经验交流：构建“345”工作机制助推“数字建设”

近年来，XX公司党委始终把党的政治建设摆在首位，牢固树立“抓好党建就是最大政绩”的理念，充分发挥党建在数字化建设过程中的引领作用，创新“345”党建工作机制，打造电投数科特色党建实践路径，有效推动党建融入中心工作取得实效，为支撑集团公司数智化转型，助力建成“世界一流清洁能源企业”，提供强力支撑和有力保障。

一、突出“三个引领”，用行动践行“两个维护”

“三个引领”是基础，有机统一，确保公司改革发展始终沿着正确的方向前行，更好地以实际行动践行“两个维护”。

突出政治引领，加强党建工作实效。深刻领会新思想、新要求、新政策，筑牢改革发展根基。牢牢把握总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神，贯彻落实“两个一以贯之”，全面推进所属单位“党建入章”率达100%。完善“双向进入、交叉任职”和党政“一肩挑”的领导体制，把党的领导融入公司治理各环节。充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用，构建符合公司实际的“1+3+N”董事会运作体系，修订《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》,细化权责清单，严格落实前置研究程序，实现机制优势向治理效能转化。

突出战略引领，全面加强顶层设计。结合数字化行业特点及自身的发展定位等情况,从战略高度确立发展目标，带领干部职工攻坚克难。围绕“数字国家电投”建设和集团公司2030战略目标，聚焦能源产业数实融合，推动高水平绘制集团数字化一张蓝图，优化完善公司“十四五”发展规划，明确建设具有一流创新能力和市场竞争力的数字科技公司，支撑集团公司数智化转型，助力集团公司建成“世界一流清洁能源企业”目标。成立公司改革领导小组，党委书记、一把手亲自抓带头干，各所属单位一把手扛起主体责任，上下联动，以系统观念、战略思维统筹推进重大项目和重点任务落实落地。

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抓好重点工作，推进党建与生产经营深度融合。坚持党建引领，立足“三新一高”，统筹推进战略目标和重点任务落地。围绕数字化建设、经营管理、创新创效等方面，梳理形成领导班子牵头推动解决事项21条清单，公司领导班子成员领题包干，各党支部和广大党员干部带头攻坚、合力破题，实现党委、支部和党员干部职工三级联动，一贯到底。围绕集团公司专业化公司的职能定位，强化项目总包、技术总成能力，全面助推集团数字化项目建设落实落地，产业数据中台建成全球最大集团化新能源数据平台。

抓好市场拓展，推进党建与生产经营深度融合。坚持党建引领，凝心聚力拓市场、补短板、防风险，持续完善市场服务体系。加快推动集团内数字化服务统一大市场构建，建立“客户经理负责制”和市场化报价体系。成立北京分公司、智慧能源事业部，着力推进无人新能源场站建设等产业布局。聚焦强核心补短板，参股投资吉运数科，布局电力机器人领域，实现了主业延伸与扩张。

抓好深化改革，推进党建与生产经营深度融合。坚持党建引领，打造改革攻坚“硬核”力量。推进三项制度改革激发内生动力，健全能上能下、员工能进能出、收入能增能减机制。加大收入分配的市场化导向力度，建立真考核、真兑现的差异化考核分配体系，拉大绩效考核差异，实现收入能增能减。搭建“1+X”专项奖励体系，通过正向激励+负向激励相结合，激励干部担当作为。

抓好管理创新，推进党建与生产经营深度融合。坚持党建引领，以管理体系建设和管理能力提升，增强竞争力、创新力、抗风险能力。对标世界一流企业价值创造行动，制定《公司建设世界一流企业专项行动方案》，推动“对标+运维服务”“对标+财务管控”“对标+精益管理”等实施。持续优化三线运维体系，打造集团公司数字化客服中心8888智能运维客服品牌。以精益化管理推动降本增效，制定实施《公司提质增效专项工作方案》，细化降本增效举措，建立项目全成本模型，推动项目成本核算的规范化和标准化，细化项目全生命周期闭环管理。

抓好科技创新，推进党建与生产经营深度融合。坚持党建引领，加快推进自主研发创新能力建设，不断增强核心竞争优势。搭建统一研发平台，实现研发流程标准化，研发投入强度首次突破7%。取得CMMI3级和ITSS3级2项专业化资质，通过DCMM2级评估认证。截至目前，集团拥有40余项资质，基本实现数字化产业链全覆盖，初步建成全资质全品类数字化资质支撑体系。在智慧光伏、智慧风电、AI算法、设备故障诊断等核心技术方向有着丰富的技术储备，“面向清洁能源智慧安全生产的产业数据中台研发与应用”等3项成果达到国际先进水平。