一、基本情况

从上世纪80年代开展选调生工作以来，共有57名选调生到X市工作。其中，有20人先后调至省、X市或省外机关工作，目前在X还有37人。从职务层次看，全市选调生中，现任副县级领导干部2人、副科级干部2人，享受副科级待遇2人，科员31人，提拔使用为领导干部的占选调生总人数的16%。从服务年限看，2年以内的7人，2年至10年的24人，10年以上的6人。从所在单位看，机关有15人，乡镇有22人。从工作经历看，经历的岗位越多，成长的职务层次越高；反之，则成长的职务层次越低。从成长速度看，成为副科级领导干部的6人都算是正常成长，没有破格提拔现象。

二、主要做法及存在问题

近年来，X市不断强化对选调生的基层实践锻炼和能力素质培训，积极为选调生成长压担子、铺路子、搭台子，取得了较好工作成效。

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三、几点建议

选调生工作是干部工作的重要组成部分，针对当前选调生的培养、管理和使用工作中出现的一些问题，有以下几点建议。

（一）健全机制，把好源头，选好“苗子”。通过选调生网站、选调生宣讲会、座谈会等多种形式，进一步加强对选调生工作的宣传力度，让更多的优秀大学毕业生了解选调工作并积极踊跃报名参考。广泛听取各方面意见，综合考察思想政治、道德品质、学业成绩、事业心、责任感、组织能力等方面的表现，科学准确地选拔出品学兼优、出类拔萃的优秀大学毕业生充实到选调生队伍中来。同时，科学规划选调生的学历层次比例、男女比例、专业类别等；有针对性地从不是中共党员的高学历大学毕业生中选拔选调生，作为党外领导干部的苗子进行培养。

（二）创新方式，促进成长，墩好“苗子”。进一步建立健全选调生教育培训制度，创新培训方式，突出培训重点，科学设置培训内容，不断增强培训工作的针对性和实效性。加大选调生实践锻炼的力度，探索“基层—机关—基层”多元化轮岗锻炼的新路子，推荐在基层工作2年以上的优秀选调生到上级党政机关挂职锻炼，有计划地安排选调生在单位内部之间、县直和乡镇之间、乡镇与乡镇之间进行岗位轮换，丰富其工作阅历和岗位经历。对于那些政治素质好、工作实绩突出、群众公认、能开创新局面的选调生，优先提拔使用。

（三）落实责任，注重培养，护好“苗子”。选调生的健康成长离不开组织的关心和帮助，要引导各级各相关部门进一步重视选调生工作，切实形成齐抓共管的工作格局。市、县（市、区）党委要把选调生工作纳入干部工作的大盘子统筹考虑，积极为选调生成长创造条件；组织部门要把选调生工作摆上重要议事日程，采取有效措施，督促选调生所在乡镇党委把选调生培养管理工作落到实处，并及时研究协调解决好选调生工作中的问题和困难；人事、编制部门要及时为选调生解决好工资待遇、入编等问题，帮助解决选调生的后顾之忧；乡镇党委和其他用人部门要真正负起培养的责任，落实“1对1”帮带制度，帮助他们尽快成长。