一、选年轻干部要“望”事业所需

我区统筹处理“燃眉之急”与“长远之需”关系，立足中长期高质量发展的事业需要系统谋划年轻干部队伍建设，确保事业发展青蓝相接、后继有人。

在培养储备方面，筹建“x英储备库”，分层次储备培养300名各年龄层级优秀年轻干部，变“急用现找”为“前瞻储备”；完善日常发现调整补充机制，搭建组织荐、常态访、实绩比、考验看、定期研5条途径。深入分析储备干部特点情况和使用路径，做好培养规划，确保高质量发展“生力军”量足质优。

在来源渠道方面，不断提高人岗相适度、供需精准度，围绕科技创新、文化发展、社会治理等重点领域用人需求，建立紧缺专业目录，涵盖经济学、法学等六大门类10余项具体专业。拓宽干部来源渠道，建立“科技创新型”“改革攻坚型”“经济金融型”等专业干部引进标准，鼓励重点单位部门面向各领域引进紧缺干部，持续充盈年轻干部“源头活水”。

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四、管年轻干部要“切”人之所短

我区始终教育引导年轻干部保持慎独慎初慎微慎欲，让年轻干部在成长成才道路上“立得牢”“行得稳”“跑得远”。

念好日常监管“紧箍咒”。把年轻干部监督融入日常经常，通过个别交流、集体座谈等形式与干部建立紧密联系，在疑声入耳时多提醒、提拔谈话时多敲打、信访举报时多询问，全方位了解年轻干部思想动态。将年轻干部监督纳入选人用人专项检查，对于发现的苗头性、倾向性问题及时批评教育、咬耳扯袖，持续开展干部违规休病事假专项整治，对“混日子”的干部零容忍。

筑牢廉洁从政“防火墙”。突出对年轻领导干部特别是对“一把手”岗位的年轻干部的监督，常态化开展警示教育，组织年轻处级干部赴警示教育基地参观学习，引导他们时刻绷紧纪律规矩这根弦。拓展年轻干部监督面，统筹八小时内外监督，深化家庭家教家风建设，针对新提拔年轻领导干部，举办廉洁文化建设交流系列活动，持续营造勤政廉洁浓厚氛围。

架好暖心关怀“连心桥”。建好“干部之家”，为新提任年轻干部开展“贴心送岗”，制作履新家书、《组织工作典型问题案例汇编》政策包和“一把手三项清单”安全包。探索管理风险报备机制，对在落实“四个善作善成”、处理历史遗留问题、防范化解重大风险等难点工作中存在的风险事项，可事前向组织部门报备，组织部门做好政策支持、线索核查，让年轻干部真正放下“思想包袱”，放心大胆地去闯去干。