一、主要工作措施和成效

（一）坚持D管人才原则，不断强化人才强企战略

XD委定期组织市属国有企业召开专题会议研究分析市直属国有企业人才工作重点难点问题，把人才队伍建设与企业经营发展、D组织建设有机结合起来。全面落实D委书记、董事长“一肩挑”，D组织把方向、管大局、保落实的作用得到进一步发挥。大力推动董事会应建尽建，监管X户一级企业、X户子企业X％实现了董事会应建尽建，其中X户应纳入外部董事占多数要求子企业全部实现外董占多数。将国有企业人才队伍建设纳入D建工作、“五基三化”攻坚年行动，D建与生产经营深度融合攻坚等重点内容，坚持纳入每季度D建督导重要内容，2024年以来，共开展X次督导工作，检查发现国有企业人才队伍建设存在的问题X个，并将问题整改情况纳入年终D建考核内容。通过实行“三纳入”，促进人才工作思想认识持续提升，有力推动企业改革发展。截至2024年X月底，X监管企业资产总额约X亿元，融资总额X亿元，化解缓释债务本息X亿元，营业收入X亿元。

（二）深化三项制度改革，不断优化人才工作机制。

一是积极构建能上能下的选人用人机制。推行经理层任期制及契约化管理，解决“上”“下”的关键问题。通过实行岗位聘任制、签订业绩合同等形式，不断完善人才任用、考核机制，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向，激励管理人员干事创业、担当作为。如，来宾产投集团下属一级子公司的经理层管理岗位实行岗位聘任制，确定任期经营业绩及年度经营业绩考核目标任务。来宾国投集团下属子公司领导班子成员实行业绩契约化管理机制，通过签订业绩合同的形式，强化责任担当，进一步加强对人才考核、考察力度。目前，我市纳入X考核的X家一级企业和X家子企业已与经理层成员签订了有关合同或契约，占比分别达X％、X.X％；涉及经理层成员人数X人。

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三、2024年工作思路

（一）强化引领，坚持D对人才工作的全面领导。深入学习宣传贯彻D的二十大精神，持续深化人才发展体制机制，牢固树立“人力资源是企业发展第一资源”理念，健全人才引进、培养、激励机制，推动人才强企战略全面实施。

（二）选优配强，优化企业经营管理人员结构。加大企业领导人员市场化选拔、考核和激励力度，督促市属企业制定中长期人才培养计划和年度培训计划，着力提升人才的理想信念、创新发展能力和经营管理水平。推行经理管理人才市场化选聘、差异化薪酬、契约化管理机制，职业经理人管理制度，进一步提升中层管理人员管理水平。

（三）注重人才教育培养，加强企业内生动力。加强企业管理人才培养，组织举办企业经营管理人才针对性培训，重点强化战略决策、资本运作、财务金融、市场拓展、风险管控等能力。推动D务工作人员与其他经营管理人员双向交流，加快培养一批熟悉生产经营、善做D建和群众工作的复合型人才。支持企业加大专业技术人才、职业技能人才特别是领军人才引进培养使用力度，针对专业技术人才、职业技能人才岗位特点和职业发展需要，组织开展岗前培训、在岗培训、脱产培训，提升治企兴企本领。

（四）完善薪酬分配机制，健全人才激励机制。支持企业建立与行业特点相适应、灵活的工资总额动态调整机制。深化企业内部分配制度改革，建立市场化的薪酬分配制度。强化全员业绩考核，着力优化薪酬结构，合理拉开收分配差距，激发企业内生动力。