D的XX大报告指出，要把保障人民健康放在优先发展的战略位置，实现好保障人民健康的战略任务，就必须推进公立医院高质量发展。当前，XXX医院正处于学习贯彻D的XX大精神、对标三级甲等医院建设的关键时期，在推进医院高质量发展上比以往任何时候都迫切，必须以新的发展理念定向，以新的发展格局聚力，围绕高质量发展这个中心任务，注重D建与业务工作融合，探索出一条以高质量D建引领医院高质量发展的有效路径。

一、基本情况

主题教育开展以来，按照医院D委关于大兴调查研究的安排部署和确定的调研主题，我在全面学习领会新时代中国特色社会主义思想的基础上，紧密结合医院D建工作实际，坚持问题导向，对标医院高质量发展的最新要求，通过进科室、访支部、听汇报、讲D课等多种方式开展调研活动，广泛征集意见建议，充分学习借鉴全国三级医院的经验做法，力求就医院高质量发展问题提出行之有效的措施。现将调研情况总体汇报如下：

二、主要做法及成效

（一）加强政治建设，强化理论学习一是医院始终把D的政治建设摆在首位，严肃D内政治生活、严明政治纪律和政治规矩，全面强化D内政治生态。教育引导广大D员牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，自觉将忠诚、干净、担当贯穿于履职尽责全过程，在谋划事情、研究问题、推动工作上始终坚持强的政治意识、高的政治站位和鲜明的政治立场、坚定的政治自信。

二是制定并落实D委中心组学习计划、支部学习计划，组织支部书记、发展对象积极参加轮训、培训。扎实推进医院“三抓三促”行动深入开展，紧扣“医院要发展，我该谋什么”“思想要提升，我该懂什么”两个主题组织多次研讨交流活动，谈体会认识、谈思路想法、谈工作举措，汇总了大家对科室发展、医院发展的深入思考，促使广大干部职工思想洗礼、观念转变、作风改进、状态重塑。坚持每月的D员干部学习制度，按照年度学习计划安排，结合实际认真落实。强化D员干部个人自学，要求将政治学习和业务管理认真结合，积极撰写心得体会，促进思想和工作理念创新。

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一要打造高质量急诊科室。急诊科是医院的窗口，优化急诊科的窗口作用，提升就诊患者的满意度，是树立医院良好形象与名声的首要关口，对医院的发展至关重要。因此，医院在利用区域优势增强与周边协作，加强急诊硬件设备的建设等方面，通过扩大用人范围、调整绩效考核等方式，切实提升医院对急危重症患者治疗的能力水平。同时要建立健全分级分层分流救治体系，加强急诊、门诊患者分流应急预案的建设，有效分配管理医疗资源、合理分流患者、提高救治效率。

二要细化优化工作流程，建立健全现代医院管理制度。建立工作例会制度，加强工作协调配合，推动各项工作高效完成。强化科室建设，严格落实D委领导下的科室主任负责制，规范科室主任职权范围和管理责任。加强药品、耗材库存精细化管理，不断完善库存管理制度，确保所有药品、耗材无条件保供。建立并完善医疗设备管理办法及台账，进一步加强医疗设备使用的规范化管理。加快智慧医疗和信息化建设速度，利用信息化手段改善就医流程和体验，助力门诊服务提质增效。（五）厚植医院文化底蕴，提升高质量发展的“软实力”。

医院文化建设是医院发展的重要组成部分，是提高医院服务质量、提升医院整体形象声誉和综合竞争力的重要途径。

一要加强思想引领，夯实精神文化。要将D支部作为医院文化建设的主阵地，积极发挥基层D组织的导向作用，保证医院文化建设不偏离服务社会、保障人民健康的使命担当。通过在医师节、护士节、院庆等特定节日组织各种形式的学习和文化活动，加强文化建设的宣传和教育，广泛动员医院职工积极参与到文化建设中，提升医护人员的综合素质和服务能力，推动文化建设全面发展。

二要拓展宣传平台，创新传播方式。着力打造“一报（刊）、一网、两微、视频号、抖音号”等融媒体宣传平台，加强门诊大屏、宣传栏、展板等文化载体和阵地建设，加速推动XX、XX、XX、XX等文化建设项目尽快落地，形成浓厚的文化建设氛围，扩大医院的品牌影响范围，塑造医院良好的公众形象，用文化“软实力”涵养医院高质量发展“动力源”。