近年来，**通过建立典型构建“433”选、树、育模式“433”工作法，创新评选标准、评选过程、宣传培养等工作体系，健全党建条线先进典型选、树、育的全过程机制，充分发挥好榜样引领作用，引起共鸣，同频共振，提振精气神，凝聚奋斗力量。为了在新时代进一步焕发先进典型选树工作的生命力。

一、选：注重“4个健全”，做到上接政策、下接地气

健全顶层设计，明确价值导向。对评优选先定期规划，每年制定年度荣誉计划，紧跟时代主题、符合时代要求，做到与党建工作深度融合，对党建条线评优选先工作建立健全组织领导、运行管理、责任落实、监督考核的科学工作运行机制，形成省公司党委统一领导、各所属单位党委组织领导、职能部门横向协同评审、基层支部纵向推进、各层级各条线员工自下而上广泛参与的工作格局。

健全选拔标准，严把质量定位。制定了涵盖绩效、党员民主评议、违规违纪、推荐名额等方面的选拔要求：规定被推荐人员近两年绩效考核应均为“良好”（B）及以上；是党员的规定近两年民主评议党员结果均为“优秀”；不得推荐处于处分影响期的违规违纪员工；各项评优选先推荐名额综合考虑各条线之间均衡，向生产经营一线倾斜。

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聚焦宣讲示范，做到常态长效。将先进典型事迹纳入党支部“三会一课”、主题党日活动等内容，基层支部通过常态化开展形式多样的先进典型学习教育，实现了典型影响力的辐射传播和放大效应。集中开展“永远心向党奋进新征程”劳模事迹报告会巡讲、“最美移动人”与道德模范、劳模工匠等先进典型交流对话等活动，结合党的二十大精神宣讲宣贯、主题教育等形式，讲好身边故事，扩大先进人物的知晓度和感召力。

三、育：注重“3个打造”，做到对标先进、引导价值

打造奋斗人才库，纳入党建重点。将推荐人选库同时打造成为先进典型培育的“奋斗人才库”，将其作为党建工作重点事项和人才培养关键抓手。建立人才库培养教育机制。充分发挥党建工作经验和优势，联合各部门组织开展岗位锻炼、培训学习、交流互动、比赛竞赛等活动，为公司优秀人才的典型培育和作用发挥提供资源支撑、搭建实践平台，夯实选拔推优的人才库底座。建立人才库退出机制，密切跟踪培育对象在先进典型培养教育机制下的成长动态，定期开展考核，及时向上级党组织做好信息反馈，对不符合要求的退出人才库，确保先进典型预备队一池活水。在人才库中优中选优，确保能“开花结果”，让先进典型“选得出、立得住、叫得响”。

打造典型强引导，促进正向对标。制定《中国移动黑龙江公司员工荣誉管理办法》，通过荣誉体系加强广大干部员工对争创先进典型的正向引导。执行精神激励，颁发荣誉证书、奖章、奖牌等，通过召开表彰会议、借助重大节日或重要时刻场合等进行集中表彰，充分发挥示范引领作用。实行物质激励，根据荣誉级别与类型给予差异化奖励，完善综合类、专项类、专业类荣誉各层级的奖金激励标准。执行发展激励，在岗位竞聘、学习培训、出访交流等方面给予优先考虑和适当倾斜。对获得荣誉的个人，党组织经常关心帮助，开展走访慰问、邀请参加重要庆典活动等，协助解决个人和家庭存在的实际困难。

打造先进促发展，激发奋进力量。在健全新典型培育的同时注重老典型的成长，持续打造典型的先进性和影响力。建立定期谈心谈话制度，了解掌握思想动态、存在的困难，积极为其释疑解惑；对不足之处，及时提醒、帮助改进。开展交流学习活动，组织先进典型到外部考察、观摩学习、思想交流，带领他们不断开阔视野、提升思维高度、增强大局意识，促进其能力素质持续提升，保持先进典型的生命力。开展传帮带活动，强化开展劳模创新工作室等创建活动，通过师徒结对、课题攻关和技术交流等，发挥劳动模范、移动工匠等先进典型在落实公司战略中的创新引领作用。