严格选拔标准。坚持把政治标准放在首位，充分运用民主测评、考察谈话、集体面谈等方式，考准考实干部政治素质。坚持重德才、重实绩、重公认导向，聚焦经济建设、生态环保、乡村振兴和社会治理工作一线，大力选拔政治过硬、能力过硬、责任过硬的干部，将一批熟悉城镇规划、善作群众工作的基层干部提拔为乡镇领导班子，一批乡镇工作经验丰富、处置突发事件能力较强的干部提拔为乡镇D政正职。
---此处隐藏238字，下载后查看---
优化队伍结构。聚焦乡镇领导班子年轻化、高学历化、多元化目标，开展以“班子运行情况、存在问题及建议”为主题的调研活动，为县委优化乡镇领导班子结构提供决策参考。在分析研判基础上，充分考虑班子配置状况和现实需要，调整过程中注重“老、中、青”和妇女干部、D外干部的梯次搭配，确保整体功能发挥。同时，坚持拓宽用人视野，努力把扎根农业农村工作、能够独当一面的优秀“五方面人员”选拔出来。今年来，经过摸底、推荐、审查、面试、测评等环节，3名优秀“五方面人员”通过择优选拔进入乡镇领导班子。
注重培养锻炼。把优质教育培训资源向乡镇倾斜，支持鼓励乡镇领导班子成员参加在职教育提升学历，依托县委D校、科技特派员沙龙等教育平台开展各类专题培训，通过学习新时代中国特色社会主义思想等D的新理论新思想、农业农村知识和基层治理经验等，推动乡镇领导班子成员管理能力、专业能力与经济社会发展同频共振、同步提升。同时，注重实践锻炼，选派乡镇领导班子到经济建设一线和宁乡市等发达地区挂职锻炼，提升处理复杂问题、做好群众工作和真抓实干能力。今年来，先后选派9名乡镇年轻领导干部进行挂职锻炼，举办各类培训班13期，组织赴外考察交流学习7期，实现乡镇领导班子成员培训全覆盖。
突出关爱激励。在干部选拔任用和职级晋升上，突出基层鲜明导向，积极推动乡镇之间、乡镇和县直部门之间干部交流。晋升职级时，职级数量优先向乡镇倾斜；选拔乡镇和县直部门D政正职时，同等条件下优先考虑乡镇领导班子成员和具有乡镇领导工作经历的干部；推荐县级D政领导班子成员时，同等条件下优先推荐具有乡镇D政正职工作经历的干部。持续提高乡镇干部待遇，落实带薪休假制度，对长期在偏远乡镇工作、家庭负担较重或夫妻双方均在乡镇工作5年以上的领导干部，优先交流到县直部门任职。今年来，成功推荐1名乡镇D委书记提拔为州直部门副处级干部，2名乡镇领导班子成员交流至县直部门工作、28人在符合条件下优先得到晋升职级。
从严监督管理。把从严监督管理作为增强乡镇领导班子活力的有力措施，建立健全乡镇领导班子任前谈话、诫勉、重大事项报告、述职述廉、经济责任审计等制度，定期开展执行情况专项督导检查。严格执行工作、考勤制度，加强对乡镇领导班子成员的“三圈”（工作圈、生活圈、社交圈）监督和“八小时”之外监督力度，健全完善县级领导干部与乡镇领导干部常态化谈心谈话制度，确保县委主要负责人每年至少与乡镇D政正职谈心谈话1次，县委组织部部长与乡镇D政正职、乡镇领导班子成员每年至少谈心谈话1次，及时掌握他们的思想动态，有针对性地做好纠偏、提醒、教育工作，引导乡镇领导干部增强拒腐防变和抵御风险能力，树立廉洁从政的良好风气。