一、强化基础建设，提升支部“战斗力”

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公司党委以抓组织、抓书记、抓党员、抓活动、抓培训、抓制度、抓保障“七抓”工程为引领，强化理论武装，下发实施办法，将“第一议题”传达落实要求纳入支部生活《考核依据》中，不断健全闭环体系，上半年共计学习传达“第一议题”20次59个篇目。坚持“四同步、四对接”，动态调整和优化党组织设置，健全上下贯通、执行有力的组织体系。按照“三懂三会三过硬”要求，组织支部书记对话交流活动，对支部书记在“三会一课”中发挥把关审核作用进行探讨，同时组织开展《集团基层党支部标准化工作手册》系列培训7期，促进支部建设系统化规范化。抓细抓实智慧党建支部生活，落实支部生活“331”云上观摩机制，结合“电信反诈宣传”、党建和创、党建指导员入格帮扶等重点工作，推出云上支部生活观摩2期，不断提升党支部建设水平。

二、强化党业互促，提升支部“融合力”

公司党委强化党建业务融合发展，运用“领题破题合力攻坚”、“稳增长建新功”、“两和”等抓手，促进基层支部的政治组织优势向经营发展优势转化。“领题破题合力攻坚”主题实践活动中，各支部根据省分攻坚项目库，结合自身短板确定攻坚项目74个，每月通过“三会一课”开展复盘推动，目前已有56个项目产生阶段性效果。“稳增长建新功”劳动竞赛中，各支部结合“岗区队”作用发挥，聚焦任务目标达标和工作质量达标，用数据和实绩说话，促进了各单位整体指标高质量完成。持续推动“两和”常态化，各支部聚焦集团内外客户，通过“五同共建”签订“党建和创”协议25个。稳步推进党建指导员“专班+兼职”管理模式，40名党建指导员专班人员每周运用“四五六七”工作法赋能一线，通过参与主动服务、营销爆破、项目拓展等工作，助力家客装维满意度达到99.7%。

三、强化风险处置，提升支部“防控力”

基层支部将风险防控作为支部建设的重要内容，深入推进新时代廉洁文化建设，开展“反腐倡廉教育”活动，党员100%完成“中移网大”学习任务，结合党纪学习教育活动，将党纪学习和反腐倡廉教育贯通起来，原原本本学《条例》、多渠道开展警示教育，抓好线上线下培训，截至目前，通过“三会一课”、主题党日等形式开展学习149次，各党（总）支部书记、纪律委员讲纪律党课52次，组织参观警示教育基地11次，筑牢遵规守纪和廉洁自律防线。深入推进嵌入式廉洁风险防控，对资产及物资管理、合作企业人员管理、薪酬福利等分配情况开展自查检查，风险防控责任清单延伸到区县支撑中心，将责任落实到人。基层党建指导员（纪检监督员）专班人员通过现场检查、谈心谈话等方式，收集现场各类问题，通过编制“问题清单”和“问题地图”，上半年发现并解决基层各类问题500余个，打通基层末梢风险防控“最后一公里”。