指出：“新时代中国经济发展的重要特征是，由高速增长转向高质量发展、从量的扩张转向质的提升。”党的二十大报告明确指出，“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”。从宏观上讲，推进高质量发展是践行以人民为中心的发展思想的必然要求，是解决人民日益增长的美好生活需要与不平衡不充分的发展之间的我国社会主要矛盾的必由之路，是顺应我国经济进入新常态和“风高浪急甚至惊涛骇浪”不确定性增加的外部环境的现实选择。从微观上讲，从数量扩张转向高质量发展不仅是企业摆脱行业“过剩—内卷—过剩”增长困境的必由之路，也是瞄准世界一流企业建设目标勇攀高峰的必然要求。在新时代背景下，企业如何转向高质量发展是需要破解的难题之一。为此，本人随新理财杂志社一起在x月份对xx有限公司（以下简称“xx”）进行了典型调查。基于这次调查并结合其他方面的案例，我们认为，从传统数量扩张型增长转向高质量发展对企业而言不亚于一场革命，面对未来的不确定性，能否成功走出一条企业特有的高质量发展之路难以预判，成功没有确定模型可以遵循，有时甚至需要一点运气。但在所有不确定性中我们唯一可以确定的是，始终把注重练好内功放在发展的第一位是企业成功转向高质量发展的前提。

一、正确把握内功与外功之间的关系，毫不动摇地把练内功作为强企之基

马克思主义哲学认为，内因是存在的根据，外因是存在的条件，外因通过内因起作用。企业转向高质量发展要正确把握内功和外功之间的关系，始终把练好企业内功作为强企之基。

就企业经营来讲，成功既来自内部高效的管理，也来自外部有利的市场环境和有效的国家扶持政策，各种内外条件对企业成功的贡献很难计算清楚。虽然管理学教材告诫企业管理者，成功一定来自有效的管理，但在现实经营中，靠运气、靠胆大敢干、靠投机取巧、靠模仿抄袭、靠“特殊”政商关系、靠“钱”堆，许多企业没有强大的内功也获得了商业上的成功。过去四十多年这样的案例不胜枚举，以致现在仍有不少企业经营者嘴上讲练内功重要，行动中却不太当回事，坚信只要站对“风口”猪都能飞起来。不少企业经营者沉迷于寻找外力，把大量时间、精力和资源花在练外功上，梦想“运来天地同借力”“天上掉馅饼”“一口吃成胖子”。

实事求是讲，内功练得好的企业经营不一定成功，但相对于那些不注重练内功的企业，遇到外部冲击时，内功练得好的企业更有能力消减冲击的影响。比如在三年疫情中，我国许多企业业绩受到较大冲击，其中不少企业到2022年还没有恢复，而此次调研的xx虽然受到冲击，但情况相对较好。从财报披露的情况看，20xx年营收和净利润分别比xxxx年减少xxxx.xx万元和xxx.xx万元，但不仅净利率保持稳定（从xx.x%上升到xx.x%），而且xxxx年业绩已经超过疫情前水平（如图x）。纵向比较xxxx年到xxxx年的经营业绩，我们发现xx无论是营收还是净利润，总体呈现稳定的上升走势，经营绩效（以净利率衡量）不断提高。上述数据一方面表明企业内功练得好，另一方面也说明好的内功能够提高企业抵御外部冲击的能力。

注重练内功的企业，有时确实会丧失一些“冒险式机遇”，甚至在“破坏式创新”来临时行动迟缓。正如诺基亚最后一任总裁在公司被收购时所说：“我们什么也没有做错，但是我们还是失败了。”当今世界人工智能等新技术和产业革命确实带来了比过去更多的颠覆现行企业的破坏机会，但从更长的时间轴来看，迭代式微创新才是常态。如果说“破坏式创新”是质变，那么迭代式微创新就是量变。没有量的积累，就不可能发生质的更迭。知识和技术的创新，要有量的积累，才会发生“天才的灵光一现”。且正如天才发现降临时机纯属偶然一样，人们无法事前准确预测“冒险式机遇”和“破坏性创新”什么时候出现。就像人不能因为不知何时降临的小概率坠机事件而放弃乘坐航班一样，企业不能被动地等待它们的出现，更合乎理性的是持续练内功，通过量的积累推动企业不断地发生迭代式微创新，这才是企业走向可持续发展的现实之道。

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第四，把大力弘扬回报社会精神与扎实推动共同富裕奋斗目标结合起来。20xx年x月xx日，在企业家座谈会上指出：“任何企业存在于社会之中，都是社会的企业。社会是企业家施展才华的舞台。只有真诚回报社会、切实履行社会责任的企业家，才能真正得到社会认可，才是符合时代要求的企业家。”这些年来，越来越多企业家投身各类公益事业，值得充分肯定。当前，就业压力加大，部分劳动者面临失业风险。关爱员工是企业家履行社会责任的一个重要方面，要努力稳定就业岗位，关心员工健康，同员工携手渡过难关。当前在履行社会责任方面存在的突出问题是一些企业经营者对履行共同富裕责任还存在说得多、做得少的问题。我们认为，推动企业转向高质量发展，必须教育企业经营者认识到推动共同富裕与企业走向“专精特新”具有高度一致性。致力于“专精特新”方向发展的企业，对人力资本高度依赖，这就决定它们必须坚决抛弃单纯追求股东回报最大化的做法，积极探索实行更能保障劳资共享发展成果的用工制度和分配制度。企业要树立“人工成本”不是成本而是投资的新理念，科学认识人工成本的长期上升趋势。考虑到中国企业人才难招且员工跳槽率高（平均1.5年跳一次）的严峻现实，企业弘扬履行社会责任精神要与推动共同富裕结合起来，积极探索构建中国特色现代企业治理体系，打造劳资共享发展成果的企业命运共同体。

在企业发展的同时，xx注重将成果与社会、股东和员工进行分享，近年来从企业发展、员工福利、改善环境和慈善事业等方面着手，组织党员、青年志愿者开展敬老服务、贫困学生帮扶、残疾群体捐助等爱心公益活动，在重点地区开展惠民促销活动，视承担社会责任为己任，全心回馈社会，传递正能量，努力建设有担当、有情怀的一流企业。

结论

多次指出，企业要练好内功。中国经济进入新常态以后，一个又一个行业结束了“黄金时代”，进入“白银时代”甚至“青铜时代”。把发展着力点始终放在练好内功上，是企业顺应新常态的安身立命之道，也是践行新发展理念、从“大”走向“伟大”建成世界一流企业的必由之路。

2023年x月xx日，第xx届中央全面深化改革委员会第一次会议通过《关于加强和改进国有经济管理有力支持中国式现代化建设的意见》《关于促进民营经济发展壮大的意见》，表明党和政府毫不动摇地巩固和壮大国有经济和毫不动摇地鼓励支持引导民营经济发展的政策没有变，要变只会变得更好。国有企业要站在维护国家安全的战略高度继续深化改革，着力补短板、强弱项、固底板、扬优势；民营企业要提高自己人政治站位，增强发展信心、消除疑虑轻装上阵、大胆发展；国有企业和民营企业也要取长补短、协作协同、相辅相成，为推进我国经济高质量发展开好局起好步。