（一）抓建设，促理论武装，提升组织引领力。带头落实“第一议题”制度，全年召开D委会、“每周一学习”共x次，领学总书记重要讲话和重要指示批示精神等内容x次。扎实开展学习贯彻新时代中国特色社会主义思想主题教育，举办读书班x期，专题研讨x次，带头上主题教育专题D课x次，开展调查研究x次。指导x个基层D支部开展集中学习讨论x余次，为推动国资国企高质量发展提供思想保障。

（二）抓产业升级，促经济发展，提升组织保障力。开展国企改革提升年行动，聚焦D建引领，优化环境，以“红色引擎”专项行动为抓手，引导企业统筹内部同类业务资源整合，提升资源配置效率，促进产业升级。截至x月底，监管企业资产总额x亿元，完成固定资产投资额x亿元，重大项目投资额x亿元；实现营业收入x亿元，缓释化解到期债务x亿元；收回逾期款项x亿元，追回损失x万元。带头深入乡村振兴联系点开展走访调研活动x余次，解决问题x个，消费帮扶x万元，有效践行国企担当，助力乡村振兴。

（三）抓D建业务，促共建共赢，提升组织融合力。主动研究部署推进基层D建“五基三化”提升年行动、D建与生产经营深度融合、铸牢中华民族共同体意识等重点任务，推进x家企业“D建入章”，修订完善章程x余项，完成x家混改企业D建入章工作。推动1家混改企业成立D组织，实现混改企业D组织“零”的突破。x个企业基层D组织实现“双向进入、交叉任职”全覆盖，x户集团公司层面及所属x户重要子企业制定完善D组织前置事项清单。高质量完成x名发展D员年度任务，x个基层D支部如期完成换届。创新推行“双签模式”D建联建机制，签订D建共建协议127份，开展联建活动84次，解决企业发展问题30多个。

（四）抓责任落实，促担当作为，提升组织执行力。坚持“书记抓、抓书记”，出台《x市直属企业董事会规范运作指引》“三重一大”决策制度，压实企业D委责任。印发《关于D员领导干部建立D支部工作联系点的通知》，实现x个企业基层D支部联系点全覆盖，列席指导联系点D支部工作x次，开展民族团结、宗教联建活动x余次。

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（三）基层D组织D建引领作用发挥不够充分。在决策机制方面，企业D委会、董事会、经理层等各治理主体的决策权限还不够清晰，D组织前置研究的程序还不太顺畅，D组织“把方向、管大局、保落实”作用发挥还不够充分。在D员发挥作用方面，部分基层D组织虽设立“书记项目”“D员先锋岗”“D员责任区”等，但未形成专门的方案，评比目标和内容不够具体。在D建品牌方面，“一企一品”未能聚焦主责主业，结合企业特点融入生产经营、星级支部帮带等工作落实力度也不足。

三、下一步工作计划

下步，我将继续以新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实新时代D的建设总要求和新时代D的组织路线，以“三个坚持”为抓手，全力抓好国企基层D建工作。

（一）坚持D的领导，为国资国企改革发展提供保障。实施国企基层D组织“固本强基”项目，指导各企业修订完善D委前置研究清单、“三重一大”决策权责清单、董事会授权清单，厘清D委、董事会、经理层等治理主体的决策权责界限和行权路径。健全“书记抓、抓书记”领办工作机制，实施“书记领办·攻坚提效”和D员骨干“攻关项目”示范行动，推动基层D建与生产经营相融互促。实施“星级支部”大提升行动，坚持全面达标与创星争星相结合，深化基层D组织标准化规范化建设，以D支部组织生活“联学”“巡听”“观摩”等形式，通过五星级D支部帮带新建D支部达标创星，助力三星、四星级D支部提星晋级，推动基层组织从“有”到“好”，再到“强”逐级提升。

（二）坚持队伍建设，发挥D员“排头兵”“压舱石”作用。重点在生产经营一线、青年职工和高知识群体中发展D员，优化D员队伍结构。深化国企改革三年行动，大力弘扬企业家精神，做好企业中层管理人员的储备管理、培养锻炼、选拔任用工作，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向。推行“D建搭台、业务唱戏”“双签模式”D建联建机制，组建D员突击队、先锋队，发挥D支部在业务攻坚开拓、管理效益提升等方面的战斗堡垒作用。强化D员先锋引领，设置“增收创利先锋、营销服务先锋、创新提效先锋、合规风控先锋、攻坚克难先锋”等评选项目，发挥D员先锋模范作用。（三）坚持考核激励，助推高质量D建保障高质量发展。研究制定D建考核细则和企业负责人经营业绩考核方案，将D建工作纳入企业负责人经营业绩考核体系，完善D建综合考核体系。加大企业领导人市场化选拔、激励力度，推行职业经理人市场化选聘、差异化薪酬、任期和契约化管理机制。完善市场化薪酬分配机制，深化企业内部分配制度改革，健全市场化薪酬分配制度，着力优化薪酬结构，用好中长期激励政策，合理拉开收入差距，激发企业内生动力，为高质量发展提供有力保证。