不是一味当“看客”，而是要留心观察、用心琢磨、潜心思考，多看一看别人是怎么做的，多想一想如果是自己来做，应该怎么做，能不能做得更好。这样去看，才能看出工作的门道，也看出自己的差距或是优势。等到有机会从旁观者变成主攻手甚至操盘手的时候，就会功夫不负有心人。

第三，谋中练。我读过一本书，书名叫《学会写文章——战略写手秘笈》，书中把思想领先、具有战略思维、能够充分发挥智囊作用的写手称为“战略写手”，指出这是稀缺资源。作为高端写手，战略写手绝不是一日练成的，需要经历一个循序渐进的过程，最重要的就是坚持在谋中练，从谋一域到谋全局，从谋当下到谋长远，从谋做事到谋发展，一步步放大“谋”的格局、提升“谋”的能力。

第四，写中练。这不光是练笔力，还要练脚力、练眼力、练脑力、练毅力，核心是加强政治能力、思维能力、实践能力的综合训练，不断完善自身的知识、能力和素质结构，切实提高以文辅政、以文布政、以文施政的水平。如果总是在文字上搬来搬去、在套路上转来转去，这就如同“练拳不练功”，练出来的充其量只是“舞功”而不是“武功”。

总之，无论写手的专业训练还是自我锻炼，既不能脱开“写”这个本职本业，又不能陷入为写而写的“死循环”。我们要坚持在字上磨笔力，多到事上练能力，在“事”与“字”的深度融合中实现内外兼修，这样才能让写作之路越走越宽广。