一、取的主要成效

（一）在精减文件会议上精准发力。由分管领导、党政综合办共同牵头，对机关发文、社区会议从严审核把关，切实把数量减下来，把质量提上去。一是严控文件数量。坚持少发文发短文，进一步规范行文程序、控制文件数量、提高发文质量。五年来，发文分别为*份*份*份*份*份。二是严控会议数量。坚持少开会、开短会、开务实管用的会，主要领导对会议严格把关，对会议内容相近的合并召开，对参会范围基本相似的集中召开。五年来，召开会议分别下降*％、*％、*％、*％、*％。

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（二）在规范督查考核上精准发力。建立和完善激励机制和容错纠错机制，改变基层疲于应付、过度工作留痕的现状，让基层干部减少顾虑、踏实做实、敢于担当，能够甩开膀子抓落实。切实规范我镇督查检查考核工作，能合并的坚决合并，能取消的坚决取消，进一步简化程序、压缩时间，多采用“四不两直”暗访方式，倾听群众诉求，掌握第一手资料，不断减轻基层负担。充分发挥年终考核“指挥棒”作用，紧扣考准考实要求，不断完善指标设置、考核流程等重点环节，推动平时检查与年终考核有效衔接，有效防止“平时不算账，年终凭印象”、年度考核“一张测评票考全年”等问题，切实提高平时考核结果的“话语权”。

（三）在建立长效机制上精准发力。坚持对标对表和因地制宜相结合。紧扣目标任务，分级制定村级组织工作事务、机制牌子和证明事项指导目录，做到既符合政策要求、又满足群众实际需要。村级组织充分发挥村级服务中心“一室多用”的综合功能，加强各类资源整合利用，合理划分综合服务设施功能区域，实行“一站式”服务、“一门式”办理，节约了经费，整合了资源，提高了效率。坚持重点突破和久久为功相结合。从整合填报事项、规范机制牌子、清理证明事项等方面入手，推动规范村级工作常态长效，实现村级组织从“忙事务”向“抓服务”转变。要求各分管领导总结梳理制定年度工作考核资料清单，同时优化考核流程，以定期督促、电话指导等相结合的方式开展考核工作。坚持问题整改和追根溯源相结合。既拿出“当下改”的治标之策，从严从快抓好存量问题清理，又建机制、夯基础，形成“长久立”的治本之策，真正为基层减负赋能，着力解决重“痕”不重“绩”、留“迹”不留“心”现象。

二、下一步工作打算

虽然我镇在落实为基层减负各项工作上取得了一定进展，但是对照上级要求，还存在一些不足：一是精简会议上措施还不够有力；二是督查考核还有待完善，考核机制和细则不够完善。

下一步的工作中，一是将抓住“以上率下”这个关键。持续督促领导干部加强减负政策的学习，主动履行主体责任，严格执行减负工作要求，确保减负成果持续巩固。二是坚持“权责统一”这个原则。厘清机关、基层职责边界，督促社区切实履行工作责任，严格执行减负措施，防止以“属地管理”之名、行“推卸责任”之实，做到权责统一、各负其责。坚持减负不减责、松绑不松懈，督促引导基层干部履职尽责，树立更加务实的工作作风，营造更加良好的履责氛围，确保基层各项工作提质增效。三是坚持“落实落地”这一目标。把整治形式主义、官僚主义往实里抓、往深里做，通过一系列有力举措在办文、督查、考核上再用劲、再发力，推动形式主义、官僚主义问题整改终端见效，以实实在在的整改成效让基层干部群众切实感受到减负成果。