（三）营业收入利润率情况。1－9月，集团营业收入利润率为7．13％，同比减少3．74个百分点。

（四）成本费用控制情况。1－9月，集团成本费用总额为27．04亿元，同比增加2．2亿元、增长约8．89％。其中：销售费用同比增长2．47％、财务费用同比增长40．27％、管理费用同比增长7．7％。

（五）资产负债率情况。截止9月末，集团总资产400．02亿元，较年初增长19．97％，负债总额为160．82亿元，较年初增长12．47％，资产负债率为40．67％，同比减少4．43个百分点。净资产为239．2亿元，同比增长3．1％。

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三、下一步工作计划建议

（一）狠抓工作落实，全面完成年度目标任务。随着年底临近，各单位需审视年度目标，明确工作进度和问题，制定完成计划和时间表。要倒排工期，强化关键节点控制，对重点任务加强监督。及时解决协调事项，对无法完成的任务要合理解释。子公司应围绕集团决策，优化治理结构，完善管理制度，加强业绩考核，推动企业转型，提升竞争力和管理水平，确保安全质量，化解风险，维护权益，履行社会责任，提高发展质量和效益。

（二）持续优化业务结构，拓宽提升发展空间。优化升级现有业务，提升业务质量和效益，利用产业规模、运营和品牌优势，延伸产业链，优化产品结构，探索新业务模式。探索交通与旅游融合的新模式，利用交通基础设施资源和管理经验，打造交通产业生态圈，加强与交通行业的合作。发挥农业产业优势，发展现代农业和农产品加工，建设绿色食品供应和冷链物流基地，开展农业多功能开发和乡村旅游。积极拓展贸易业务，利用RCEP和中欧班列优势，推动跨境电商和多式联运改革，构建区域煤炭供应链服务体系，丰富国际贸易业态。最后，持续关注政策动态，研究新项目和模式，加强调查研究，探索创新实践，总结经验，拓宽企业发展空间。

（三）强化企业管理，提高运营质量和效益水平。强化安全生产监管与评估，依据集团公司的安全生产专项整治方案，推动子企业实现安全生产标准化，并常态化进行安全隐患排查整治。同时，持续加强安全培训，提升员工安全意识，并不断完善安全生产管理体系。优化资金管理制度，确保各子企业严格遵守国家财经法规和集团公司的资金管理要求，提升预算编制和执行效率，加强资金支付和运营管理，降低成本并提升资金收益。加强项目管理，确保项目主体责任落实，遵守招投标法规，控制项目成本，同时加强项目验收和后评价，提升项目质量和运营效益。最后，紧跟数字经济发展趋势，持续提升数字化改革能力，学习先进经验，推动跨部门、跨业务流程的数字化改革，优化数字化平台，提升服务效能。

（四）落实创新驱动发展战略，加快塑造发展新优势。加强人才队伍建设，通过引进和培养人才，优化人才结构，激发创新活力，建立完善培训体系，提升专业技能。加大科技创新投入，引导正确研发观念，鼓励自主创新，提升核心竞争力，支持数字化改革，增强智能生产和管理水平。加快培育新兴产业，布局战略性项目，加强技术数据支撑，提升技术创新能力，为新兴产业快速发展提供支持。