（一）始终坚持自身建设不懈怠，着力在综合素质上求过硬

作为班子的带头人，我狠抓自身建设，带头加强理论学习、深入开展调查研究，有效提高了自身的道德素养和驾驭复杂局面的能力。

一是加强品行修养。我严格落实民主集中制和党委集体领导下的首长分工负责制，自觉维护班子特别是主官之间的团结，做到“负责不推诿，用权不专断，尽职不争功”。时刻将自己置于上级党委及本级党委领导之下，严格执行xx局党委决议，正确领会上级首长意图，按照分工抓好决策落实。工作中，我大部分时间都是在基层度过，大部分文件以及一些制约发展的重点难点问题，都在晚上阅办，切实以自身高度负责的工作态度赢得了官兵的信任。

二是注重自身学习。我坚持能者为师、知者为上，向书本学、向身边同志学，每逢党的先进理论、重大政策出台，我总是先学一步，深学一尺，坚持做到理论上清醒、政治上坚定和行动上自觉。我还经常到业务部门讨教xx业务，广泛猎取政治、管理等知识，力求融会贯通。在今年在省厅现役纪委组织的军政主官“廉政谈话优秀课件”评比中，我主讲的课件《以案为鉴警钟长鸣—清正廉洁走好红门人生路》荣获二等奖。

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二是狠抓干队伍伍管理力度。我坚持把干队伍伍建设摆在突出位置来抓，将管理盲区和死角纳入管控视线，落实了机关干部下基层蹲点帮扶等措施，确保了队伍高度安全稳定。为盘活干部结构，坚持用公开卡住“带病提拔”，用程序过滤人情干扰，积极推进“双考”选拔营团职领导干部工作，用行动赢得官兵的口碑，全年对166名干部进行了晋职、调级、晋衔和资格评审。真正选出了一批政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、官兵信得过的干部。

三是深入推动基础设施建设。半年来，我走遍了全市所有xx队站建设单位200余次，争取在第一时间协助基层解决实际问题，帮助推动工作。目前，争取兰石化投资200万元的特勤二中队营门、场地、绿化亮化等工程已全部完工。投资2150余万元修建、翻建、装修8个中队，1个大队，安装了特勤大队室外观光电梯，对8个大队办事大厅进行统一装修；投资100万元对指挥中心及机关部分科室进行装修改造，并建成了机关办案中心；投资174万元对3个大（中）队办公生活设施进行了更新；队伍执勤、训练、生活环境极大改善，是有史以来xx队伍营房装修力度最大的半年。为加强装备器材建设，积极邀请部局装备技术服务队深入xx局调研器材装备建设，并对xx装备建设重点、目标和配备比例等予以明确。全年，提请政府投资2000余万元配备了各类xx器材装备29大类3.5万件（套），xx员18项基本防护装备种类、数量及所有县级综合应急救援队器材装备全部达标。

四是不断加快队站建设步伐。队站建设一直以来是队伍建设的重点，半年来，我与后勤部门的同志群策群力、攻坚克难，实行项目负责制，每周听取工作进度情况，部署工作措施，研究工程装修效果，反复到市政府、市发改委、市财政局等单位汇报协调工作，在压力重重、困难巨大的情况下，成功破解了建设、规划、用地、经费等一系列难题。经过努力，战勤保障大队、彭家坪中队和特勤二中队已经完成了主体工程建设，其中，特勤二中队已完成室内装饰装修工程并将于近期投入执勤；xx培训中心的前期规划、选址和初步设计等工作也已经全面完成。同时，协调政府反复论证，进行调研，顺利完成了刘家堡、水上、榆中和平三个xx队站前期选址等相关工作。

五是深化从优待警制度落实。我坚持把官兵住房建设作为为官兵谋利益求实惠的大事来抓，积极协调政府解决干部限价房100套，有效解决了干部住房难的问题。积极推动落实了基层干部岗位补贴、干部未休假补助、两地分居补助、节假日福利补助、体检、疗养等一系列从优待警措施，极大激发了广大官兵的工作热情；坚持倾斜一线、服务官兵，建议党委为基层兴办10余件实事，半年来，40余名特困官兵得到帮扶，5名基层官兵参加了疗养。

半年来，我与班子成员和同志们并肩战斗，和谐共事，战胜了各种困难和挑战，结下了深厚情谊。我深知自己只是做了应该做的工作，与组织上的要求相比，仍有一定差距和不足：一是在理论学习上还不深不透，存在浅尝辄止现象；二是深入基层调查研究还不够细致，分析和解决问题还有待于进一步加强。这次班子考核，是对我更好地履职尽责的帮助和促进；我将以此作为新的起点，树立更高标准，倍加努力工作，为市xx工作和队伍建设做出新的更大的贡献。