一、坚持学思践悟，谋划人才工作。

人才是衡量一个国家综合国力的重要指标。党的X大报告首次将“实施科教兴国战略，强化现代化建设人才支撑”作为独立篇章进行谋篇部署，提出了“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”。X公司省委人才工作会议明确指出，要加快实施创新驱动、科教兴省、人才强省战略，用心用情做好X公司人才大文章。强化思想引领，充分认识人才工作的重要意义。党的十八大以来，党中央深刻回答了为什么建设人才强国、什么是人才强国、怎样建设人才强国的重大理论和实践问题。“十四五”作为我国“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，是实现中华民族伟大复兴的关键阶段。X公司党委面对高质量发展新要求，强化思想引领，自觉从中找方向、找思路，更加准确地把握新时代人才工作的新要求，不断开创人才工作的新局面。

二、强化行动自觉，深入落实人才强国战略要求。

人才工作是一项全局性、战略性、系统性工作，2023年以来，X公司党委坚持服务X公司发展，完善工作机制，定期召开调度会、推进会、协调会，及时会商解决人才工作中的重点、难点、堵点问题，全力构建统筹有力、衔接有序、运转高效的人才工作机制。X公司党委通过专题研修、专项调研、专业指导等方式，把深化学习、指导实践和推动发展统一起来，将人才发展与企业发展同谋划、同部署、同推进，着力落实“11197”工作部署和“大抓基层赋能发展全面综合治理年”工作要求，坚持“深化人才强企战略”，实施“八大计划”，着力消除人才工作中的“等、靠、要”思想，引领人才工作发展全面破题，促进人才发展与企业改革发展相适应、企业发展与员工发展和谐共赢。

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坚持营造识才爱才敬才用才的环境，是做好人才工作的社会条件。X公司党委锚定公司定位、发展目标、战略业务布局和创新改革要求，坚持市场、创新双轮驱动，变革资源配置模式，用活机制，激发创新“原动力”。针对各类人才，根据所处领域、地域、发展阶段等分类施策，助力公司战略落地。深化薪酬分配机制改革。强化专业线“4P”激励模式，引入专业线系数，坚持市场化增量收益分享机制，挂钩收入预算完成，由市场评价贡献，由贡献决定报酬。建立三大专业绩效共享池，打通专业线间绩效通道，实施动态配置。强化后台“五维度”考核体系，建立“为能力付薪、为业绩付薪”的激励机制，实现员工收入增幅与企业收入增幅相匹配。加大人才绩效激励力度。建立具有市场竞争优势的核心关键人才薪酬制度，加大向核心岗位、骨干人员和一线关键岗位的分配倾斜力度。对四级专业人才从过去的比例制向名额制转变，进一步向科创岗位人才进行倾斜。开放人才流动政策，设定岗位调整过渡期，解决人才流动的后顾之忧。把专业人才年审结果和员工福利积点进行关联，进一步调动人才积极性。实施人才专项奖励。加大科技创新项目奖励力度，实施百团、百万“双百”激励计划，设置100万元“百团”项目激励池，直接奖励优秀项目团队和个人。近两年投入人才专项奖励资金共计1000余万元，加大对有突出贡献及重大影响的各领域专技人员专项奖励力度。将总经理嘉奖、科技创新奖、优秀小CEO、好员工等纳入奖励范围。

七、坚持蓄力赋能，实现人才价值提升。

发挥政治优势和组织优势，建立党委统一领导，组织人事部门牵头抓总，各职能部门、各市分公司齐抓共管、密切配合的人才工作协同联动机制，保障人才强企工程落地见效，一批批面向基层、面向创新、面向行业的一线人才项目结出累累硕果。创新创效成果显著。2023年以来，X公司共组织18项技能竞赛，参赛人员达6000余人次，800余名优秀员工在各个领域竞赛中获得优异成绩。积极参加国家、省、所在地市及行业、集团公司组织举办的技能竞赛、技能大师、技术能手评选活动，先后获得国家级奖项6个、省级技术奖项15个，5项科技成果鉴定为国内先进，有21人次获得国家、省市级技术技能人才奖项。加大创新工作室的规范化、体系化、制度化建设。全省共创建省公司级创新工作室45个，创新工作室成员1000余人。目前获得全国国防邮电创新工作室1个、省总工会2个、信息系统12个、集团级3个。聚焦一线生产经营中的难题和薄弱环节，结合公司发展实际开展技术攻关、成果孵化、成果转化。两年来，评比优秀创新成果达100余项。人才工作嵌入生产经营。通过人才战略实施，实现了组织运行效率和劳动生产率稳步提升，干部队伍担当作为氛围逐步形成，人才价值提升理念根植于基层，主营收入和利润均同比增长，人才强企工程与公司高质量发展协同共进。

济济多士，乃成大业；人才蔚起，事业方兴。下一步，X公司将以人才优势厚植创新优势、科技优势、产业优势，坚持创新驱动引才聚才，改革体制机制选才育才，优化发展环境用才留才，全面锻造人才阵地，力争成为各类人才创新创造、大有可为的热土。万名X“铁军”队伍正加速集结，释放出磅礴力量，为谱写中国式现代化X公司篇章作出贡献。

汇报完毕，谢谢大家！