（一）抓紧抓实“三点”，写好综合服务文章。一是紧盯重点，任务落实见效。以贯彻落实D委、董事会、总经理办公会等议定事项为重点，按日按周按月调度各项重点任务x次、筹备各类会议x次，有力推动各项决策落地见效。二是抓住要点，收发文件规范。严格按照公文收发管理规定及时处理上级来文，做到收文及时、汇报及时、处理及时、跟踪调度及时，第一季度收文x份，做到办文零差错；对外发送请示、函告等公文x份，畅通了公司对外沟通的桥梁。三是展示亮点，信息报送及时。对外报送D建、安全生产、政务信息、信息约稿等材料信息x余份，做到材料漏报零发生；按周调重点项目建设和推进情况，撰写公司对外宣传稿件x篇，均在省级媒体刊发履行了参谋助手职责。

（二）抓紧抓实“三重”，写好事务服务文章。一是牵头组织重大活动。完成xx次主题D日活动，开展慰问驻村第一书记及困难老D员活动x次。二是圆满完成重要接待。高标准、高质量圆满完成了xx调研、考察等接待任务x次，实现了零差错、零失误。各项接待。三是对接协调重点工作。积极主动抓好与各级各部门及公司各部门的联络对接和日常工作，面对信访投诉、讨薪等问题，采取“闭环处理”模式，及时有效处理信访事件x起，确实维护了公司名誉。

（三）抓紧抓实“三到”，写好保障服务文章。一是内部管理到位。结合工作实际，办公室对公章使用、公文格式、纪要撰写等提出了要求，并形成规范文件下发执行，进一步提升行政办公服务水平。二是值班值守到位。结合近期工作实际，为有效提升公司火灾应急处置能力，严格执行24小时值班制度，做到了值班零脱岗。三是后勤保障到位。始终把行车安全、杜绝违规使用放在首位，2024年第一季度，公司车辆交通安全和责任事故零发生，违规用车行为零发生，物品采购、ETC、油耗等台账登记规范，各项服务及时到位。

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第二季度办公室将以问题为导向，以“四个着力”为抓手，扎实开展好各项工作。

一是着力完成重点工作。结合公司实际，开展“抓重点、补短板、强弱项”活动，重点调度D委会、董事会、总经理办公会等会议议定事项，按周调度项目建设情况，收集整理相关材料，为领导决策提供前瞻性、创新性的意见和建议。进一步做好以文辅政工作，当好“喉舌”。

二是着力强化协调配合。继续发挥总揽全局、协调各方、联接内外的枢纽作用。对重大会议、活动要求提前谋划、周密部署。紧盯公司发展动态，联合各部门做好重大事宜的跟踪调度工作，积极为领导出谋划策，排忧解难，当好参谋助手。

三是着力完善后勤服务。强化物品接收领用保管台账、办公物品采购管理，严格执行采购流程，做好出入登记等，做到有理有据；进一步规范车辆外出登记和ETC油耗登记，确保管理更加规范；进一步优化接待细节、流程等环节，大力提升公务接待水平。

四是着力推进D建工作。着力打造xxxD建示范联点打造，根据D员发展规程，做好D员发展工作。按月收缴D费，全面做好公司D的建设、产业发展、实体转型、对外宣传、内控管理等各项工作。