研发部门或者市场部反馈市场需求信息，研发部门根据需求，对研发的项目进行立项，立项之后研发部门会形成产品设计图。接下来生产部门的工艺技术人员会根据设计图和BOM表来确定产品加工工艺，制定材料消耗工艺定额、设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作，也就是说该如何去生产具体的流程是如何的。确定完工艺之后，模具部会自行开模并或者业务部将开模做样品外协给公司的外协商会根据，之后外协商及生产部门根据研发部门给的物料清单以及生产工艺卡试生产样品。品管部或者质检部门对生产出来的样品进行论证。生产部门的成本核算员，还会对产品的成本售价进行预估，看看是否要用一些廉价的材料来代理以保证产品的合理利润。

接下来就是小批量生产与中试，最终产品进行量产开始对外销售。

2．物料清单

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6．研发资料管理

所需资料：资料目录、资料借用申请单

审计思路：核对资料目录，是否存在资料外借且很久未归还的情况

常见审计发现：资料丢失且未归还

审计风险：这里的研发资料还涉及到信息的安全，这个就与信息系统审计一般安全审计相结合了。比如电脑的开机账户密码设置，离开时的锁屏设置，资料的接触控制比如使用信息管控软件，只要是向外网或者U盘发资料就会变成乱码。另外还比如研发资料的合理整理，电子化的文档是否已经进行分类便于筛选和搜索。