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一、坚持抓实招商引资。开发区抢抓机遇推进招商引资活动，先后开展招商推介1次、外出招商2次、集中签约2次，累计签约项目8个、总投资13.6亿元。其中，1月16日开发区完成与4家企业完成签约；1月18日开发区借助X年会成功举行应急防火产业推介会，上下游客商、外地办事处人员、全体员工等200余人参加开发区应急防火产业招商推介会，X投资发展环境收到良好的宣传效果；1月28日开发区完成与4家企业的集中签约。

二、坚持健全服务机制。把项目建设作为拉动济增长的有效引擎、推动转型发展的主要抓手和实现跨越赶超的重要举措，成立重点建设项目领导小组，制定重点建设项目考核办法和入驻开发区重点建设项目承诺制度，实行重点建设项目开发区领导班子包干负责制和科级领导分头负责制，公布重点建设项目业主、领导、部门等包联情况图，明确每个项目的投资计划、责任主体、分包领导和牵头部门，严格执行“一个项目、一名领导、一套班子、一包到底”推进机制和“过目标、定时间、定责任、定奖惩”管理制度，扎实抓好重点项目建设服务。

三、坚持破解发展难题。开发区成立项目服务组，全程帮助投资客商完成名称核准、注册登记、项目备案、规划选址、用地预审等前期手续的服务，项目建设中严格执行项目定向定点分包服务机制，从项目洽谈、签约、落地到开工、竣工、投产“一包到底”，强化全程动态限综管理和全方位系统化服务，分析研究解决项日生产经营中出现的各种困难和问题。项目包联人要真帮实扶，定期深入项目一线收集问题、督导进度、解决难题、搞好服务；认真研究国家、省、市在项目审批、建设、规划、环保等环节的相关政策，全面落实《X进一步优化营商环境二十一条措施》，主动提前介入，简化入驻流程，压缩落地时限，确保项目引得进、落得住、投产快。

四、坚持完善督导考核。牢固树立“壮大经济规模就要抓好项目建设，提升发展质量也要抓好项目建设”的理念，一切盯着项目干，一切围绕项目转。实行“周会办、月督办、季点评”推进机制，以目标倒逼进度，以督查倒逼落实，把“规划图”变成“施工图”。围绕“意向项目快签约、签约项目快落地、落地项目快开工、开工项目快投产”目标，运用好重点项目专班机制，全面排查和有效解决影响项目推进的重点、难点问题，为项目建设提供全周期全要素保障。开发区D政办定期对项目建设进展情况进行实地督查，并将项目包联服务情况纳入年底绩效考核，进展快的项目通报表扬给予考核加分，进展缓慢的进行约谈，确保重点项目建设得到高效推进。

五、坚持建强配套设施。聚焦企业关切，在提升城市基础设施建设上持续发力。坚持规划先行，加紧推进开发区调区扩区工作，完善园区基础设施。结合园区实际发展需要，积极谋划了道路罩面工程、管网清淤、太阳能路灯改造、污水处理厂提标改造等一批2023年重点实施的基础设施项目，为招商引资及项目建设提供要素保障，不断提升开发区承载力，持续增强X县创新发展后劲。